Les différences entre la gestion du projet de stratégie de gestion
De nombreuses organisations essaient d'utiliser la gestion de projets à mettre en œuvre une stratégie. Mais ce n'est pas facile. Cet article explore pourquoi les méthodes de gestion de la stratégie sont plus efficaces pour la mise en œuvre des stratégies de projet méthodes de gestion.
Une stratégie nécessite généralement des gens à travers une organisation à changer et à aligner leur façon de faire certaines choses, alors les avantages organisation dans son ensemble. Dans la plupart des cas, la stratégie est identifiée en termes généraux, avec le détail pour être planifiées et mises en œuvre par les personnes impliquées.
La plupart des gens veulent savoir explicitement ce qu'ils ont à faire pour contribuer à la stratégie, quand et avec qui. Jusqu'à ce qu'ils savoir ce qu'ils ont à faire, ils ont de la difficulté de décider comment les changements les affectent.
gestion de projet est une méthode puissante pour conduire le travail vers la réalisation d'un objectif. Mais il est plus difficile à utiliser pour mettre en œuvre une stratégie que pour des projets qui sont plus locales et moins dépendante gagner le soutien des gens.
questions clés qui la gestion de projet n'est pas conçu pour répondre sont les suivantes: • La
grand nombre de personnes touchées par une stratégie
• structures de gestion existantes, les cultures et les processus qui ont besoin d'être logés
champ • Évolution des flux de travail sont définis en tant
• Le niveau de détail qui raconte directement aux gens ce qu'ils doivent faire, quand et avec qui
actions • Stratégie peuvent être dépassés par d'autres actions apparemment plus important et urgent
• La direction doit être distribué à travers les personnes contribuant
En termes généraux, les différences entre la gestion de la stratégie et la gestion de projet sont les suivants:
émission
Stratégie de gestion de projet Gestion
paradigme de gestion centralisée
Distribué
Structures et processus organisationnels
projet spécifique
Gérer le détail
intégré de gestion
ad hoc du détails
Focus
Chaque «parties prenantes besoins
équipes de projet et aux besoins du commanditaire
charge de travail répartie
équipe du projet conduit
Travaux
intégré
Séparé
coordination
logiciels Smart
Manuel - largement réunions et courriels
rapports d'avancement
Basé sur le travail réel effectué
Selon les estimations
cours maintien
direction continue
gestion de projet s'arrête lorsque se termine
Taskey a constaté que la stratégie de gestion exige de briser la stratégie en de simples plans d'action réalisables qui peuvent peupler chaque intervenant pour faire la liste. Puis, comme une partie prenante remplit un à faire, des plans et des rapports d'avancement est mis à jour, et la rétroaction est fournie aux concernés parties prenantes, pour qu'ils sachent ce qui se passe réellement. Web et des logiciels
accès mobile appelé Me2Team gère la coordination complexe et la rétroaction nécessaires à travers une organisation à mettre en œuvre une stratégie efficacement. Alors que la gestion de projet répond en partie certains problèmes de gestion de stratégie, il n'est pas conçu pour gérer la participation des organisations croix par des gens qui font des travaux en cours. Visite pour les http://www.taskey.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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