Mon expérience - une vision en réalité
Disclaimer: Toutes les pensées sont exprimées sont mon point de vue seulement! Votre perception peut être différente ... 1. Comment est le développement de produits différents? 2. Quels sont les fondements de l'édification d'un produit? 3. Comment puis-je savoir que je suis à la mauvaise fin de la construction du produit? 4. Allez-vous commencer la construction de deux produits, si on lui en donne une deuxième chance? 5. Tout d'un coup, je vais en blanc, que dois-je faire? 6. Mais mon projet est en cours d'exécution sur un retard de calendrier, que dois-je faire? 7. Pitfalls dans les étapes de mise en? 8. Testing? quoi? 9. Dois-je faire de l'équipe de travail 7 jours par semaine? 10. pourquoi cette faq? 1. Comment est le développement de produits différents? Pour commencer, ils sont complètement orthogonal! Je ne vous entends marmonner "C'mon la construction d'un produit ne peut pas être différente de la construction d'un cadre. "je l'ai appris à la dure! Oui, mais ils semblent être très liés, les subtiles différences de les placer loin! Dans l'élaboration d'un cadre, vous obtenez a commencé avec ce que vous avez à l'esprit. c'est-à-dire vous concevoir votre version du framework. Cela vous permettre de démarrer, mais après quelque temps, lorsque vous la corde dans un couple de clients, ce n'est pas vous (l'équipe-cadre) qui décider de ce qui se passe ou ce qui est utile! Il est principalement tirée par les clients internes. Ils commencent à définir les règles. Ce contrôle assure que, quel que soit le cadre équipe construit, est utilisé de manière efficace! Eh bien, il agit comme un guide post.The scénario prend un "U" à l'égard de son tour le développement de produits. pourquoi? elle est due au fait qu'il est très difficile à la corde, au début de la clientèle. Sauf si ils ont un besoin de porter atteinte à la solution, ils ne sera pas choisir de faire partie de la clientèle des programmes tôt. Donc, ce qui peut arriver est d'obtenir la possibliy fou ", ce qui pourrait se passer si cela se passe?" et vous fixer des problèmes ou des fonctions en développement qui pourraient ne pas être utile! Ce terme, je voudrais que les "développeurs" bloc de l'esprit. Pour surmonter cela, nous avons nous-mêmes contre-vérifier avec les concurrents (EEE stratégie), mais la ligne, il pourrait ne pas être efficace. Parce que nous avons tendance à remplacent le concurrent. Donc toujours être vigilant sur ce que vous avez mis dans la product.2. Quels sont les fondements de l'édification d'un produit? L'aspect le plus important du produit est le concept d'intégrité! Oui! qui est l'ingrédient secret de votre produit pour faire un succès! Visualisez la end-user/customer comment va voir le produit. Cela mettra les choses simples! Commencez votre recherche au produit de ne pas savoir ce que vous, mais avec ce que le client sait. Le comportement par défaut de tout développeur est à tomber dans l'habitude de prendre les choses pour acquises. c'est-à-dire le piège est normal qu'une fois que vous obtenez dans les arbres, on a tendance à oublier la forêt (l'ensemble photo!) Toujours se concentrer sur la forêt et non pas sur les arbres! Au cours de la phase initiale du produit, il me manquait et j'ai payé le prix (de temps)! 3. Comment puis-je savoir que je suis à la mauvaise fin de la construction de la produit? Eh bien c'est une question difficile, permettez-moi de faire un essai ... Le moment où vous vous asseyez à travailler, ce qui clignote, c'est que dans votre esprit, comment corriger les problèmes? " «où trouver les solutions?" "Comment pourrais-je Le clou de ce bug? Si vous répondez "Oui" à l'une des questions, alors vous voyez les arbres! Il est grand temps de commencer à visualiser l'image globale de la product.4. Allez-vous commencer la construction de deux produits, si on lui en donne une deuxième chance? Non, il n'est pas OK! Ne jamais démarrer deux produits en même temps, même quand ils sont liés. Normalement, ce qui se passe, c'est que vous avez tendance à perdre de vue un seul produit ou de l'autre. Il suffit de reporter le début de la deuxième, produit par 5-6 mois. Au cours de laquelle le premier produit devrait arriver à une forme décente. Il est juste un exercice d'équilibre! mais votre kilométrage varient en mai ... 