Est l'optimisation de l'inventaire d'un grand défi pour les fabricants et les gestionnaires de services
Gestion des stocks est un sujet plutôt vaste et complexe avec des fabricants et des gestionnaires de services. Beaucoup a déjà été discuté à ce sujet, mais la question classique reste le même: optimisation de l'inventaire est un grand défi pour les fabricants? Assez souvent qu'autrement, la réponse que nous recevons est «Oui». Avec de multiples processus de gestion de l'inventaire, et aucune structure standard, gestion des stocks sonne souvent comme un oxymore. Voici quelques-unes des raisons pour lesquelles la liste optimisation de l'inventaire est un grand défi pour les fabricants et gestionnaires de services: n °
Défi 1: Suivi et analyse de la demande et Planification des stocks: Les informations de vente, l'achat et la circulation des produits est recueilli dans le style et la manière de chaque individu. Généralement, tout d'abord cette information est écrite sur les papiers, et plus tard est entré en un système informatique. Puisque l'information est inscrit dans de multiples formats, le suivi et l'analyse de l'inventaire une peau de chagrin. Ainsi la seule analyse de Vs demande. Planification des stocks est livré avec des audits physiques qui produire périodiquement. C'est l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les constructeurs, où les gens, le système et bases de données ne parlent pas les uns avec les autres.
Cela conduit à la collecte de inexactes données en temps réel à travers la chaîne d'approvisionnement du produit. OEM Beaucoup ont de multiples partenaires commerciaux qui peuvent tous utiliser différents systèmes ERP de garder une trace des données. En conséquence, la majorité des équipementiers comptent encore sur tableurs complexes et bases de données pour suivre les stocks, ce qui rend difficile d'estimer les stocks nécessaires pour livrer le produit aux clients finaux en temps opportun.
Défi
n ° 2: La mauvaise gestion des Inventaire: Un autre défi très exigeant en matière de gestion des stocks dans la prévision de la demande existe pauvres en raison de la non-disponibilité de données exactes et valables. L'inventaire pousse finalement au point où le nombre sont tout simplement trop grands pour être ignorés. Il est à ce point que les stocks excédentaires attire l'attention de la direction. Ces scénarios conduisent souvent à des coûts d'exploitation accrue et l'efficacité diminue.
Défi n ° 3: Gérer l'avant et la logistique inverse: les facteurs comme le comportement d'achat des consommateurs, les changements saisonniers, promotions auprès des consommateurs et des lancements de nouveaux produits retours de produits d'entraînement, résultant en un inventaire complexe la gestion des retours. Bien qu'il existe des processus rationalisés qui définissent la logistique de l'avant, les fabricants et les gestionnaires de services négligent les processus de logistique inverse. Certains fabricants affirment avoir permis multi-canal retourne, mais la majorité d'entre eux ont des systèmes disparates pour chaque canal.
planification de la chaîne d'approvisionnement de services est très critique dans la réalisation de service à la clientèle à un coût faible. Alors à des défis comme ceux-ci, comment les fabricants et les gestionnaires de services rester compétitif? Stratégique, tactique ou opérationnel dans la nature, pour surmonter les défis liés à la gestion des stocks, vous devez faire plusieurs décisions importantes, qui peuvent inclure:
Capturer la variabilité de la demande et l'offre
Déterminer un budget d'approvisionnement
Définir la quantité de stocks que vous devriez détiennent
mise en œuvre des logiciels spécialisés de gestion des services
vente Revoir et des rapports de service périodiquement
plans d'achat Revoir et les ajustements nécessaires de contrôle
Inventaire
et gestion vous aide à améliorer la performance de livraison, de réduire les coûts d'inventaire, de réduire les performances de TAT et de mesurer par rapport aux objectifs. Les défis font partie du processus, mais ne sont pas trop gros pour faire face. Tout ce que vous avez besoin est une approche simplifiée qui est rapide et efficace. Un après-vente efficace logiciel de gestion de service capable d'automatiser de bout en bout processus de gestion des services, y compris le suivi des stocks et gestion complète est incontournable pour les fabricants et partenaires de service pour gérer leurs processus d'affaires en douceur et sans brûler leurs poches.
Rakesh Kumar est un consultant en affaires du Service ™ Zed. Zed Service ™ est un logiciel de gestion de services leader en Inde. Zed Service ™ a beaucoup de fonctionnalités innovantes, notamment logiciel de gestion de service, le Client Software Services etc.To en savoir plus, visitez notre site Web www.service-gestion-software.net maintenant!
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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