Accroître des rapports d'affaires pour plus de bénéfices
Quand devriez-vous accroître le rapport ?
Accroître apporte parfois une connotation négative au mélange. Il ne doit pas être que la manière Accroissant avec des alliances peut fonctionner dans gagner-gagnent la situation étaient les deux parties deviennent plus profitable et ils forment des rapports plus pleins d'affaires. L'admission des fonds de tiers devrait être prise sérieusement et pas comme manière de faire un pas sur des autres affaires pour faire vos propres progrès. Si vous travaillez avec l'associé d'alliance, vous tous les deux pourrez accroître le rapport pour l'avantage mutuel.
Par exemple, un magasin que je travaillais avec dans le passé a eu plusieurs associés de canal qu'ils ont voulus pour accroître. Une réunion a été installée pour discuter comment le rapport pourrait être augmenté de sorte qu'il ait bénéficié les deux parties. On l'a découvert que l'associé a voulu apprendre que plus au sujet des produits que la compagnie se vendait et entrer plus dans l'aspect de formation pour sa base de client. La maison mère mère a d'autre part voulu trouver des moyens de soutenir les clients de l'associé afin l'associé pour gagner plus de ventes.
Dans ce cas-ci, les deux parties pouvaient accroître les autres entre en contact et un meilleur service à la clientèle d'offre. Les associés de canal pouvaient également trouver les clients additionnels parce qu'ils ont eu plus d'une voie intérieure sur les produits étant offerts. Ils pouvaient former de nouveaux clients et donner une nouvelle dimension à leurs offres. La maison mère mère a profité des ventes additionnelles.
En accroissant la base de client courante et les produits, les deux compagnies pourraient offrir un meilleur service à la clientèle. En raison de ce succès, la maison mère mère a offert les mêmes solutions de rechange à d'autres associés de canal et a constaté que la plupart d'entre eux a fait bon accueil à l'occasion additionnelle. L'occasion, dans l'ordre d'être réussie, a pour être présentée au niveau juste des fabricants de décision.
De qui vous avez besoin (pour former un rapport avec)
À quel niveau le rapport devrait-il être établi ?
Une question qui est souvent posée est "comment vous arrivez à la bonne personne dans une organisation pour prendre la décision?" La réponse n'est pas facile car quelques organismes ont la prise de décision à de divers niveaux, et naturellement elle dépend de la taille de l'organisation. Si vous avez affaire avec 10 ou peu d'employés, vous êtes susceptible de devoir travailler avec le propriétaire ou le Président de l'organisation. Il est impératif que vous n'ayez pas affaire avec ceux qui ne peut pas prendre la décision appropriée. Vous pouvez constater que vous traitez des influencers, mais à la longue ils ne peuvent pas prendre la décision pour aller ou pour ne pas aller de pair avec l'alliance.
Ainsi comment arrivez-vous à la bonne personne ? Il y a beaucoup de réponses à cette question, mais la réponse la plus simple doit commencer au dessus. Je sais que beaucoup de CEOs ne veulent pas traiter des personnes de ventes et certainement pas beaucoup d'information journalière qui vient à leur rencontre. leur arriver ainsi peut être un peu difficile. La meilleure manière de former un rapport est faire appel à leur douleur d'affaires (celle qui les concerne plus) et d'offrir une solution à cette douleur. Par exemple, une compagnie que j'ai travaillée avec a voulu installer un réseau de canal ou d'associé pour vendre leurs produits, puisqu'ils seulement ont eu un couple des revendeurs alors mais dû se déplacer au prochain niveau. Ils ont dû avoir affaire directement avec les propriétaires des compagnies et leur offrir un bénéfice, comme la carotte proverbiale, pour les attirer.
Profitez n'est pas la seule manière d'obtenir au Président, vous devez également comprendre leurs buts d'affaires et voir comment vous pouvez vous adapter dans la formule avant de faire l'approche. La clef ici doit prouver que vous avez quelque chose à offrir qui est précieuse pour eux.
Bette Daoust, Ph.D. a été gestion de réseau avec d'autres depuis partir du lycée il y a des années. Se rendant compte que personne ne se sont vraiment inquiétés de ce qu'elle a fait dans la vie à moins qu'elle ait eu quelqu'un à dire et exciter. Elle a décidé de trouver les meilleurs moyens d'obtenir l'attention des personnes, soit créatrice dans la façon dont elle s'est présentée et des produits, finissant par des personnes savoir qui elle était, et étant évident toute l'heure. Ses amis et collègues l'ont souvent doublée la "reine de gestion de réseau". Modèle pour le succès de gestion de réseau : 150 manières de se promouvoir est la première de cette série. Modèle pour se stigmatiser : Encore 150 manières de se promouvoir est projetées pour le dégagement en 2005. Pour plus de visite http://www.BlueprintBooks.com de l'information
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
