À l'intérieur -Dehors Du Plan D'Affaires ? -- votre plan de petite entreprise dans 10 questions faciles
L'inscription d'un plan d'affaires pour vos affaires soloes d'entrepreneur ne doit pas être un projet intimidant. Si vous pouvez répondre à 10 questions franches au sujet de vos affaires, vous pouvez être prêt à aller.
La clef au succès doit répondre à toutes les questions dans assez de profondeur qui si un ami vous demandait d'investir dans ces affaires, vous indiquerait oui. D'une manière primordiale, assurez-vous que vous enregistrez votre plan d'affaires de façon ou d'autre... si vous l'écrivez à la main, le dactylographiez dans votre ordinateur, ou le mettez sur des notes de stickie sur votre mur. Maintenez-le quelque part maniable où vous pouvez vous référer à lui quand vous prenez des décisions économiques importantes. Et, vous assurez vous revue il mensuellement -- ou, encore meilleur, par semaine -- et le mettez à jour au moins annuellement.
1. Vos Rêves: Que voulez-vous que vos affaires prévoient-elles vous ? (pensez le temps, argent, la liberté, qui vous travaillez avec) soyez spécifique -- combien d'argent, combien d'heures, quand vous vouloir "se retirent".
2. Clients: Qui sont vos clients et que elles want/need ?
3. Produits et services: Quel products/services fournirez-vous aux besoins de client de rassemblement ?
4. Marchés: Où sont vos clients et que connaissez-vous eux en tant que groupe ? "où" pourrait être géographique, être il pourrait ce qu'aimable aux endroits elles traînent, ou où elles vont trouver des produits ou des services comme le vôtre. Ce qui est leur âge, revenu, genre, passe-temps, structure de famille, etc...
5. Votre Modèle: Comment atteindrez-vous des clients et que direz-vous ? Vos méthodes d'atteindre les besoins de clients d'assortir avec où vos clients sont -- et avec un message au lequel ils peuvent rapporter.
6. Concurrents: Vos clients probablement pour obtenir ce besoin sont rencontrés où autrement ? Découvrez tous que vous pouvez au sujet de la façon dont votre prix de concurrents, marché, et fournissez le service.
7. Votre Unicité: Comment votre produit par service satisfera-t-il les besoins de client différemment que vos concurrents ? Considérez comment votre unicité personnelle effectue cela.
8. Vos Capacités: Des qualifications nécessaires pour courir vos affaires, que faites-vous bien, et avec ce que vous ont besoin de l'aide ?
9. Ressources Externes: Quel people/technology/services vous soutiendra dans les qualifications que vous avez besoin de l'aide avec ?
10. Accomplir vos rêves: Comment est-ce que vos affaires fourniront-elles le genre d'environnement de fonctionnement que vous désirez, tous les deux dans combien d'heure vous passez, comment vous effectuent votre travail, et combien d'argent vous faites ? Voici où le caoutchouc rencontre la route -- assurez-vous que vous pouvez montrer comment vous vendrez la quantité de X de produit ou le service au prix de Y, couvrirez vos dépenses, et atteindrez les objectifs que vous fixez dans 1. ci-dessus.
Une fois que vous pouvez répondre à toutes ces questions, le font passer en revue par certains faits confiance, les professionnels expérimentés qui vous donneront la rétroaction objective. Considérez un entraîneur d'affaires, en tant qu'une telle ressource !
Garantissez les droits d'auteur 2004, Terri Zwierzynski - Innovation D'Accel, Inc..
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Terri Zwierzynski est un autocar aux propriétaires de petite entreprise et aux entrepreneurs solos. Elle est également le CEI (conducteur des idées extraordinaires) à Solo-E.com et à l'auteur de 136 manières de lancer votre petite entreprise. Terri est des honneurs d'un MBA reçoivent un diplôme de la colline d'UNC-Chapelle. Terri avait donné des leçons particulières pendant plus de 10 années dans une variété d'arrangements, y compris 6 ans en tant qu'un entraîneur et consultant en matière d'aîné-niveau pour une compagnie de la fortune 500. Elle a ouvert sa pratique d'entraînement privée en 2001. Vous pouvez atteindre Terri à http://www.TerriZ.com.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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