Comment rendre un joint-venture en participation réussi
Question : Ce qui était vos premiers JV réussis, et ce qui étaient les étapes vous avez pris à
rendez-la réussie ?
Bonjour. C'est parler de Valerie Vauthey. Je suis le Président et le fondateur du plus rapide
croissance donnante des leçons particulières à la compagnie en Amérique du nord et Europe : MyPrivateCoach.com
Je voudrais partager avec vous quelques uns de mes expériences concernant des affaires et
plus spécifiquement avec des joint-ventures en participation.
J'ai commencé, développé, et vendu QUATRE joint-ventures en participation jusqu'ici et m'a juste commencé a
neuf.
Hors des quatre premiers JVs, 3 étaient un grand succès et 1 était un échec (cependant I
n'a pas perdu un dixième de dollar, disons-moi juste n'a pas fait l'argent).
Semblant arrière à ce qui ont rendu le JV réussi, je pense que je peux maintenant raisonnablement jaillir
comprenez pourquoi on s'est égaré et n'a pas produit des revenus prévus.
Le premier JV que j'ai jamais commencé était une compagnie de pointe qui a appliqué l'artificiel
concepts d'intelligence aux marchés financiers.
Puisque je n'étais pas une personne de techie, la partie critique de ce JV était à la trouvaille a
50/50 associé qui serait le côté de techie des affaires. Je serais
ventes et côté de Président des affaires.
C'est le #1 CFOS (facteur critique de succès) : Conclusion de l'associé droit.
l'associé droit est celui qui apporte à ce que vous n'avez pas et ne pouvez pas en mesure
acquérez facilement. Ceci exige un à niveau élevé de l'estime d'art de l'auto-portrait pendant qu'on doit accepter
ses limites.
L'associé droit est également quelqu'un que vous savez bien. Pas une personne s'est réunie à une foire ou
sur un réseau en ligne et avec qui vous avez seulement échangé quelques email. C'est facile
obtenir a excité quand nous rencontrons quelqu'un en ligne et constatons que nous partageons beaucoup de
les éléments mais toujours font votre travail et apprennent autant que possible au sujet du
l'autre personne avant de sauter dans le bain comme nous disons en français.
Si vous ne trouvez pas l'associé droit, alors votre JV est mort avant avoir égal
commencé !
Quel est le plus mauvais qui peut se produire quand vous choisissez l'associé faux ? Bien, vous
peut être trompent. Et il est facile faire ce ! Puisque cet associé sait des choses vous
pas !
Vous pouvez également être menti à quand un associé qui est censé apporter une canalisation de ventes
ou l'accès aux centaines de milliers de personnes, indique him/herself en tant que gentil
orateur avec rien dans le panier (un autre ;o français d'expression)
Une des erreurs que j'ai faites et de ce que j'ai appris est que j'ai employé à
croyez mes associés et suivez-les aveugle. Une fois, j'ai été approché par a
associé potentiel qui a semblé relié extrêmement bon et dont le rôle aurait
été d'écarter le mot tandis que je serais le capitaine à bord, le visionnaire.
Nous avons eu une vision... mais les millions de contacts ? non jamais matérialisé !
C'est correct. Nous ferons tout une erreur ici et là. Aussi longtemps que nous apprenons de
ils c'est une leçon de la vie et nous nous rappellerons la.
Rappelez-vous ainsi :
* choisissez un associé que vous connaissez
* choisissez de préférence un associé qui a l'expérience
* votre associé devrait avoir une expérience et une compétence réglée vous n'ont pas
* votre associé devrait avoir accès à un réseau des personnes que vous ne connaissez pas
* choisissez un associé qui peut prouver quel he/she indique quand il vient à la canalisation de ventes et aux grandes listes de distribution
Bon Exemple De #1 CFOS : Pour commencer mon dernier JV, j'ai choisi les puits de Kimberly, un de notre
grands entraîneurs à bord chez MyPrivateCoach.
J'ai la vision. Elle fait placer la compétence. Nous sommes totalement complémentaires.
La vision devait mettre sur pied une compagnie en ligne de camp d'initialisation agréablement eue le prix indiqué à 99
cents par jour. J'avais connu Kimberly pendant tout à fait un moment. Nous avions eu le temps à
échangez et découvrez-vous !
Après 6 mois de séance de réflexion et de travail, nous avons lancé www.30dayBootCamp.com et
nous avons commencé à vendre nos premiers bootcamps dans des jours.
mauvais exemple de #1 CFOS : Il y a deux ans, j'ai commencé un site Web avec une personne I à peine
a su mais qui m'ont incité à croire il a eu accès littéralement aux millions
des adresses. Inutile de dire, ces adresses n'ont pas existé. Maintenant que je sais
comment dur il doit construire les abonnés signicatifs énumèrent, je savent pourquoi !
