Le conseil consultatif: un des propriétaires d'entreprise les plus précieuse ressource
Plus l'entreprise grandit, le rôle du propriétaire commence à changer. De plus en plus de temps, le propriétaire est passé "dans le magasin ou dans le domaine de la" manutention jour les opérations quotidiennes plutôt que sur une planification de haut niveau et pas utiliser le bon fonctionnement du conseil d'administration de l'extérieur de conseillers passent à côté d'une formidable occasion d'améliorer la gestion et la rentabilité de leur entreprise. Un conseil extérieur peuvent offrir aux propriétaires d'entreprises de précieux conseils de personnes ayant des années d'experience.An affaires à l'extérieur du conseil d'conseillers peuvent aussi jouer un rôle important dans la conception d'aider un propriétaire d'entreprise et mettre en œuvre une entreprise à long terme stratégiques plan.In plus de servir de caisse de résonance, un conseil peut aider à contrôler et améliorer la performance des entreprises par: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · en réseau pour apporter de nouveaux businessÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · l'examen des états financiers et auditsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · réexamen de la mission d'entreprise et strategyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Revoir et approuver budgetsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Monitoring Business performanceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Making recommandations concernant les grands capitaux expendituresÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · évaluation de la structure organisationnelle et policiesÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  acquisitions Approuver · et mergersÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · Approuver majeurs de la dette transactionsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  · donne de la crédibilité à l'entreprise car il cible plus large accountsInitially, les entreprises mai propriétaires hésitent à faire participer un conseil extérieur en ce qui a toujours été affaires commerciales privées. Le propriétaire mai craindre l'ingérence de tiers ou de devoir étrangers impliqués dans les affaires "famille". Même si un conseil extérieur est créé, le propriétaire inquiet mai ne permettent pas au Conseil de fonctionner d'une manière significative. Le propriétaire mai être tentés de choisir un amis de longue date, de conseillers ou d'employés subalternes de siéger au tableau. Malheureusement, ces gens n'ont pas l'indépendance nécessaire pour fournir au propriétaire de l'avis objectif, il ou elle a besoin d'entendre. Sinon, certains propriétaires de créer un conseil d'administration, mais ne tiennent jamais ordinaire du conseil réunions. Autres propriétaires d'entreprises se sentent menacés par leurs conseils d'administration et de ne les consulter sur des questions triviales. Lorsque c'est le cas, le conseil des conseillers peut rarement, sinon jamais, offrir une valeur et devrait être disbanded.Creating un conseil extérieur de AdvisorsIf vous pensez faire le montage d'un conseil extérieur, examiner les following.Develop une déclaration de principe pour le conseil d'administration. Le propriétaire d'entreprise devrait se réunir et décider de ce rôle (s) le conseil jouera vis-ÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ, Â-vis de la gestion d'entreprise. Le résultat final de ce processus est un écrit, une déclaration complète de fin pour la board.Decide sur la taille et champ d'application du Conseil. Idéalement, une commission de conseillers doivent être suffisamment petits pour être productifs. Nous recommandons qu'un conseil soit composé de entre 3-5 personnes. Si le conseil est beaucoup plus grand que ce qu'il devient difficile de manage.Decide sur les caractéristiques des membres du Conseil Ideal / Advisors. Passez un peu de temps avant de décider quels types de personnes que vous voulez sur votre planche. Certains propriétaires de décider que l'expérience dans l'industrie de l'entreprise, ou d'un industrie similaire, est un préalable. Vous mai également inclure quelqu'un de plus âgé et plus jeune personne à représenter les valeurs de plus d'une génération. Certains propriétaires d'entreprises membres ayant valeur avec différents milieux professionnels (par exemple, avocat, exploitation commerciale, comptabilité, ventes des entreprises.) Vous voulez mai également membres du conseil qui peut aider à un projet stratégique spécifique (par exemple, si vous avez décidé de se développer dans un nouveau mai marché que vous voulez un membre du jury qui a réussi à gérer une entreprise dans ce marché). établir un prospectus membres. Vous devriez préparer un «prospectus pour le Conseil consultatif», afin de détecter et de recruter de bord candidats. Le «Prospectus», explique le but et les objectifs du conseil. Elle introduit aussi des détails tels que la structure du conseil, des contraintes de temps, les honoraires aux membres du conseil et des horaires de réunion. Enfin, il décrit les capacités, les qualités et caractéristiques que l'entreprise est à la recherche dans les membres du conseil. Le Prospectus ne seront pas longues. Une ou deux pages sont habituellement possible sufficient.Identify candidats CA. Si vous sont comme la plupart des propriétaires d'entreprise, votre premier réflexe