Comment profiler un client
À première vue, cette matière peut sembler peu une réitérée, mais vous constaterez que bien que vous ayez fait le travail avant d'obtenir un contrat et savoir déjà une quantité considérable au sujet de votre client, vous, cependant, ne savez pas tout qui est convenable au travail. Une fois que vous avez le projet en cours vous ajouterez à votre connaissance du client. En d'autres termes, vous finirez par les savoir plus intimement qu'avant. Est l'information que vous avez eue au début ce que l'organisation a permis à vous et au public en général de savoir. Maintenant vous êtes en mesure pour augmenter cette connaissance et à ajouter au profil de client. Cette information prendra du temps de s'accumuler car pas toute se présentera droit au début du projet. Elle est par votre exécution qu'elle apprêtera.
Ce n'est pas un espion et apprend les secrets intérieurs de l'organisation. Elle se rend compte de vos environnements et voit ce qui influencent les résultats du projet. L'information de profil d'entreprise devrait être gardée séparément de l'information de projet. Si vous découvrez des faits ou des influences politiquement chargées au sein de la compagnie, alors ces événements devront être adressés d'une certaine mode. Ceci ne signifie pas que vous ratting sur d'autres. Il signifie simplement que vous êtes concerné pour le succès du projet et devez faire aborder ces questions. Ne laissez rien vous passer près, l'enregistrer dans le profil et traiter lui de front.
Plaçant les réunions comme issues surgissent est la manière meilleure d'apporter des risques potentiels vers l'avant d'un projet ; le réglage des réunions régulières obtiendra souvent de la manière du progrès, les programment ainsi seulement quand il y a un certain nombre d'issues à discuter. S'il y a seulement d'un et il n'est pas principal, alors essai à attendre jusqu'à ce que vous ayez enregistré plusieurs. Si c'est une découverte de secours, alors oui, prévoyez une réunion immédiatement et obtenez l'incident résolu.
Bette Daoust, Ph.D. a été gestion de réseau avec d'autres depuis partir du lycée il y a des années. Se rendant compte que personne ne se sont vraiment inquiétés de ce qu'elle a fait dans la vie à moins qu'elle ait eu quelqu'un à dire et exciter. Elle a décidé de trouver les meilleurs moyens d'obtenir l'attention des personnes, soit créatrice dans la façon dont elle s'est présentée et des produits, finissant par des personnes savoir qui elle était, et étant évident toute l'heure. Ses amis et collègues l'ont souvent doublée la "reine de gestion de réseau". Modèle pour le succès de gestion de réseau : 150 manières de se promouvoir est la première de cette série. Modèle pour se stigmatiser : Encore 150 manières de se promouvoir est projetées pour le dégagement en 2005. Pour plus de visite http://www.BlueprintBooks.com de l'information
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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