13 étapes pour se protéger contre votre banque
Le succès de vos affaires dépend en critique de à quel point vous négociez et contrôlez vos associés financiers. Les banques, les investisseurs, les cartes de degré de solvabilité et les compagnies de services financiers travaillent pour vous. Par conséquent, vous devez être sûr que vous travaillez ensemble, comprenez les plans de chacun et avez la meilleure idée de ce qui et de la façon dont les choses se produiront quand les temps deviennent durs.
Elle est très simplement comme dater, et vous devez vous rendre intensément compte de la façon dont les mots, les actions et les contrats annoncent ensemble pour former une base pour que votre structure d'affaires construise dessus.
1. Demandez le résumé de votre officier de prêt et si une petite banque de communauté l'histoire de resume(s) ou de travail des principaux. Les banques font retourner un du plus rapide des taux et pendant que l'industrie continue à consolider, ainsi les gens se déplacent rapidement. Elle n'est pas toujours la mauvaise qui passent, là sont réellement de bons gens qui obtiennent cassés vers le haut par le secteur privé. Savez que derrière à combien de fois ils se déplacent, et derrière à où et d'où. Et, finalement, si vous pouvez aller avec, assumer le rapport est bon.
2. Demandez à atteindre 2 à 3 niveaux vers le haut. Le patron d'officier de prêt, vice-président aîné de film publicitaire prêtant et encore, à de petites banques de communauté, un principal. Si votre contact de banque révèle manquer, vous avez une issue critique que vous très probablement n'avez pas l'heure de traiter maintenant.
3. Demandez les références des entreprises chez vous le prêt de gamme, et/ou le type d'affaires. S'ils ne vous donneront pas l'autre nom des sociétés, demandez-les d'avoir leur appel de clients vous. Assurez-vous qu'ils sont semblables dans la taille, l'industrie et les conditions financières. Soyez préparé pour poser des questions dures et aiguës pour découvrir les vrais types de personnes que vous traitez pour déterminer ce que sera il comme au delà de l'étape de lune de miel.
4. Demandez leurs positions dans l'état et groupes fédéraux de régulateur comprenant FDIC. Rendez-vous compte que dans beaucoup de cas il est contre des règlements pour que les employés de banque vous disent qu'ils sont dans l'ennui. Obtenez l'histoire et puis continuez sur les autorités bancaires de site Web et d'état de FDIC. Ces groupes peuvent finalement décider ce que le bidon de banque et ne peut pas faire avec le compte.
5. Demandez ce qui se produit quand les temps deviennent durs. Faites sauter la bombe, parlez des plus mauvais scénarios de cas et obtenez la réaction de la façon dont votre banque manipulera un changement, un changement de normalisation, ou un paiement en retard.
6. Demandez les plans à long terme des intuitions financières. Vente. Fusion. Croissance. La banque veut savoir vos plans à long terme et comment ils peuvent faire partie de lui. Ne devriez-vous pas savoir ce qu'elles projettent sur faire ? S'ils vont rafler d'autres banques, ou soient achetés ? Qu'arrive à votre rapport de grande (ou médiocre) banque ? Demandez souvent et fréquemment où les banques se voient aller dans la communauté et dans leur industrie.
7. Élaborez un plan de close-out si vous voulez diriger le processus. Si vous tenez les laisux spéciales ou projetez être impliqué de votre compagnie à l'extrémité amère, figure hors de la façon dont cela sera manipulé. Discutez et obtenez les accords avec vos associés financiers.
8. Invitez le conseil d'administration à vos affaires. Sont non seulement ils les alliés puissants avec votre banque qu'ils sont souvent influents dans la communauté. Plus vous développez le rapport, ils davantage qu'ils peuvent être avertis et utiles en faisant avancer vos affaires, à l'intérieur et à l'extérieur de la banque.
9. Signez tous les amendements aux accords de sécurité de prêt en même temps que vous écrivez dans le prêt un rapport. Ni l'un ni l'autre ne devraient être déterminés pour être de plus d'importance si vous allez créer une égale et équilibrer le rapport à long terme. Rien ne devrait être un additionnel ou une inadvertance mais un accord complet et également négocié.
10. Demandez les rapports trimestriels sur des changements au sein de la banque. Lisez-les et posez les questions sur ce que signifient elles à vous et à votre rapport d'affaires.
11. Exigez les mises à jour annuelles sur les secteurs qui mélangent vos affaires et vos services. Sont ils ajoutant des services pour vous bénéficier ou coupant les secteurs qui seront essentiels à la croissance, à la rentabilité et au succès de vos affaires.
12. Récapitulez toutes les réunions et conversations téléphoniques dans des surveillants d'écriture et de copie à votre compagnie et à la banque. Quand les temps sont bons, vous voulez que des chaque les sachent. Et quand vous avez besoin d'aide ou le rapport commencent graduellement, ou comme un été soudain donnez l' assaut à, éclatez, vous voulez que votre communication et vos plans soient harassants, détaillés et avec une traînée concise.
13. Continuez à rencontrer d'autres établissements et ne consolidez pas vos affaires.
Margaret E. J. Broderick a un étudiant préparant une licence dans les communications et un MBA dans le marketing et la gestion stratégiques. Sa dernière compagnie était un Ernst deux fois et un jeune entrepreneur du qualifié aux finales d'année. Elle est l'auteur de l'arrogance de la passion v. : Dana et une histoire de Goliath des femmes de vin et du vin, et continue à voyager le pays pour instruire des assistances. Elle peut être atteinte à http://www.passionpowerpress.com, ou à passionbooks@aol.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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