mai à inviter des amis proches et conseillers de confiance (par exemple, votre avocat, expert-comptable ou banquier) pour siéger au conseil d'administration. Vous devez résister à cette envie quand c'est possible. La meilleure Les membres du conseil sont généralement les propriétaires d'entreprises semblables, des entrepreneurs, des pairs d'affaires, et les directeurs généraux à la retraite ou les CAF. Il existe un grand nombre de ces gens désireux de siéger à des conseils consultatifs. De nombreux propriétaires d'entreprises et d'anciens cadres à la retraite sont disposés à siéger au conseil consultatif, pour un prix minime, simplement pour rester impliqués dans le monde des affaires. Ces types de conseillers de l'extérieur sont souvent confrontés à de nombreux obstacles qui l'attendent pour vos la société et pourront vous offrir advice.Meet précieux avec les candidats. Vous devez rencontrer et d'interviewer chaque candidat bord. Vous devriez expliquer les besoins de votre entreprise et poser des questions sur les compétences du candidat pour aider vous répondre à ces besoins. Être toujours certain de vérifier Support references.Ensure auprès de propriétaires et gestionnaires. Avant de faire une offre à quelqu'un de devenir un membre du jury, ont les candidats à satisfaire tous les actionnaires et les principaux les gestionnaires à faire en sorte que chacun se sente à l'aise à travailler ensemble. Actionnaires minoritaires et les principaux cadres devraient être en mesure d'exprimer leurs opinions sur le candidat? la fois positifs et négatifs? mais vous devez avoir power.Fees veto et les membres CostsBoard méritent d'être payés, mais un conseil consultatif extérieur ne doit pas être cher. Souvent pour moins que le coût d'embauche d'un consultant en entreprise, vous pouvez avoir un pleinement engagés et dédié comité de conseillers extérieurs. Le coût d'un conseil consultatif extérieur est généralement réparti sur le coût components.The suivantes de la composition du conseil. Cela peut être aussi peu que rien si vous organiser et mettre convocation de la commission vous-même. D'autre part, si vous choisissez d'utiliser une firme qui se spécialise à aider les propriétaires d'entreprise mis en place des conseils consultatifs, ils s'attendent à être payés. Leur rémunération peut varier de un forfait de une taxe qui est similaire à celle d'un recruteur de cadres. Selon ce scénario, ils sont payés en pourcentage de la rémunération globale qui est versée aux frais board.Annual conseil d'administration. Ce sont les taxes annuelles qui sont versées aux chaque membre du conseil. Ces frais indemniser les membres du Conseil pour le travail qu'ils font dans les coulisses, de réseaux au nom de l'entreprise, l'examen des plans et des documents, brainstorming, et généralement d'être une ressource pour propriétaire de l'entreprise. Pour les entreprises du marché intermédiaire, ces droits vont de zéro à jusqu'à plus de 20,000 $ par année. La moyenne semble se situer autour de 12.000 dollars par an et par Droits member.Meeting. En plus de l'assemblée annuelle les cotisations aux offices, il est courant de verser un membre du jury pour le temps investi pour assister aux réunions du conseil actuel. Cette mesure vise à compenser le député de son temps et argent en participant à la réunion. Pour le Moyen - entreprises du marché, les frais de réunion vont de zéro à environ 1500 $ par réunion. Le jeton de présence moyen est d'environ 500.As $ en raison, en supposant que les moyennes présentées ci-dessus, et un conseil extérieur de cinq conseillers qui se réunit quatre fois par an serait aussi follows.Obviously, ce n'est qu'une indication approximative. Dans de nombreux cas, les coûts sont beaucoup plus bas que cela. Dans quelques cas, les coûts sont plus élevés. Utilisez ce que seul un départ point.Consider reportant les détails sur la rémunération d'un membre du conseil jusqu'à ce que vous avez sélectionné le membre. Il est important que les membres ne se joignent pas les planches tout simplement pour le payer. En tant que propriétaire, vous voulez voir que travaillant sur le conseil d'administration est quelque chose d'un membre du conseil se trouve amusant et excitant à faire. Partagez vos objectifs d'affaires et des objectifs et voir si la personne répond avec enthousiasme. Ensuite, discuter des détails sur la rémunération Une fois que vous avez trouvé quelqu'un qui est excité au sujet de votre entreprise et montre un intérêt à siéger à votre board.Author Bio: Rich Jackim, ancien procureur Wall Street et banquier d'affaires expérimentés a aidé plus de 60 les propriétaires d'entreprise la sortie avec succès leurs entreprises et à réaliser leurs objectifs personnels. Il est l'auteur du livre publié recenly, «The Opportunity 10 billions de dollars: Stratégies de sortie réussie Designing for Middle Market Propriétaires d'entreprises. "Available at http://www.exit-planning-institute.org Rich est le président de la SARL Groupe Christman, une banque d'investissement boutique spécialisée dans la vente d'entreprises privées. Visitez http://www.christmangroup.com d'apprendre more.Rich reçu son BA de l'Université Colgate, un JD de la Cornell Law School, et son MBA de la Kellogg Graduate School of Management. Il est un conférencier très en demande et a
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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