5. Tout d'un coup, je vais en blanc, que dois-je faire? Eh bien, je suis d'avis que le terme de produit développeurs "block". Il arrive, n'oubliez pas, après tout nous sommes humains. Il suffit de prendre quelques jours de repos! et de se familiariser avec un nouvel esprit! croyez-moi, il est normal! Il suffit d'aller en avant et de parler avec des gars à qui il a déjà construit d'excellents produits! 6. Mais mon projet est en cours d'exécution sur un retard de calendrier, que dois-je faire? Tout ce que je dis ici ne traitera pas votre problème. Tout ce que je peux dire, c'est cela, vous sous-estimé le projet de calendrier. Croire moi tous les développeurs de logiciels sont optimistes, quelle que soit, c'est leur nature ;-) C'est Ok! aussi longtemps que vous reconnaissez le retard et faire un effort pour faire beaucoup mieux schedules.7. Les pièges dans la mise en étapes? Eh bien, il dépend du produit, si le produit est très simple c'est-à-dire sans de très haute performance / évolutivité des exigences, aller de l'avant avec votre relevé mensuel étape (s). Mais attention, tandis que le marquage étapes. Parce que j'ai dû faire face au problème de la gestion des numéros d'étape :-( et a commencé à l'appeler bêta avant même que l'on prête beta! 8.Testing? Quoi? Cela dépend de combien vous voulez de la qualité de votre produit! Normalement, il prendra le temps de 1/3rd le temps pris pour créer le produit! Peu importe la façon dont vous avez beaucoup de pression pour publication mensuelle, jamais de compromis sur la qualité! Nous parlons de qualité, etc dans les premiers stades, mais sacrifice au nom de la contrainte de temps! Ne pas le faire. Que faire si l'étape est-elle reportée? il est ok! 9. Dois-je faire de l'équipe de travail 7 jours par semaine? Non! quoi qu'il arrive ne plus le faire! (Je l'ai fait, je me suis obssessed avec le produit). Eveillez votre équipe uniquement si cela est nécessaire! Bien! il serait peut-être par rapport à la norme de gestion de la philosophie ont été le plus de temps que vous dépensez, plus vous gagner! Je suis totalement en désaccord avec cela! Pensez à ce sujet, quand est - que vous obtenez les meilleures idées et des solutions à vos problèmes? Je suis convaincu que vous ne recevez pas au travail! Il se produit uniquement lorsque vous êtes loin du lieu de travail. En outre, la nature des logiciels d'emploi n'a pas besoin de l'couontless heures. Tout ce qu'il a besoin d'un esprit clair et très peu de temps. Mais l'industrie est tout foutu! J'ai pris un coup de feu, mais à en vain ... mais je suis sûr que je voudrais briser un jour dans un futur proche! Voici un intéressant tid bits: je suis tombé sur une étude internationale sur la productivité du travail (je suis désolé j'ai raté le lien), il indique que sur une moyenne de seulement 2 heures / jour les résultats dans un travail productif! Cela signifie que nous dépensons près de 6 heures jour (en supposant que les 8 heures de temps de travail) dans la communication etc .. Eh bien, j'ai pu vous entendre crier après moi, ce n'est pas possible, et essayer de yourseslf! Avant de faire en sorte que le travail productif que ce qui est! Tout ce que vous atteindre l'objectif de la société est appelée productive. Une autre mise en garde est que ce délai est seulement un moyen de plus d'une semaine, c'est-à-dire, on a tendance à être plus productives sur quelques jours seulement! 10. Pourquoi cette FAQ? Il ya deux façons d'apprendre quoi que ce soit dans ce monde, un disque de la manière et le deuxième de l'apprentissage de quelqu'un d'autre experince. J'ai appris à la dure, je veux que vous apprendre le plus facile! Si cela vous éclairer, voici ce que je veux vous à faire ... part de deux de vos connaissances qui ne ferait! Hey, j'ai plus de questions que dois-je faire? et vous avez deux options i) lire des livres esp Mythical Man Month (a lire absolument pour les produits leaders) ii) de discuter avec
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