Son Ressort - L'Heure Pour Un Programme De Compensation Accordent Vers le haut
Maintenant que l'hiver a passé, le rituel annuel du nettoyage de ressort est dans la pleine oscillation. Le nettoyage de ressort est plus que nettoyant les fenêtres et dégageant les toiles d'araignée qui se sont cachées dans les coins pendant l'hiver. l'"ressort est un temps pour jeter un coup d'oeil sérieux à votre programme de compensation et pour commencer à projeter pour le prochain cycle de budget. Selon votre organisation exercice budgétaire, il peut également être temps de déterminer des ajustements appropriés du marché et payer des augmentations pendant la prochaine année, "a dit Michael Maciekowich, directeur national, solutions d'Astron.
Le nettoyage de ressort de programme de compensation est plus que regardant le marché et déterminant des ajustements. C'est un temps pour se reculer et pour déterminer si le système demeurait dans l'alignement des besoins d'organisation et des employés. La plupart des organismes ont des plans stratégiques de long terme avec des objectifs à court terme pour déterminer le progrès. Un programme de compensation conçu au début d'un cycle stratégique à long terme a besoin également de flexibilité d'adresser annuellement des objectifs d'organisation à court terme. Pendant que les nouveaux objectifs viennent au premier rang, ou le courant ceux sont modifiés, le plan de compensation doit également changer.
C'est une manière différente de penser aux programmes de compensation. Il y a un certain nombre d'outils et de processus à aider avec cette matière. On est un aperçu de l'efficacité du programme de compensation pour des utilisateurs, y compris la gestion exécutive, la gestion de département, et les employés. Le centre de cet aperçu annuel est le suivant :
? Quels aspects du programme en cours de compensation étaient les plus efficaces par dernière année ?
o quels aspects semblent ont eu un impact positif sur des employés en termes de conservation et moral ?
? Quels aspects du programme en cours de compensation étaient moins efficaces par dernière année ?
o quelles issues les ressources humaines semblent passer la plupart de temps discutant avec des employés et des directeurs ?
? Que devrait être le centre du programme de compensation par prochaine année ? o ce qui sont les espérances des directeurs et des employés en termes de détermination de compensation ? ? Qu'empêchera ceci de se produire ?
o dans quelle mesure des directeurs et des employés comprennent les questions financières actuelles faisant face à l'organisation ?
Avec cet arrangement, les ressources humaines doivent répondre aux cinq questions suivantes :
? Quels défis externes du marché ou pressurise seront placés sur le système de compensation par prochaine année ?
o le marché a-t-il décalé ? Y a-t-il un nouveau besoin stratégique dans l'organisation qui changera notre concentration sur le marché, par type de le travail ou la définition du marché ? L'organisation en mesure est-elle à rester concurrentiel ?
? Quels capitaux propres internes du travail défient ou est-ce que pressions seront placées sur le programme de compensation par prochaine année ?
o si un système d'évaluation du travail est employé, les facteurs et les poids de facteur sont-ils applicables basés sur la direction stratégique courante ? Si pas, quelles modifications sont exigées ?
? Quels capitaux propres des employés défient ou est-ce que pressions seront placées sur le programme de compensation par prochaine année ?
o les ajustements du marché et les modifications récents de système ont-ils oublié les employés ? Pouvons-nous attirer des employés sans causer la compression interne de salaire ?
? Quels défis financiers empêcheront la capacité de l'organisation avec succès de placer et mettre en application les éléments de programme nécessaires de compensation ?
o l'organisation peut-elle soutenir après des engagements financiers au programme de compensation ? Est-ce que si pas, comment des priorités de dépense seront établies ?
? Quels changements doivent être faits quant à la façon dont des employés sont identifiés et récompensés de leurs contributions à l'organisation ?
o les mécanismes courants d'identification et de récompense travaillent-ils pour motiver des employés pour contribuer à la direction stratégique de l'organisation ? Ces questions étant répondu, la ressource humaine après doit développer une réponse stratégique. Prenez les cinq questions ci-dessus et recouvrez les quatre réponses d'enquête de question. Ceci aide à développer une réponse stratégique à chacune des cinq issues principales de compensation.
Voici les exemples de base du procédé de pensée pour apurer des processus courants de compensation :
? Issues Externes De Capitaux propres : Le plus efficace. Continuez le processus courant.
? Issues Internes De Capitaux propres : Moins efficace. Foyer additionnel sur le placement interne du travail requis.
? Issues De Capitaux propres Des Employés : Moins efficace. Issues sérieuses de compression développées cette action du besoin plus loin.
? Solvabilité des issues : Le plus efficace. Le placement exigé du programme est compris et disponible.
? Issues de récompense et d'identification : Le plus efficace. Niveau élevé de satisfaction avec l'évaluation d'exécution et les systèmes courants de récompenses. Avec cette information à disposition, l'étape finale est de créer une réponse stratégique focalisée au présent à la haute direction. Le résultat est un regard frais à votre programme de compensation et à une direction focalisée pendant l'année à venir.
Michael Maciekowich est un directeur national pour des solutions d'Astron. Ses domaines de spécialisation incluent le développement, la conception, et l'exécution du directeur, du médecin, et des systèmes de gestion totaux de compensation et d'exécution d'argent comptant des employés dans toutes les industries. Son foyer primaire est l'intégration des stratégies de compensation et de ressource humaine avec des missions organisation-spécifiques, des visions, des valeurs, et des plans de fonctionnement stratégiques. Michael a vingt-cinq ans d'expérience de compensation de consultation et d'industrie. Il peut être atteint à 800-520-3889 ou à michaelm@astronsolutions.com.
Les solutions d'Astron est une société de consultation consacrée à la livraison des services de conseil d'heure et de la technologie de support. Pour plus d'informations sur donner à votre programme de compensation un nettoyage de ressort, appelez svp les solutions d'Astron à 800-520-3889.
Sharon Terry
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
