Six questions pour faire de votre lieu de travail sans stress
Beaucoup de dirigeants stress comme un problème insoluble qui coûtent trop cher pour faire face correctement - ou bien quelque chose qui ne concerne que les "geignards" dont leurs organisations serait mieux sans. Employee programmes d'aide, les entreprises membres de gym et les horaires flexibles sont considérés comme chers, d'une efficacité douteuse, et dans le pire des cas, comme mollycoddling personnel. Beaucoup d'organisations font le strict minimum pour se conformer à la législation - et certains se piquer de lourdes peines comme la loi resserre progressivement up.Let d 'examiner le stress d'une façon différente. Le stress est une ponction sur la productivité de votre organisation, le moral et l'engagement. Lorsque vous supprimer les causes de stress dans votre organisation, non seulement tout le monde à venir à se sentir mieux au travail, vos résultats s'amélioreront. Et si vous pouvez obtenir les bonnes réponses à ces six simple bon sens des questions, codes de pratique et des programmes de conseil ne sera pas dans l'équation. Êtes-vous intéressé pour le moment? Pourquoi les questions sont dans ce FormWe pourraient poser des questions qui ressemblent à la situation de l'extérieur, comme "Ne mon équipe membres ont ce dont ils ont besoin pour faire le travail? "Ce individuelle tiers point de vue est la façon dont les gestionnaires ont toujours cherché à" les gens des facteurs dans le passé. Ce n'est pas de vous l'ensemble de answer.In afin de comprendre l'expérience subjective de votre peuple - qui est ce qui détermine leur moral, les niveaux de stress et de la performance - ce que vous avez à vous mettre dans leurs souliers, ou mieux encore, demandez-leur. C'est pourquoi la questions sont dans la forme sous laquelle ils sont. Les informations dont vous avez besoin est dans les réponses que vous obtiendrez lors de vos employés à se poser ces questions. Vous pouvez obtenir beaucoup d'informations seulement par vous mettre dans la peau de chacun des membres de votre équipe - avec leurs ressources et leurs attitudes - plutôt que de supposer qu'ils pensent de la même manière que vous do.The Questions1. Est-ce que mon travail et l'environnement en bonne santé? - Est-ce que l'environnement sécuritaire, propre, et facile sur l'oeil? - Est-il bien présenté, avec les choses dont vous avez besoin, facile à trouver et à obtenir? - Est-il aussi silencieux que cela doit être? - Existe-t-il une «salle de repos pour réflexion et de détente? - Puis-je prendre une pause toutes les heure et demie environ (plus souvent si intense fait clavier et l'écran de travail ou un travail physique dur)? - Est-ce que mes heures de travail de fait raisonnable (pas plus de 8 heures par jour, sauf en cas de besoin)? Comme un gestionnaire, vous devez montrer l'exemple - vous êtes le modèle de réussite, donc, si vous ne prenez pas les pauses et les rentrer à la maison à une heure raisonnable, ni de votre équipe members.2. Est-ce que j'ai ce dont j'ai besoin pour faire le travail? - Ai-je le l'équipement dont j'ai besoin pour faire le travail? - Est-ce que je sais ce que l'on attend de moi? - Dois-je les compétences et la formation pour faire le travail? - Est-ce que mon travail me permettre de faire ce que je suis le mieux à 3. Ai-je savoir quand je suis en train de faire un bon travail? Demandez-vous «Comment puis-je savoir quand je suis en train de faire un bon travail? Si la réponse est, «je sais», vous vous sentirez heureux de faire votre travail sans commentaires extérieurs, et de mai, même la considérer comme une insulte à votre compétence. Vous aurez toujours besoin d'une commentaires comme une "réalité". Les gens qui répondent «Le client me dit" ou "Le patron me dit" (et vous avez besoin de gens comme cela, par exemple, un rôle de service à la clientèle) va littéralement ne sais pas si elles sont bien sauf si elles sont régulièrement la rétroaction. Si ils obtiennent tous les ans est une appréciation, ne soyez pas surpris si elles se sentent de plus en plus nerveux car il approaches.4. Est-ce que je crois que mon travail est-elle importante? Les gens ont besoin de sens dans leur vie. Si le d'emplois est significatif pour eux, ils se sentent plus motivés et plus à même de surmonter les échecs et difficulties.5. Suis-je reconnu comme un individu? Les gens ont également besoin de se sentir valorisé. Si ils se sentent un peu interchangeables rouage dans la machine, leur sens de l'auto sera menacée. Ils se sentent aussi nerveux à l'idée d'être remplacé ou éliminé of.6. Suis-je d'apprentissage et de croissance? Un concept dans la gestion du stress est la «Image de la courbe de performance de l'homme». L'idée est que lorsque vous êtes sous pression, augmente vos performances à relever le défi. Au-delà d'un certain point, ou si la pression est maintenue pendant trop longtemps, nous nous «burnout» comme la personne devient épuisé. Mais, si il ya trop peu de challenge, nous avons le miroir l'image de la condition «désuétude», qui est également stressful.If ils ne sont pas d'apprentissage et de croissance, le rendement axé sur les gens commencent de fret sur leurs concurrents "progressent. Rust-out est un problème particulier dans les organisations qui punissent les erreurs plutôt que de considérer comme des opportunités pour learning.If quelqu'un est sous-utilisé, mais craint à prendre l'initiative, car ils craignent de faire quelque chose de mal, ils sont en double-bind. Après tout, ils sont au travail, ils sont censés travailler. C'est alors que nous nous «présentéisme» - étant de travail et figurant à être occupé sans faire anything.ConclusionIf vous et les membres de votre équipe peut répondre «Oui» à chacune de ces questions, tout le stress qui reste dans le lieu de travail soit une bonne réponse immédiate à des défis externes, ce qui stimule l'organisme à de plus grands efforts, ou être la conséquence de facteurs externes dans la vie de l'individu, comme la famille pressures.A bien gérée, agréable lieu de travail dans lequel les individus sont évalués et ont la possibilité d'apprendre et de grandir va même de la récupération des aides externes, plutôt que de les aggraver. Le stress est contraire à la fois pour le bien-être individuel et la productivité organisationnelle. Il est logique de réduire au minimum it.Andy Smith est un entraîneur et de l'intelligence émotionnelle NLP Trainer au Royaume-Uni. Vous pouvez envoyer un courriel à lui andy@practicaleq.com. Son site Web, à l'adresse http:// www.practicaleq.com/products/, contient de nombreux articles et de téléchargements gratuits. Inscrivez-vous à Andy's "pratiques EQ" newsletter en envoyant un email vide à: andy18-75005@autocontactor.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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