Im Trop Occupé - L'OH Vraiment !
Si j'avais un dollar ou même améliore livre pour chaque
fois je ai entendu un chef de file des affaires disent que ceci je
serais très riche.
Je suis trop occupé est employé dans tant de contextes
* Je suis trop occupé ? Je ne veux pas
à
* Je suis trop occupé ? Je suis accablé
* Je suis trop occupé ? Allez-vous -en
* Je suis trop occupé ? Je suis confus
* Je suis trop occupé ? Et vous n'êtes pas
!
Si nous nous cassons que phrase vers le bas et regard à
chaque partie, nous pouvons alors regarder des manières de vous aider
soyons moins occupés.
Je suis trop occupé ? avec
l'emphase sur le I, l'inférence est que le centre du busyness est
vous. L'implication est que vous devez être parce que vous
êtes la seule personne qui peut faire tout du travail qui vous fait
sentir occupé.
Je suis TROP occupé ?
avec l'emphase sur AUSSI, l'inférence est que votre niveau de
busyness est plus que vous peut faire face à. Elle implique que
vous devez faire face à plus de travail qu'est confortable pour vous.
Je suis trop OCCUPÉ ?
avec l'emphase sur l'OCCUPÉ, l'inférence est que vous avez des
sorts à faire mais qu'il ne pourrait pas être utile ou le travail
productif ou le travail que vous vous sentez vous devrait faire.
Laissez-ainsi nous supposent qui est le cas et le travail
que vous avez actuellement qui vous rend trop occupé, se compose en
grande partie du travail vous vous sentez que vous ne devriez pas
faire, c.-à-d. c'est un travail qui ne contribue pas spécifiquement
à vos buts et cibles.
Ainsi quelle est la réponse ?
Voici un processus pour que vous essayiez de devenir
créateur, obtenir focalisé et d'obtenir la commande
1. Énumérez tout le charge, des
activités ou des morceaux de travail que vous avez actuellement "pour
faire"
2. Donnez chacun chargent une
priorité 1-5 (1 étant hauts 5 étant bas) basé sur leur pertinence
avec vos buts ou cibles spécifiques
3. Donnez chacun demandent a DOIT, SI
POURRAIT l'estimation
a. Devez ? vous êtes responsable et
responsable de son accomplissement
b. Devriez ? Vous êtes responsable mais pas
nécessairement responsable c.-à-d. vous devez le faire se produire
mais quelqu'un d'autre pourrait le faire
c. Pourrait ? Vous n'êtes ni l'un ni
l'autre responsable ou responsable
4. Pour chacun devez
le a. a fixé une date-limite pour
l'accomplissement et la programme dans vous diary/PDA maintenant
5. Pour chacun devriez
le a. font une liste de qui d'autre pourrait la
faire et de pourquoi il pourrait être plus approprié que ils la
fassent
le b. donnent la priorité à cette liste
6. Pour chacun pourrait
le a. décident de le faire et de le programmer
délégué de b. lui et temps de programme de remettre
le travail plus de
écart de c. il complètement
"la clef ne doit pas donner la priorité à ce qui
est sur votre programme, mais pour programmer vos priorités"
Stephen R. Covey
Juste parce que vous supposez que vous êtes trop
occupé ne signifie pas que vous êtes.
Vous avez un choix pour ne pas faire quelque chose et vous
pouvez choisir de prendre différentes décisions au sujet de quel
travail vous effectuez et quel travail vous n'effectuez pas. Si
vous travaillez pour quelqu'un d'autre aidez-les à vous aider en
ayant des discussions régulières au sujet de vous charge de travail
et quel travail est a doit, devrait et pourrait pour vous ?
n'acceptez pas simplement tout qui vient à votre rencontre.
Prenez la commande et obtenez créateur au sujet de la
façon dont vous pensez environ et de la façon dont vous contrôlez
votre charge de travail. Votre niveau de busyness est en baisse
à vous.
Ã"â©Beverley 2005 Hamilton
Au sujet De l'Auteur
Beverley Hamilton est l'auteur
de la
commande de prise de votre temps: 7
stratégies droites de tireur pour le succès. Pour apprendre
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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