J'ai perdu mon temps sur ceci mais aucun argent. Peut-être ma intuition femelle parlait à
je tandis que je dormais !
Elle qualifie toujours comme échec à moi.
Le #2 CFOS dans un JV est synchronisation et vision. Peuplez qui le début un JV tendent à être dans a
hâte. Ils veulent réussir hier par opposition au demain. Un JV n'est pas a
compagnie "régulière" où vous avez un Président qui conduit l'équipe. Dans un JV, As
généralement compris aujourd'hui, les deux associés ont techniquement la même puissance.
Puisque les deux parners peuvent tirer la compagnie en même temps, il est important que
votre sens de la synchronisation soit identique. Vous voulez faire 1 million dans le prochain
6 mois ? Votre associé veut-il faire 10 millions dans les 12 mois ? Faites-vous
voulez que ceci soit des affaires latérales ? Est-ce que he/she veut-il que ceci soit compagnie ÉNORME ?
Comme vous pouvez voir, si vous n'avez pas la même perception des choses (vision et
vous chronométrant) sont condamnés à l'échec.
Rappelez-vous ainsi :
* choisissez un associé qui a la même vision grande au sujet de ce que les affaires devraient
devenez (des côté-affaires ou prochain Microsoft)
* choisissez un associé qui pense comme vous quand elles viennent à la synchronisation : quand vous voulez
succès à devenir vrai ?
Bon Exemple De #2 CFOS :
Avec des puits de Kimberly sur www.30dayBootCamp.com, nous avons la même vision. Nous voulons à
deviennent la référence quand elle vient aux bootcamps et
aide en ligne d'art de l'auto-portrait. Nous avons également le même calendrier comme référence : nous donnons
nous-mêmes 12 mois pour rencontrer le plein succès !
Mauvais Exemple De #2 CFOS :
Avec mon JV non-ainsi-réussi, nous avons eu une différence importante de perception quand il
soyez venu à la vision et naturellement à la synchronisation.
J'ai eu une autre compagnie pour prendre soin de, je n'ai pas eu le même sens de l'urgence
comme cette personne a eu. Commandant ces deux est-ce que (et je devrais dis "critique")
les différences se sont heurtées et nous avons cessé de travailler ensemble.
Ceci nous mène à un autre point : combien d'heure avez-vous ?
Un point important quand vous mettez sur pied n'importe quelle compagnie pour cette matière, est le TEMPS
issue. Ce sera notre #3 CFOS. Une cause commune d'échec de JV ou de busines
en général est le manque de temps ou d'une organisation faible de temps.
Si vous projetez commencer un JV du côté tout en prenant soin de votre famille,
un travail long et une vie sociale intensive, chances sont vous
ne réussira pas. ce bruit dur ? amour dur peut-être ! Mais il est critique
que vous assignez toutes votre énergie et heure à votre entreprise de nouvelles affaires à risques.
Un nouvel effort exige votre pleine attention. Que diriez-vous de trouver un équilibre
entre votre vie personnelle et vos affaires ? Je crois personnellement cela
il n'y a aucun équilibre à trouver en mois premiers que vous commencez des affaires.
Vous avez besoin d'un environnement de conjoint et de famille d'arrangement et allez pour lui.
Le travail dur et n'écoutent pas ceux qui vendent des conférences et des teleclasses chers
l'essai de vous inciter à vous croire peut devenir riche et célèbre en dehors
travailler dur. Une raison principale d'échec donne votre temps loin à d'autres
ou projets. Soyez focalisé ! SEULEMENT UNE AFFAIRES NOUVELLES À la fois.
Pas vous souci. Dès que vos affaires enlèveront grâce au sol au votre
travail dur, vous pourrez rétablir un personal/professional gentil
équilibre.
Rappelez-vous ainsi :
* vous devez vous concentrer sur UN projet à la fois pour être réussi
* vous devez avoir le temps suffisant pour commencer et accroître vos affaires
* ne recherchez pas l'équilibre de la vie quand vous commencez des affaires. C'est tomaintain très dur et sera un égouttoir d'énergie
* ne dépensez pas votre temps et argent en programmes temps réel qui n'offrent pas l'appui face à face
Bon Exemple De #3 CFOS : Vous commencez des affaires comme mon dernier JV
(www.30dayBootCamp.com) tandis que vous conduisez des autres affaires. Vous assignez
espace libre
fentes de temps pour cette entreprise. Vous les écrivez avalez en tant que le temps occupé et jamais programme
quelque chose à ce moment-là. Pour 30dayBootCamp, j'ai assigné plus de temps à
le commencement que maintenant naturellement. Mais je sticked toujours à ma résolution quand il
soyez venu à la gestion du temps. Maintenant, ce JV a décollé ainsi j'ai
a réduit ma attribution de temps pour ce projet mais je m'en tiens toujours à l'organisé
modèle.
