रचनात्मकता और नवीनता, 2 के भाग 1 के प्रबंध
नेता, सलाहकार और प्रबंधकों को कम से कम तेरह डोमेन में सक्षम भी शुरू प्रभावी ढंग से रचनात्मकता और नवीनता के प्रबंध होना चाहिए. प्रबंध रचनात्मकता के भाग 1 और अभिनव इन के पहले सात कवर domains.a) रचनात्मकता और नवीनता के बीच का अंतर. अक्सर interchangeably थे, दोनों के बारे में सोचा जाना चाहिए के रूप में अलग और अलग. रचनात्मकता के लिए एक परिभाषा यह है कि समस्या की पहचान और विचार है उत्पादन, whilst नवाचार सबसे अच्छा विचार चयन, विकास और व्यावसायीकरण के रूप में वर्णित है. ये अकेले परिभाषाएँ (एक समग्र सहित कम से कम छह दक्षताओं मतलब). कम से कम, मतभेद मतलब कि, प्रत्येक स्तर पर, कौशल, प्रक्रियाओं और संरचनाओं अलग required.b हैं) आकार और विचार पूल की समृद्धि. शुरू में रचनात्मक सोच को एक विचार पूल उत्पन्न और फिर महत्वपूर्ण सोच प्रयोग किया जाता है उन कम कर देता है व्यावहारिक लोगों के विचार. लागू करने के लिए मात्रा और विचार पूल, प्रक्रियाओं और तकनीक के होश अनुप्रयोग की गुणवत्ता को अधिकतम इस्तेमाल किया जाना चाहिए. इनमें से कुछ में शामिल हैं: 1) उत्तेजनाओं और व्यवस्थाएं करने के लिए एक किस्म का उपयोग अप मार्ग खुला है. 2) नहीं रोक रहा है जब एक अच्छा विचार के लिए ही मौजूद है. 3) दिशा में जानबूझकर उत्तेजक बदल जाते हैं. 4) का उत्पादन किया विचारों की संख्या के बीच भेद किया, उनके नवीनता, और विविधता production.c की आवृत्ति) क्रिएटिव प्रकार. वहाँ आम धारणा है कि कुछ लोगों को अभी और अधिक रचनात्मक होते हैं और कुछ ऐसे सिद्धांतकारों अस्पष्टता और असहिष्णुता की सहिष्णुता के रूप में रचनात्मकता विशेषताओं के लिए बहस के लिए है अनुरूप. हालांकि, लक्षण आम तौर पर पता लगाने और स्थिर नहीं है और न ही स्थितियों में हस्तांतरणीय कठिन हैं. इसके अलावा, प्रेरणा के लक्षण से अधिक महत्वपूर्ण माना जाता है? इस उच्च रखने के समान है खुफिया - एक को बेहतर बनाने और लागू it.d) सीखना बनाम प्रतिभा प्रेरित किया जाना चाहिए. रचनात्मकता और सीख सकते हैं या विकसित हो रहा है यह एक प्राकृतिक प्रतिभा या उपहार? सबसे अच्छा तरीका है इस सवाल का जवाब जांच करने के लिए है चाहे रचनात्मकता के साथ अभ्यास में सुधार. अनुभव वक्र, automisation, सिद्धांत सीखने और चिकित्सकों के अनुभवों का सुझाव है कि लोगों को बेहतर कर पाने में और अधिक, बेहतर विविध और उपन्यास सृजन ऐसे रास्ते पर निर्भरता और चोटियों और motivation.e में troughs में वृद्धि के रूप में विचार - लेकिन वहाँ हैं निरंतर,) प्रेरणा. प्राकृतिक क्षमता या सही वातावरण में रखा इसका लाभ नहीं ले सकते हैं के साथ किसी जब तक प्रेरित किया. आंतरिक रूप से प्रेरित व्यक्तियों के लिए और अधिक प्रयास व्यय और अधिक उत्पादन और synergistic बाह्य प्रेरणा बेहतर