महान विचारों और कट्टरपंथी या विघटनकारी नवाचार
रचनात्मकता समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी whilst नवाचार के रूप में परिभाषित किया जा सकता है विचार चयन, विकास और commercialisation.There के रूप में परिभाषित किया जा सकता है और इस क्षेत्र में उपयोगी परिभाषा के लिए कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, रचनात्मक विचारों की एक संख्या, विभिन्न विचारों की एक संख्या शामिल है और उपन्यास ideas.There की एक संख्या के रूप में परिभाषित किया जा सकता है विशिष्ट प्रक्रियाओं है कि समस्या की पहचान और विचार पीढ़ी और बढ़ाने रहे हैं, इसी तरह, विशिष्ट प्रक्रियाओं है कि विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण बढ़ाने के. Whilst वहाँ कोई यकीन है कि व्यावसायिक सफलता में आग मार्ग है, इन प्रक्रियाओं में सुधार संभावना है कि अच्छा विचार होगा जनित और चयनित और विकसित करने और उन विचारों commercialising में निवेश व्यर्थ नहीं जाएगा. महान विचारों और कट्टरपंथी या विघटनकारी अभिनव हम सभी महान विचारों के लिए देख रहे हैं? वहीं कुछ कर रहे हैं रचनात्मकता और नवीनता सिद्धांत है कि इससे पहले कि हम व्यावहारिक अनुप्रयोग: एक) फ्रैंकलिन (2003) कहा गया है कि सफल नवाचारों को मामूली बाजार में नए हो, की कोशिश की और परीक्षण पर आधारित हैं चर्चा प्रासंगिक हैं प्रौद्योगिकी, पैसे बचाने के लिए, 'ग्राहकों की जरूरतों को पूरा और मौजूदा तरीकों समर्थन करते हैं. इसके विपरीत, उत्पादों है कि विफल करने काटने पर आधारित धार या untested प्रौद्योगिकी, मुझे एक 'भी' दृष्टिकोण, या का पालन करते हैं कोई mind.b में स्पष्ट रूप से परिभाषित समाधान के साथ बनाया) एक धारणा है कि कट्टरपंथी नवाचारों से टूट रहा है और पिछले रहे हैं विघटनकारी बहुत तेजी से परिणामस्वरूप. एक ओर जहां कुछ कट्टरपंथी नवाचारों इस पद्धति, का पालन करें संचयी वृद्धिशील परिवर्तनों से कट्टरपंथी नवाचारों परिणाम के अधिकांश. कि है, सतत फेरबदल, कर रही, ग्रेटर मौलिकता 'में प्रयोग और सुधार के परिणाम काफी अधिक अक्सर "इंतज़ार कर बड़ा विचार के लिए." इंटरनेट का एक अच्छा उदाहरण है: हालांकि अक्सर एक कट्टरपंथी छलांग के रूप में माना जाता है, वास्तव में वृद्धि-ठोस राज्य को वापस मिल सुधार के कई साल का परिणाम है ट्रांजिस्टर और beyond.c) विचार कई मायनों में मापा जा सकता है, लेकिन सबसे उपयोगी उपायों में से एक एस साथ व्यवहार्यता के लिए मानक के लिए है वक्र. वह है, जो व्यावहारिक बाधाओं रहे हो? उदाहरण के लिए, एक बार मशीन कम तकनीकी बाधाओं की एक पूरी मेजबान के रूप में व्यावसायीकरण तक पहुंचने की संभावना है रास्ते में खड़ा, सोडा के लिए एक नया स्वाद के लिए एक विचार है, जबकि इसके बाद के संस्करण obstacle.Taking में की डिग्री नहीं है खाता, हम कुछ विचार है कि (अनजाने) इसके बाद के संस्करण सिद्धांतों: एक EasyJet) या दक्षिण पश्चिम एयरलाइनों लगाने से महत्वपूर्ण व्यावसायिक सफलता मिली है पर चर्चा करेंगे. कोई तामझाम वाली एयरलाइन मॉडल सफलता मिल गया है? और एक क्रांतिकारी बदलाव के रूप में परिभाषित किया जा सकता है? बस से काफी कम कीमत पर काम? मूल्यों है कि पहले से होगी माना जाता है "बॉक्स के बाहर है." इस व्यवसाय मॉडल Franklins नियम का पालन करता है, एक वृद्धिगत परिवर्तन और कम impediments.b है) GlassedDirect.co.uk? एक हाल ही में सफलता की कहानी है कि इसके बाद के संस्करण सिद्धांतों को उपलब्ध कराने के बाद, आप यकीन करेंगे, मूल्य चश्मा काटा. यह वैसे ही है, Dell, के रूप में व्यापार मॉडल है और इंटरनेट मेल Order.c संयोजन सफल है) आइपॉड? Franklins शासन के बाद, एक वृद्धिशील बदल रहा है और किया भी कई व्यावहारिक impediments.So क्या सबक है, है ना? से उत्पन्न विचारों कि व्यावसायिक सफलता का एक मौका है, बॉक्स से बाहर लगता है, लेकिन तीन above.These और अन्य नियमों के विषय की गहराई में प्रबंध रचनात्मकता और नवाचार, पर एमबीए शोध प्रबंध में शामिल हैं जो छड़ी (खरीदा जा सकता है एक रचनात्मकता और नवीनता DIY लेखा परीक्षा, अच्छा विचार जेनरेटर सॉफ्टवेयर और पावर प्वाइंट प्रस्तुति के साथ होगा) http://www.managing-creativity.com.You से भी नियमित रूप से, मुफ्त न्यूजलेटर प्राप्त कर सकते द्वारा इस site.Kal बिशप पर अपने ईमेल पते पर प्रवेश, एमबीए ********************************** तुम मुक्त हो लंबे समय के रूप में इस अनुच्छेद प्रतिलिपि के रूप में कोई बदलाव नहीं किया है और लेखक का नाम और साइट यूआरएल retained.Kal हैं बिशप एक प्रबंधन लंदन, ब्रिटेन में आधारित सलाहकार है. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए ऐसी Toshiba और परिवहन के रूप में लंदन के लिए परामर्श दिया है. वह Improv, रचनात्मकता और नवीनता का नेतृत्व किया है कार्यशालाओं, सेन फ्रांसिस्को में कलाकृति, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या का प्रदर्शन किया. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है. वह http://www.managing-creativity.com पर पहुँचा जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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