10 règles cardinales pour la croissance d'affaires
Ensuite sur 30 ans de participer aux centaines d'entreprises, concurrençant dans au moins autant de différentes industries, des produits et des services de vente de compagnies, vous commencez à développer et accumuler quelques axiomes fondamentaux d'affaires ou des "principes de base" qui semblent sembler plus de raisonnable journalier et gagner plus de valeur dans la procédure de gestion pendant que votre carrière continue à avancer et évoluer.
Vous aimez penser ce que vous avez appris et la connaissance d'affaires que vous avez maintenue le long de votre long et le chemin divers de carrière est unique, de propriété industrielle, ou même l'"original", mais quelque part profondément à l'intérieur vous savent que la plupart des choses vous jugez proche et cher à votre propre identité d'art de l'auto-portrait d'affaires ont été déjà développés probablement, pratiqué, et la manière enseignée avant vous est jamais entrée dans votre première pièce de conférence d'affaires.
Vous espérez sincèrement qu'essayer de documenter vos "règles cardinales pour la croissance d'affaires" d'un article de cette nature aura du sens de façon ou d'autre pour d'autres d'affaires, ou améliorez encore, vos contributions écrites obtiennent supplémentaires à autre propre liste personnelle d'affaires ont fait et des don'ts.
Finalement des affaires doivent se soutenir avec des bénéfices pour continuer son legs. Sans à revenus de ventes conformés et commande raisonnable de dépenses elles font par la suite peu de différence quoi encore vous pouvez essayer faites pour continuer à avancer le futur de l'entreprise. Les entreprises doivent se développer parce que ceux qui risquent leur investissement gagné dur dans les affaires logiquement s'attendent à un retour raisonnable sur cela capital.
La réalité simple des affaires est, s'il n'y a pas un retour raisonnable sur l'argent investi à une compagnie, il semble raisonnable plus financier de mettre que le même argent dans un investissement de papier de retour fixe et garanti. Jamais encore vous devriez vous inquiéter que votre concurrence soit sur le point de rendre votre produit entier désuet !
Avant que nous entrions dans ma liste de règles cardinales de croissance d'affaires, il est le plus approprié de reconnaître deux prétentions fondamentales d'affaires qui se relient à cette liste : 1) des entreprises se composent des personnes, travaillant ensemble pour une cause commune, existant en se concentrant sur résoudre les problèmes d'autres, à savoir "le client" 2) n'importe comment "bon" vous pensez que vous êtes, comment efficace votre équipe est et quelle quantité de marchés visés vous avez acculé, il y a, et toujours sera, une autre compagnie essayant de faire ce que vous "meilleur", meilleur marché, et plus uniformément que vous avez jamais pensé. Votre but final est de retarder cela de se produire !
Une compagnie "pour bénéfice" doit prendre un plan et une stratégie clairement définie, composés de la tactique pour réaliser des résultats désirés. Cet article se concentrera sur les efforts tactiques un devrait considérer, dans une forme ou des autres, pour maximiser la probabilité de la croissance continue et profitable.
Un mentorat très réussi d'affaires du mien m'a par le passé indiqué que, "s'il est assez important de jeter l'argent à, il est assez important de noter dans noir et le blanc" ? ainsi si vous avez un plan d'affaires, une stratégie commerciale et quelque tactique pour la retirer, soyez sûr de les écrire ! Au moins vous avez une chance de combat de s'améliorer sur la matière actuelle si on lui écrit. Il est difficile améliorer des pensées, des concepts et des idées sur autrement !
La tactique prouvée pour la croissance d'affaires :
Accordez la priorité au nouveau produit ou service le développement : Cherchez toujours les manières d'améliorer ce que vous devez offrir et développer des moyens de démoder vos propres produits ou services avant que quelqu'un d'autre
Trouvez les nouvelles demandes de produits existants ou de services : Soyez sûr d'établir des moyens d'une communication entre votre compagnie et votre produit/utilisateurs de service de déterminer comment ils emploient vraiment vos produits. L'offre d'une incitation financière aux applications "extérieures" de nouvelles aide aussi !
Toute la vente "la plus facile" d'elles :
Vous avez déjà dépensé l'argent pour acquérir vos clients et pour établir des rapports avec eux, pourquoi ne pas demander quoi encore pouvez vous faire ou fournir pour eux ?
Savez où obtenir toutes les réponses :
TOUTES LES réponses au sujet de la façon dont votre compagnie fait, d'où elle devrait disparaître et ce qu'elle devrait cesser de faire, résident dans votre propre base de client. Demandez juste !
"achetez" plutôt que "construisez" :
Jetez un bon coup d'oeil à votre industrie visée. Il y a habituellement de a resourced la société à responsabilité limitée qui offre les produits viables et les services qui se relient au vôtre. Considérez les acheter contre investir le même argent dans une alternative "organique" de croissance.
Pensez "hors des frontières" !
Si vous foyer juste sur des marchés des USA, un jour vous trouverez votre compagnie peut plus efficacement ne concurrencer parce que quelqu'un d'autre battement vous au panneau global de jeu du marché, le conseil la simulation de gestion du demain sera joué dessus
Disparaissent Le "Commerce De E" !
Établissez les moyens efficaces, par l'intermédiaire de l'Internet, pour que vos clients instruisent et de se mettent à jour, de résoudre leurs propres problèmes et de commander vos produits avec quelques clics d'une souris d'ordinateur
Savez quand dire que "pas" et "arrêtez" !
Les chefs de file des affaires les plus efficaces savent quand ne dire "non" et quand dire l'"arrêt" ! La fabrication ou faire de quelque chose qui ne semble plus raisonnable financier doit être traitée décisivement, aucune matière, "nous ont toujours fait ceux", "nous avons toujours vendu ceux" ou "nous l'avons toujours faite commentaire de cette manière".
Mesurez et éditez tout :
Des procédures de gestion peuvent seulement être améliorées au moment si elles sont écrites, mesurées, dépistées et périodiquement apurées pour l'efficacité. Tous les résultats justifient pour être partagé avec tous les employés, bon ou mauvais. Célébrez toujours le succès publiquement, critiquent l'exécution faible en privé.
Il y a toujours un prix à payer la croissance d'affaires. Le processus est toujours chargé avec des erreurs, surprises inattendues, occasions d'apprendre de nouvelles choses, offrant toujours une "autre chance" pour de futures occasions de croissance. Il n'y a aucune carte routière claire sur la façon dont à mieux accroissez votre compagnie, chaque compagnie a ses propres défis de croissance.
Si tout va bien ces "règles cardinales pour la croissance d'affaires" ont stimulé une certaine pensée créatrice pour faire votre tactique de croissance d'affaires qui beaucoup plus efficace. Dans l'environnement global d'aujourd'hui d'affaires l'avantage concurrentiel que nous essayons d'obtenir obtient à diluant chaque jour, croissance est le prix nous payons pour maintenir ce bord.
Au sujet de l'auteur :
La chemise de marque est le président de http://www.business-buyer-directory.com, le PREMIER annuaire international d'acheteur d'affaires de son acheteur aimable d'affaires que l'annuaire fournit des moyens non traditionnels pour les acheteurs proactifs d'affaires de localiser les entreprises à vendre dans le monde entier qui rencontrent leurs critères enregistrés exacts d'achat.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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