Utilisation De l'Analyse de BÛCHEUR Pour améliorer Vos Affaires
Analysant les forces, les faiblesses, les occasions, et les menaces (BÛCHEUR) des affaires est un outil bien établi qui est largement répandu par des universitaires, des conseillers, et des conseillers. Bien que ce soit un concept simple, les propriétaires d'affaires luttent souvent en essayant de l'employer parce qu'il est si large. Il est difficile de déterminer où commencer, quelles questions à demander, et où se focaliser. Les problèmes évidents obtiennent l'attention tandis que beaucoup d'autres questions importantes obtiennent données sur. L'analyse de BÛCHEUR est un grand outil, mais son utilisation efficace exige la structure additionnelle.
Les forces et les faiblesses se relient aux facteurs internes, alors que les occasions et les menaces couvrent les externes. Les facteurs internes peuvent être divisés en cinq catégories : gestion, main d'oeuvre, ventes et vente, opérations, et financier. Les facteurs externes sont également divisés en cinq catégories : menace de nouveaux débutants, pouvoir de négociation des fournisseurs, pouvoir de négociation des clients, menace de la rivalité des concurrents, et menace de substitution.
Pour approcher l'analyse d'une manière structurée, préparez une liste de contrôle en utilisant les catégories mentionnées ci-dessus. Identifiez les facteurs dans chaque catégorie qui sont importants pour vos affaires. Sous la gestion par exemple, une faiblesse importante pour pratiquement chaque petite entreprise se fonde trop fortement sur le propriétaire. Qu'arriverait aux affaires si quelque chose arrivait au propriétaire ? Dans la catégorie de main d'oeuvre un facteur a pu être chiffre d'affaires des employés et la disponibilité de nouvelles locations. La menace de nouveaux débutants pourrait inclure la possibilité d'un grand détaillant de boîte s'ouvrant près de vos affaires. Le pouvoir de négociation des catégories de fournisseurs et de clients devrait considérer la possibilité de perdre un fournisseur ou un client important. Proposé plusieurs facteurs pour que chaque catégorie accomplisse la liste de contrôle. Il est important que vous n'essayiez pas d'évaluer ou résoudre chaque problème comme vous les identifiez. Si vous , vous obtiendrez embourbé sur chaque facteur et n'accomplirez jamais l'analyse.
Une fois que la liste de contrôle est complète, vous devriez évaluer chaque facteur basé sur son importance pour vos affaires. Employez une balance alphabétique de A à E, où A = très important, B = important, C = de l'importance, D = peu d'importance, et E = non important. Prochain taux chaque facteur basé sur la compétence (interne) ou la vulnérabilité (externe). Employez une balance numérique de 1 à 5, où 1 = très compétent ou non vulnérable, 2 = compétent ou peu de vulnérabilité, 3 = compétence moyenne ou de la vulnérabilité, 4 = compétence ou vulnérable pauvre, et 5 = déficient ou très vulnérable.
Les facteurs avec la plus basse lettre et le nombre le plus élevé (A5) sont les plus grandes faiblesses ou menaces. Celui avec la plus basse lettre et le plus bas nombre (A1) est les plus grandes forces ou occasions.
Employer cette approche structurée rend une analyse de BÛCHEUR possible et pratique pour n'importe quelle petite entreprise. Vous rendre ce valable de processus doit employer cette information pour agir. Travaillez pour fixer les plus mauvais problèmes d'abord, préparez-vous aux plus grands risques, tirez profit des meilleures occasions, et établissez vos forces secondaires.
Au sujet de l'auteur :
David E. Coffman CPA/ABV, CVA a 30 ans d'expérience fonctionner avec et de petites entreprises de fonctionnement. Son ?Scorecard pour la petite entreprise ? fournit un facile d'employer le cadre pour faire une analyse détaillée de n'importe quelle petite entreprise. Informations sur le ?Scorecard ? est disponible à http://small-biz-scorecard.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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