Constant se terminant jamais construit la valeur nette amélioration
Background.
Gordon fabriqué deux modèles de bateaux en fibre de verre: l'un pour le ski nautique et le plaisir, l'autre conçu spécifiquement pour la pêche basse. Les deux bateaux ont été fabriqués sur la même ligne de production, la commutation entre les deux modèles comme des ordres et de la demande ont changé.
Problem.
a été entreprise en plein essor. De toute évidence, c'est l'objectif de toute entreprise, tant que vous pouvez remplir les commandes rapidement. Ils ont été la vente de les bateaux aussi vite qu'ils pourraient faire, à propos de deux bateaux pour huit heures. Ainsi, ils ont ajouté un deuxième quart de travail allant de 4:00 h jusqu'à minuit. Dans un premier temps, ce deuxième quart de travail a été incapable de terminer deux bateaux par quart de travail, mais après avoir pris plusieurs semaines. Néanmoins, la production a toujours pas de répondre à la demande.
La Solution.
Finalement, l'équipe de nuit a besoin d'un nouveau chef. Gordon a embauché un grossier personnage qui se sont creusées avec les plus grands éloges de son dernier patron. Après vous familiariser avec le processus, il a demandé à son équipe de nuit à réfléchir à des façons de faire le travail plus facile - pas plus vite. Les hommes volontaires plusieurs idées pour faire le travail avec moins de tracas.
Sur cette période, j'ai été retenus pour aider à la production de décalage. Utiliser le processus de profit, nous nous sommes réunis avec les deux chefs d'changement, et a expliqué la nécessité d'un simple moyen de communication la productivité pour les travailleurs. Le lendemain, le nouveau chef d'étendre la nuit une grande longueur de boucher papier sur le mur de l'usine. Lorsque l'équipe de nuit est venu en mission, il a demandé au contremaître jours combien de bateaux, ils avait fait ce jour-là. La réponse est "2." Sans un mot à son équipe de nuit, il a griffonné un grand «2» sur le papier de boucherie. Cette nuit-là, son quart de travail terminé deux bateaux, et il a marqué que «2» en face de la première. Le lendemain, il a de nouveau demandé le jour contremaître de quart de leur production totale et un autre a noté «2».
Après plusieurs jours de l'exploitation forestière dans les 2 pour chaque quart de travail, le quart de nuit des travailleurs a annoncé que la pensée ils pourraient remplir trois bateaux de la soirée. Ils ont fait cela, un grand «3» a été marqué sur le mur. Le quart de jour puis connecté un autre bateau de deux jours, mais la nuit il a dépassé de trois avec un autre bateau le soir. Mais après une semaine d'être éclipsés par le nouveau quart de travail, la journée a commencé à produire des travailleurs de trois bateaux ainsi.
Les hommes ont développé plus d'idées pour améliorer le processus de fabrication et les produits. Peu à peu, plus que quelques années, la production a augmenté de deux bateaux par quart de travail de six bateaux - tous dûment noté sur le tableau
Les résultats.
En raison de l'augmentation continue dans les deux la qualité des produits et la productivité, l'entreprise a prospéré. Finalement, l'entreprise a construit une usine plus grande et a ajouté une ligne de bateaux. Enfin, l'entreprise a été vendue à une entreprise nationale de remplir une lacune géographique dans sa couverture et Gordon a pris sa retraite. En deux courtes années, l'augmentation de sa productivité a augmenté la valeur de sa petite entreprise au-delà de ses attentes.
Commentaire.
Avoir un visible et simple pour la mesure de produits et l'amélioration des processus est un puissant stimulant. Compte tenu de la possibilité, à la ligne de travail et la collaboration qui connaissent le mieux la façon d'améliorer le produit, le processus de développement du leadership et des petites entreprises. Constante et sans fin d'amélioration est la clé de la prospérité dans toutes les entreprises et l'ultime touche à la satisfaction de la clientèle et de récompenses financières.
Auteur Bio. Don Morrison du ProfitProcess consulte les propriétaires de petites entreprises à rendre une entreprise plus rentable, l'entreprise d'évaluation des ressources, l'évaluation des petites entreprises, développement des petites entreprises, valeur de développement des petites entreprises, le développement du leadership de
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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