La Raison Du Numéro Un De la Faillite commerciale !
Ralph Waldo Emerson dit, "construisent une meilleure souricière à clapet, et le monde battra un chemin à votre porte."
Mais quand vous commencez vos propres affaires, il n'y a aucune garantie que votre "souricière à clapet" va survivre, particulièrement en monde rapide-entraîné d'aujourd'hui d'affaires.
Presque la moitié de toutes les petites entreprises échouent dans les deux premières années de l'opération. La raison du numéro un de la faillite commerciale est planification insatisfaisante. La deuxième raison est sous-capitalisation.
Ainsi avant vous hypothèquez votre maison, ou entrez dans le financement par emprunt vos affaires, vous doivent savoir si vos affaires vont faire plus que survivent -- vous voulez savoir s'il est assez bon de prospérer ! Voici trois entreprises réussies de choses qui sont restées dans les affaires pendant cinq années ou ont plus longtemps en commun :
1. L'idée. Une mise en train réussie d'affaires commence toujours par une idée. Quelque chose qui fait votre stand d'affaires dehors à partir de tout le repos. Ainsi comment savez-vous si vous avez une bonne idée ?
Vous avez probablement eu une bonne idée si vous pouvez répondre oui à un quelconque des questions suivantes : Votre idée fournit-elle la solution à un problème significatif pour votre cible ? Est-ce que elle satisfait à un besoin ou veut ? Crée-t-elle une occasion ?
Les entreprises les plus réussies fixent des problèmes (vrai ou perçu), ou ils augmentent le plaisir de votre client. Ils créent un besoin de répétition de produit ou service parmi la cible.
2. Le marché. Vos chances de survie sont meilleures si vous pouvez répondre aux questions suivantes avec oui : Y a-t-il déjà un marché pour votre produit ou service ? (il est beaucoup plus facile de remplir besoin qu'essayant de créer un marché entièrement.) Votre cible peut-elle avoir les moyens d'acheter vos produits ou services ? (s'ils ne peuvent pas l'avoir les moyens, elle n'importe pas à quel point grande elle est, vous n'en vendrez pas !) Est-ce que votre cible percevra votre produit ou service en tant qu'objet de valeur ? (s'ils la veulent, mais ne pensent pas qu'elle est en valeur pour ce que vous le vendez, vous ne ferez aucune vente.)
3. Vos capacités. Avez-vous le peuple, les ressources et la connaissance à pouvoir fournir uniformément vos produits ou services à votre cible ? Pouvez-vous maintenir un avantage concurrentiel ? Avez-vous assez de main d'oeuvre ? Pouvez-vous acheter les approvisionnements et les matériaux que vous avez besoin au-dessus du de longue durée ?
Votre première étape est toujours de créer un plan plein d'affaires. Votre plan d'affaires est plus qu'un essai sur "pourquoi je mérite d'obtenir plaçant pour mon idée" cependant. Ne passez pas toute l'heure créant un plan d'affaires et puis ne la jetez pas en l'air dans le tiroir inférieur de votre bureau. Votre plan d'affaires devrait être une carte routière vivante et respirante que les aides vous s'assurent que vous êtes sur le cours et atteindre les buts qui vous réglé pour vos affaires.
La deuxième étape à la survie d'affaires obtient assez de financement. Bien que le terme "entrepreneur de circuit fermé" décrive la plupart des propriétaires de petite entreprise, avoir assez capital à pouvoir garder vos affaires à flot est essentiel à votre survie.
Quand vous créez votre analyse financière de vos affaires, assurez-vous que vous êtes réaliste au sujet des coûts et des dépenses, de sorte que vous vous donniez le coussin que vous devez réussir.
Si la conclusion du financement est un problème, l'un ou l'autre parce que vous n'avez pas assez de degré de solvabilité ou de capitaux propres, ou il y a d'autres problèmes, prennent le temps d'examiner les ressources qui sont disponibles dans votre communauté. Il y a une grande variété de concessions et des prêts (microloans y compris) pour des entrepreneurs, si vous savez où regarder.
Quelques grandes ressources seront :
- L'Administration De Petite Entreprise
- Centres Locaux De Développement De Petite Entreprise
- Les Organismes Des Femmes
- université ou université locale de la Communauté
- chambre de commerce
- POINTS (l'association pour les cadres retraités)
- organisations à but non lucratif qui travaillent au développement économique dans votre secteur
Employez d'autres modèles réussis d'affaires comme guide. Quand vous obtenez commencé, regardez autour. Quelles entreprises sont réussies ? Pourquoi ? Que celaest- elles font-cela cela celafonctionne-t- ? Quels attributs admirez-vous, et pourquoi ? Vous tenez une meilleure chance de la réussite si vous modelez quelqu'un qui est déjà réussi.
Trouvez un mentorat. La plupart des entrepreneurs ont de grandes qualifications et capacités, mais personne ne fait tout bien. Vous savez probablement déjà ce que sont vos forces et faiblesses. (si pas, il y a beaucoup de ressources et outils qui peuvent vous aider à le figurer dehors !) Plutôt que d'ignorer vos faiblesses, trouvez un mentorat qui peut vous aider à établir vos qualifications dans vos secteurs plus faibles, ou offrir le conseil pour obtenir de ce que vous avez besoin.
Si vous prenez le temps de projeter réussir, vous pourriez créer un legs qui sera apprécié par de futures générations, et qui d'autres entrepreneurs regarderont comme un modèle pour établir leurs propres entreprises.
Au sujet de l'auteur :
Hans Hasselfors est un entrepreneur d'affaires et un consultant du marketing à la maison réussis d'Internet. Obtenez le filet fonctionnant pour vous. Joignez une communauté des auteurs et des éditeurs semblables et rendez votre vie en ligne. Deviennent un membre de notre annuaire d'article. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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