Relations de concurrence dans détailler automatique
Il y a concurrence significative dans détailler et lavage automatiques de voiture. Bien plus entre les types d'entreprises de nettoyage, en tant que chaque compagnie essaye d'augmenter dans d'autres services qui sont le soutien principal des modèles économiques semblables. Beaucoup de fois la ligne brouille entre un lavage de voiture, des affaires de changement d'huile, une réparation de camion, des affaires d'accessoires automatiques, des installateurs de l'électronique et détailler automatique. Que pouvez-vous faire ? Jaillissez d'abord parlons de ce que vous ne devriez pas faire. Vous ne devriez pas commencer une guerre contre toute votre concurrence. Au lieu de cela vous devriez maintenir de bonnes relations avec elles, même si vous les trouvez pour être quelque peu non conformiste par la nature.
C'est semblable aux stratégies de gouvernement des États-Unis dans des relations diplomatiques. Est ci-dessous un contour, qui peut vous aider à développer une stratégie pour s'occuper d'un environnement commercial si hostile. Vous pouvez souhaiter modifier ce contour légèrement et remplacer quelques articles ou même ajouter dans certains d'autres. Je crois que c'est une bonne idée en effet. Une fois que vous avez imprimé le contour et l'avez modifié il a alors mis deux ou trois paragraphes à chaque article que vous aurez les commencements des plans globaux et au-dessus de toute la stratégie de transformer votre concurrence en réseaux de référence. Pensez sur ceci mais agissez décisivement.
RELATIONS DE CONCURRENCE
I. SACHEZ-LES DE NOM
A. Les gens demandent - dites oui
B. Detailers
C. Rondelles mobiles
D. Décapants de vapeur
E. Qui offre
II. BASES DE DONNÉES (CONCURRENCE)
A. Itinéraires
B. Volume
C. Bénéfice
D. Unités
E. Employés
F. Types de services
G. Numéros de téléphone
H. Noms de Slogans, Company
III. AU SUJET DE LA CONCURRENCE
A. Opérations d'un homme
B. La concurrence est bonne
C. Pensées/craintes/menaces
D. Moi
E. Futurs distributeurs
F. Future bouche à oreille
G. Future base de clients
H. Employés de directeur
IV. ÉVITEZ LA TACTIQUE DE CALOMNIE
A. Ne participez pas
B. Structurez les phrases soigneusement
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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