Quel est tout le bourdonnement au sujet de linkedin et fonctionne-t-cela ?
Avez-vous reçu des invitations de joindre un site Web en ligne de gestion de réseau ? Ces nouveaux sites Web ont créé tout à fait un bourdonnement comme prochaine grande chose. Les gens se vantent de avoir des milliers de « liens » sur LinkedIn.com. Mais cet article essaye d'expliquer quelle valeur, le cas échéant, dérive de ces réseaux. Fondamentalement, les gens sont conduits par le système aux réseaux de forge avec les étrangers complets. Un des fondateurs de LinkedIN, Konstantin, a signalé un message sur un autre forum qui a été rempli de platitudes idéalistes qui n'assortissent pas la réalité de LinkedIn. Voici ma réponse à lui.
KONSTANTIN : la rétroaction que notre service à la clientèle reçoit indique tout à fait clair que la plupart de gens d'affaires régulier prend aback en recevant des invitations des étrangers.
MIKE : Simplement mis, ces gens d'affaires n'appartient pas dans LinkedIN. Les gens qui veulent être une île à distance et les recevoir des nouvelles seulement des personnes savent ne sont pas une partie d'un réseau. Ils sont les modules discrets et les démontrent sont ignorants de la valeur en augmentant leur réseau, oui, aux étrangers complets qui ont de meilleures idées, des idées plus originales, et des innovations qu'ils n'ont pas considérées encore.
KONSTANTIN : La pratique d'inviter d'autres utilisateurs à se relier quoiqu'ils soient des étrangers est mauvaise pour chacun-lui mine parmi les utilisateurs occasionnels la confiance dans LinkedIn comme outil utile, et elle n'aide pas la réputation de l'expéditeur de thee non plus. Sinon au moins 80-90% d'utilisateurs existants de LinkedIn acceptent vos invitations, pensent à ce que ceci fait à votre réputation.
MIKE : LinkedIN crée sa propre frénésie pour accumuler des étrangers dans des réseaux en limitant des personnes pour voir seulement des profils de ceux qui sont en 4 degrés de l'utilisateur. Il y a plus de 3.5 millions d'utilisateurs du système, mais, par exemple, je peux seulement atteindre 2 millions d'eux. Queest-ce que je suis absent dans l'autres 1.5 million ? Je n'ai aucun contact aux banques d'affaires de dessus-rangée ou aux fonds de couverture, et afin de développer même un nom de contact, I, comme chaque autre utilisateur de LinkedIN, doivent atteindre dehors aux étrangers qui ont des contacts du troisième degré avec le type de sociétés que je veux atteindre.
Dès le début, LinkedIN a intentionnellement cherché à miner la valeur d'avoir affilié seulement étroitement des amis et des collègues dans un réseau en limitant la capacité des personnes de voir au delà de leur cercle étroit. Il n'y a aucune raison pour laquelle une recherche générale ne devrait pas couvrir CHAQUE profil SIMPLE dans LinkedIN. En nous limitant aux quatrièmes contacts de degré, chacun a une incitation pour faire quoi que soit nécessaire pour apporter les quatrièmes contacts de degré jusqu'à 3.5 millions d'utilisateurs totaux si possible.
Encore, s'il y a les gens qui ne veulent pas être contactés, ils n'ont vraiment aucune affaire joindre LinkedIN. Il amoindrit le reste de nous qui savent réellement la valeur d'un réseau et de la gestion de réseau --- ce qui signifie augmenter la taille de son réseau.
KONSTANTIN : D'autres emplacements n'ont pas attiré une assistance d'affaires au delà de networkers-LinkedIn est le premier ce des appels au large segment des directeurs de rapport. Nous essayons de créer la plus grande possible tente et de tolérer tout le comportement qui fait partie des limites de l'accord d'utilisateur de LinkedIn. La plupart de nos utilisateurs invitent seulement des personnes qu'elles connaissent bien. Cependant, si une petite minorité de 1,000's des utilisateurs ne montre pas que le respect à la majorité de millions et de lui affecte comment LinkedIn est perçu par les utilisateurs traditionnels d'affaires, nous serons obligatoires dans la position maladroite du videur pour protéger nos utilisateurs contre des personnes violant l'accord d'utilisateur de LinkedIn.
Nous avons VPs ou les Présidents de 498 de Fortune 500 sur LinkedIn-I ne les voient pas les étrangers de invitation pour ajouter quelques liens à leur raccordement. Si nous voulons le comportement réussi d'affaires de toemulate, commençons par étudier ceux qui l'ont fait au supérieur….
MIKE : Quand quelqu'un atteint le niveau de VP ou le Président d'une compagnie de Fortune 500, lui ou elle a un réseau intégré et n'a pas besoin d'employer LinkedIN, période. Mais pour le petit homme d'affaires, et ceux qui aspirent pour être plus que ce qui est aujourd'hui il, puis votre système de LinkedIN tord des préférences au point qu'il donne à chaque utilisateur simple des incitations significatives pour ajouter autant d'étrangers à son réseau comme possible. Il est tout parce que vous ne permettrez pas à des utilisateurs d'atteindre dehors et contacter d'autres utilisateurs directement, et parce que vous limitez les résultats qui apparaissent dans les recherches à seulement quatre degrés. Honnêtement Konstantin, avez-vous mis une pensée dans les limitations de votre système avant que vous l'ayez lancée sur le Web ? Aucune merveille j'ai un problème obliger plusieurs de mes collègues passés à joindre LinkedIN, parce qu'elles le perçoivent comme truc sans la valeur, puisque leur propre cercle étroit des amis ne peut pas fournir les opportunités commerciales elles cherchent.
Michael est (anglais, allemand, français) un avocat transactionnel trilingue et un directeur financier avec quinze ans d'expérience et expertise légale dans les domaines des fusions, des acquisitions, et des désinvestissements ; règlement de valeurs et création de fonds de couverture ; et affaire structurant/transactions. Pour complimenter plus loin son ensemble légal de compétence, Michael est un preneur ferme expérimenté ayant travaillé au sein des banques d'affaires supérieures de rangée, à savoir Credit Suisse First Boston et Deutsche Bank, pour une clientèle internationale. Il a joué un rôle instrumental en développant des fonds de index-cheminement et a répondu à des questions techniques aux appels de vente de gestion de fonds. Il a conseillé des clients sur des investissements de pre-IPO, des rachats courants, et employer les produits structurés de finances pour contrôler le risque. Plus récemment, il a dirigé la gestion des risques et les groupes de commande financière pour deux salles des marchés.
Voir la sa page Web chez http://riskmgmt.biz
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
