10 manières à l'effort de lieu de travail de repère
Avec presque 50% d'ouvriers se plaignant que leurs travaux sont très stressants, il n'est aucune surprise que plus de deux-tiers de tous les problèmes médicaux sont effort relié.
Chaque jour, effort de lieu de travail est crédité de plus que million d'absences et au moins de 40% de tout le chiffre d'affaires de personnel. Les études montrent que l'effort est une cause primaire des accidents, des problèmes de contrôle de qualité, des réclamations médicales, et de la productivité perdue.
Certains discutent le pourcentage exact des coûts reliés par effort dans chacun catagory, mais peu peuvent s'opposer aux données brutes ou aux résultats que vous voyez pendant que vous agissez à l'effort de commande et améliorent la productivité dans toute votre compagnie.
Voici quelques manières pratiques aux niveaux d'effort de repère et aux états courants de futur de moniteur.
1. Absentéisme - exigez le reportage strict des absences pour n'importe quelle raison. Il n'est pas peu commun pour que les personnes ombragent la vérité pour descendre d'un jour. De la recherche indique que 54% de maladies téléphonées dedans sont réellement pour des raisons autres que médical. Comparez vos nombres à la même période l'année dernière. Diagramme comment les absences coïncident avec des cycles économiques.
2. Presenteeism - maintenez ceux qui révèlent le malade et la propagation de risque leur maladie. Peut-être ils ont épuisé leurs "jours en difficulté" en raison de l'effort et ne peuvent pas avoir les moyens de rester à la maison quand ils devraient vraiment. Si les gens manquent le travail quand ils sont bons ou s'ils se sentent trop soumis à une contrainte pour manquer le travail quand ils sont malades, les stratégies de commande d'effort sont essentielles.
3. Tardiveté - développez les rapports quotidiens et les sommaires hebdomadaires. Quelques départements sont-ils plus mauvais que d'autres ? Les gens arrivent-ils tard parce qu'ils redoutent l'effort de lieu de travail ?
4. Des réclamations médicales - cherchez l'information générique de votre compagnie d'assurance médicale maladie sur le nombre et les dépenses de réclamations médicales. Classez l'information par type de le mal et observez par catégorie comment la fréquence des visites compare aux activités de corporation principales ou aux périodes stressantes de l'année. Vous pourriez constater que les périodes stressantes coïncident avec ou précèdent des réclamations médicales accrues.
5. Plaintes et réclamations - disques de subsistance par département. Ceux avec de plus grands nombres de plaintes sont probablement prêts pour quelques stratégies de commande d'effort. Chaque grief peut vous coûter des heures incalculables ou plus de productivité.
6. Des déclarations d'accident - analysez les rapports de la perspective de la participation d'effort. Recherche comment l'effort pourrait avoir été la cause de racine des accidents. On lui a dit que les accidents reliés par effort ont coûté presque deux fois plus que d'autres malheurs.
7. Erreurs dans le jugement ou les déclarations erronées - développez une notation de différentes erreurs dans le jugement et les déclarations erronées - indicateurs clairs d'effort. Si les employés sont enclins à faire des déclarations erronées, ils sont enclins aux erreurs dans le jugement. Surveillez le pouvoir de décision et évaluez le coût de ces erreurs.
8. Rapports personnels - les changements de note des personnes de manière se relient entre eux et les actions qui font devenir quelques personnes plus raisonnées. Vous pouvez employer cette information pour commander l'effort pour l'organisation entière ou pour les individus qui sont plus sensibles aux situations stressantes.
9. Des problèmes de service à la clientèle - passez en revue les problèmes d'une perspective d'effort. La réduction de l'effort peut abaisser le nombre d'erreurs dans la prise d'ordre, la préparation, expédition, et facturant et améliorer des relations de client.
10. Des problèmes de qualité - incluez une description des activités soumettre à une contrainte-connexes se produisant avant et pendant la période du souci dans vos rapports de qualité. Montre pour des tendances parmi certains employés ou départements. Recherchez les causes de l'effort et ce qui peut être fait pour contrôler les réactions d'effort.
Les chefs et les directeurs de corporation contrôlent parfois erronously ont soumis à une contrainte des personnes en employant des demandes accrues et une surveillance plus étroite. Au lieu de cela, vous devriez employer soumettre à une contrainte-réduire des techniques pour contrôler les facteurs de force. Benchmarking vous aidera à donner la priorité et assigner à des capitaux pour soumettre à une contrainte la commande.
Les bons directeurs comprennent l'importance de l'effort positif en maximisant l'exactitude et la productivité. Et ils savent commander l'effort négatif au profit de ceux impliqués et du résultat inférieur.
Les conseillers et les entraîneurs extérieurs peuvent vous aider à évaluer les niveaux courants d'effort et à former chacun impliqué. Rappelez-vous, commande d'effort est une responsabilité de conduite.
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Colley de vallée - orateur professionnel, ancien garde forestier d'armée des USA, Président, et un chef innovateur du principal 50 rapides de compagnie. Auteur du l'"gain sous le feu." (McGraw-Colline) collie@couragebuilders.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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