बनाने के एक व्यक्ति को एक प्रयास पूरी तरह सक्षम हैं. दूसरी ओर, गैर synergistic बाह्य प्रेरणा एक महसूस कर नियंत्रण और हेरफेर है और आंतरिक प्रेरणा के साथ असंगत व्यक्ति को जाता है. ऐसी सामग्री को इनाम के रूप में विशिष्ट motivators, आदर्श स्वयं को प्रगति, आत्मनिर्णय के अधिकार, स्वयं मूल्यांकन, राय, आनंद, क्षमता विस्तार, मान्यता और व्यवहार्यता सभी मात्रात्मक और मापा जा सकता है monitored.f) संगठनात्मक संस्कृति. हम सब को और अधिक हो सकता है, तो रचनात्मक हमें क्या रोक रहा है? अक्सर लोग मूल्यांकन आशंका के कुछ डिग्री की शिकायत? कई मायनों लेकिन सबसे आम के दो में यह प्रकट होता है खुद का डर रहे हैं मुख से नासमझ या नक़ल करनेवाला. कुछ संस्कृतियों हैं दूसरों की तुलना में अधिक जोखिम खिलाफ, दूसरों की प्रतिस्पर्धा अच्छी तरह से संभाल नहीं है और अभी तक resources.g misallocating द्वारा दूसरों पैदा घर्षण) संगठनात्मक संरचना. कई सिद्धांतों का तर्क है कि कुछ संरचनाओं, जैसे पदानुक्रमित और यंत्रवत, रचनात्मकता और नवीनता बाधा. इन सिद्धांतों Whilst सामान्यतः वैधता की ओर जाते हैं, वहाँ कई कारण हैं कि क्यों कोई व्यापार एक विशेष संगठनात्मक संरचना - इतिहास है, रसद, बाजार विभाजन, उत्पाद लाइन, रणनीति और आगे? इसलिए यह एक फर्म पूछना अनुचित है इसे बदलने के लिए. अंत में, क्या प्रबंधकों की जरूरत है, एक ढांचे को बढ़ावा देने के गुणों का ज्ञान है ताकि वे अपने मौजूदा one.This क्षेत्र में उन तत्वों को शामिल कर सकते हैं बहुत दिलचस्प डेटा अर्जित करता है. उदाहरण के लिए, कई उत्तरदाताओं ने तर्क दिया कि सभी संरचनाओं, यहां तक कि उन बहुत सपाट संरचनाओं कहा जाता है, में कर रहे हैं वास्तविकता hierarchical.Some बहुत साधारण परिवर्तनों को लागू किया जा सकता है. ये शामिल हैं: 1) प्रत्यक्ष निर्णय निर्माताओं के लिए संचार लिंक. क्रॉस) 2-प्रभागीय सूचना प्रवाह. ) 3 ideas.Part 2 के प्रबंध के ठोस प्रगति रचनात्मकता और नवाचार समूह की संरचना, ज्ञान, नेटवर्क और सहयोग, कट्टरपंथी और इंक्रीमेंटल रचनात्मकता और नवीनता, संरचना और लक्ष्य, प्रक्रिया और Valuation.Kal बिशप, एमबीए प्रबंधन है पर चर्चा करेंगे लंदन, ब्रिटेन में आधारित सलाहकार. वह दृश्य मीडिया और सॉफ्टवेयर उद्योग और ग्राहकों के लिए ऐसी Toshiba और परिवहन के रूप में लंदन के लिए परामर्श दिया है. वह improv कार्यशालाओं का नेतृत्व किया है, सेन फ्रांसिस्को में कला का प्रदर्शन किया, लॉस एंजिल्स और लंदन और लिखित पटकथाओं की संख्या. वह एक आवेशपूर्ण यात्री है. कल नियमित रूप से रचनात्मकता और नवीनता कार्यशालाओं और लंदन में आयोजित करता है और प्रस्तुतियों के जरिए पहुंचा जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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