Erp implementation: success factors
Que de voir grand nombre de mises en œuvre? dans notre cas, ce sont des produits de Microsoft Business Solutions: Great Plains, MS CRM, Navision? nous voudrions vous donner notre avis sur ce que vous devez envisager de faire pour garantir succès de la mise en œuvre. Ces principes devraient travailler que pour les grandes sociétés ainsi que pour les moyennes et même de petites entreprises. Nous ne serons pas parler de l'ancienne sagesse, que vous connaissez les classes du collège ou de l'entreprise l'école sur la gestion et l'implication du personnel dans la prise de décision, de réflexion, etc? nous nous ferons un ERP spécifique? In-house expertise technique. Eh bien, de la complication des réseaux informatiques et de sa sécurité, ainsi que la fait que SQL est maintenant la norme pour la plate-forme de base de données (Microsoft SQL Server, Oracle, DB2, etc), plus de connexion internet en ligne et son soutien rendre inévitable d'avoir en matière de TI dans l'entreprise? ce pourrait être l'ensemble du département ou à venir ou à temps partiel, mise en réseau consultant. Notre expérience indique que le manque d'internes ou toujours disponible sur le site spécialiste diminue les chances de succès de façon spectaculaire. Et le explication doit être simple à ce fait. Aujourd'hui système ERP nécessite mineur ou majeur de personnalisation, d'intégration et d'établissement de rapports et de toutes ces étapes, à son tour, exiger du patient de codage et de tests dans l'environnement de test ou sur l'échantillon de données / base de données? Administrateur ERP dédié. C'est vrai que les utilisateurs pourraient être formés et savoir comment utiliser le système. Toutefois type ERP a sa vie propre, et quelqu'un doit attribuer de nouveaux utilisateurs, configuration de sécurité de rôle pour eux, de modifier des rapports et fait des rapports personnalisés disponibles pour les utilisateurs, la configuration des imprimantes, essayer de résoudre la question en regardant la TechKnowledge base de données, et ainsi de suite. Administrateur ERP n'a pas à être IT gourou? il / elle a besoin d'être formés sur la façon d'administrer le programme et la façon de traiter avec l'appui technique. Image d'un instant que si vous prenez des gestionnaire de l'entreprise? même si tous les les employés ont une excellente formation et à travailler pour la compagnie depuis de nombreuses années? vous pourrez toujours attendre la dégradation des performances. La même chose devrait être dit à propos de système ERP? Attendez certain nombre de questions. L'industrie des TI n'est pas encore mature et il est sans doute triste, mais la réalité, que, même très expérimenté consultant, développeur, programmeur fait des erreurs? ou de votre environnement logiciel a quelque chose à faire que la coutume pièce dysfonctionnement. Quand vous voyez le consultant d'être persistants dans la résolution de vos problèmes? s'il vous plaît être patient et essayer de l'aider ou simplement ne pas lui faire nerveux.? Trust Your Consultant. Lorsque vous optez pour une personne de mettre en œuvre les système, vous avez besoin à partir de ce moment de lui faire confiance et lui ont élevé la sécurité de l'accès à l'ERP, serveur d'hébergement. Complexe de la sécurité rend consultant souffrent de se connecter, l'installation de patchs ou de la coutume pièces. Tant de fois nous avons notre filature roues en essayant de tester de nouvelles personnalisées logique, quand, par exemple Windows ou MS SQL Server de sécurité a été de nous limiter à faire les actions que nous besoin? Ne pas Overnegotiate. C'est du cycle de vente. Lorsque vous achetez le système? vous devriez acheter le logiciel et la mise en œuvre de la même entreprise? autrement, votre partenaire vous placer sur la deuxième liste prioritaire. Nous avons vu de nombreuses exemples, lorsque le client achète les licences de Microsoft CRM à l'échelle de distribution, puis essaie de trouver quelqu'un pour mettre en œuvre le système. Aussi, si vous la coupe du prix des logiciels? mai-vous voir votre consultation rééchelonnement de la société de travail pour vous en faveur de quelqu'un else.Andrew Karasev est Chief Technology Officer à Alba Spectrum Technologies (http://www.albaspectrum.com) - Microsoft Business Solutions et IBM Lotus Domino partenaires, au service des entreprises dans les secteurs suivants: aérospatiale et défense, Médecine & Santé, Distribution & Logistique, de gros et de détail, des produits chimiques, du pétrole et du gaz, de placement et de recrutement, Advertising & Publishing, textile, pharmaceutique, à but non lucratif, des boissons, des conglomérats, vêtements, biens durables, de fabrication et d'avoir de multiples endroits dans les États et à l'étranger.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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