Screenwriting, Scénarios, Scénaristes ?
Productivité Par accroissement
Quand essayant de comprendre la créativité et
l'innovation, paye-t-elle pour importer la vaste gamme de la recherche
et de la connaissance qui a été accumulée dans ces domaines ?
sa majeure partie doit être trouvée dans le domaine des
affaires et de la gestion.
Par exemple, le bloc de l'auteur est intimement lié à la
culture d'organisation ? les mêmes principes qui empêchent des
personnes de produire des idées dans le lieu de travail de
corporation sont également responsables du bloc de l'auteur -
appréhension d'évaluation sous ses nombreuses formes. Un autre
exemple, les principes qui empêchent des scénaristes d'obtenir leur
réussi de travail commercialisé sont identique comme ceux qui
empêchent l'organisation mettant en application avec succès
l'innovation ? manque d'accès aux décideurs et ainsi de suite.
En conséquence, ce qui suit est un secteur de gestion de
créativité et d'innovation qui peut aider des scénaristes.
Productivité Par accroissement
Tandis que l'innovation radicale est glamorised, le
héros vrai est innovation par accroissement. En d'autres termes
: changements soutenus et plus petits. Tandis que quelques
innovations radicales sont le résultat des sauts géants, le
résultat de la grande majorité des changements par accroissement a
appliqué de longues périodes finies. Ce principe peut être
appliqué d'un certain nombre de manières :
a) Plutôt qu'attente "grande idée," les chances de
frapper sur l'augmentation de "grande idée" quand les auteurs
s'engagent dans des projets pas aussi dynamiques, développent leurs
compétences, identifient et résolvent des problèmes d'une manière
régulière et soutenue. Nous savons ceci pour être vrais parce
que les scénaristes tendent à proposer leurs meilleures idées
TANDIS QU'ILS travaillent sur un projet.
b) Les artistes bricolent souvent avec de divers
concepts pendant de longues périodes ayant pour résultat le travail
qui se développe dans la distance, la nouveauté et la diversité de
l'idée originale. C'est jusqu'à ce que les nouvelles
connaissances fassent sauter l'artiste sur un nouveau concept, qui est
radicalement différent de l'idée originale et se développe autre
loin en termes de distance, diversité et nouveauté ? il
augmente en nature radicale. En d'autres termes, les sauts
radicaux sont un produit d'activité par accroissement.
c) Nous employons souvent le terme "pensons en
dehors de à la boîte." Mais que signifie-t-elle réellement ?
Certaines des idées les plus réussies ont résulté des petits
changements qui étaient à l'origine extérieur juste de la boîte.
Prenez le modèle de ligne aérienne à prix réduit des lignes
aériennes occidentales Du sud et d'EasyJet ? la seule
différence entre la norme et leurs modèles est essentiellement prix.
Ils ont pris la petite notion du prix et l'ont poussée en
dehors de la boîte où il a semblé impossible ? Londres vers
l'Espagne pour $30 pensait en dehors de la boîte en même temps.
Encore, les idées radicales résultent de petits changements.
d) Dans le domaine du drame et de l'improvisation,
les acteurs ont constaté que les meilleures idées résultent de
l'essai d'être originales mais d'être UNORIGINAL.
Ce sont d'autres matières sont couvertes dans la
dissertation de MBA sur la créativité de gestion et l'innovation et
les divers calibres de structure d'histoire et d'autres produits
disponibles à http://www.managing-creativity.com/
Vous pouvez également recevoir un bulletin
régulier et libre en écrivant votre email address à cet
emplacement.
Évêque De Kal, Mba
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Vous êtes libre pour reproduire cet article aussi
longtemps qu'aucun changement n'est fait et le URL du nom et de
l'emplacement de l'auteur sont maintenus.
L'évêque de Kal est un consultant en gestion en
administration basé à Londres, R-U. Il a consulté dans les
médias et les industries visuels de logiciel et pour des clients tels
que Toshiba et transport pour Londres. Il a mené Improv,
ateliers de créativité et d'innovation, dessin-modèle exhibé dans
San Francisco, Los Angeles et Londres et a écrit un certain nombre
de scénarios. Il est un voyageur passionné. Il peut
être atteint sur
http://www.managing-creativity.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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