Mauvais Exemple De #3 CFOS : Mon JV non-ainsi-réussi était une victime de ce CFOS. I simplement
n'a pas alloué assez de temps et de ressources en général à ce projet.
Peut-être parce que
quelque part profondément profondément à l'intérieur de moi je n'ai pas cru à lui.
Ainsi, supposez que vous avez trouvé l'associé droit, vous partagez la même vision,
la mêmes chronologie et vous pouvez allouer la même quantité de ressources...
Ce qui manque toujours
pour faire à ce JV un grand succès ? Vous avez besoin toujours : un grand produit, une cible
et de grandes capacités de gestion de réseau (ou asse'encaissez dedans la banque pour louer
un grand publiciste !).
Est-ce que ce serait assez ? Puits non égal. Vous voyez, ayant le meilleur associé sur terre,
le meilleur produit et un marché vous attendant n'est pas égal assez.
Selon des spécialistes du capital-risques, sur une échelle de 1 à 10, une idée seulement
représente 1 ! Ils aiment dire que quels sujets est plus "planification des affaires".
En effet, seulement quand vous avez compris les détails intérieurs de votre volonté de vision vous
pouvez s'exécuter et remporter un grand succès sur.
Ainsi notre #4 CFOS est planification des affaires. Vous ne pouvez pas improviser quand il vient à
planification des affaires. Si vous ne savez pas écrire un plan signicatif d'affaires,
louez alors a
spécialiste. J'avais enseigné comment écrire des plans d'affaires pour les derniers
les années et moi pouvons indiquer que seulement les plans professionnels d'affaires obtiennent placés.
Recherche des fonds ? Pas un problème ! Vous devez toujours comprendre complètement
ce qui sera votre produit, votre marché, vos concurrents, votre plan d'exécution,
vos défis de vente, etc.......
Rappelez-vous ainsi :
* vous avez besoin d'un grand produit
* vous avez besoin d'une cible (à moins que vous êtes assez riche pour créer votre propre marché)
* vous avez besoin d'un plan d'affaires
Bon Exemple De #4 CFOS : pour mon premier démarrage de pointe, celui qui a développé a
logiciel basé sur des concepts artifial d'intelligence, j'ai écrit un complet
plan d'affaires de 50 pages. Seulement alors nous avons découvert des aspects rusés de nos affaires
modèle. Ceci nous a aidés à soulever l'argent que nous avons eu besoin et trouvons
clients que nous avons voulus !
Mauvais Exemple De #4 CFOS : Je ne peux pas parler pour me parce que je fais toujours ce que je prêche
mais je parlerai des échecs de démarrage. Vers la fin des années 90, VCs avaient lieu facilement
versant avec des dollars toute personne avec une grande idée. Plan D'Affaires ? non nécessaire.
Un un-pagineur peut-être mais c'était joli beaucoup à son sujet.
Par conséquent en décalant des sommes déposez le drain avec des démarrages innombrables. Une idée n'est pas
assez, vous avez besoin d'un plan !
Il y a d'autres facteurs de succès quand vous commencez et accroissez un JV. Mais si vous
votre droite de travail, écrivent un plan d'affaires (et exigez dessus
les pièces que vous détestez
les la plupart, ceci sont où vous êtes susceptible de trouver des pièges d'affaires), recherchez et trouvez a
le grand associé et sont prêt à travailler dur vers la réalisation votre
but, alors vous aurez mis toutes les chances pour le succès sur votre côté et vous
soyez sur votre chemin à un voyage stupéfiant et enrichissant !
##### De la Boîte De l'Éditeur De #####
? Valerie Vauthey.
Affaires donnant des leçons particulières à mon entraîneur privé
Valerie Vauthey est le Président et le fondateur de mon entraîneur privé.
Elle peut être contactée à info@myprivatecoach.com.
Obtenez un goût d'aujourd'hui LIBRE d'entraînement, programmez votre première session libre !
Cet article peut être édité sans consentement de l'auteur à condition que la boîte de l'éditeur soit incluse dans le poteau.
##### De la Boîte De l'Éditeur D'Extrémité De #####
Au sujet de l'auteur
Valerie Vauthey est le fondateur de http://www.MyPrivateCoach.com et le président du chapitre de Silicon Valley Coachville. Elle apporte de longues années d'une expérience réussie des secteurs de l'entraînement personnel, de la perte de poids, de l'entraînement financier, de la gestion du temps, des techniques de motivation et de la Science comportementale.
Elle est une invitée permanente sur la bonne exposition acclamée de la vie accueillie par Jesse Dylan.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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