Quand A-t-elle lieu La Gestion du temps Pas Assez ?
Un directeur travaillant a besoin de plus que la gestion du temps.
Cette vieille énonciation, "danse avec celle qui vous a apporté à la boule," est venue à l'esprit pendant que je recevais une secousse de réalité récemment.
Laissez-moi partager avec vous cela qui secoue l'perspicacité. J'étais dans la transition loin de contrôler plusieurs groupes de techniciens et de professionnels à une gestion de la production à commande manuelle plus personnelle. Mes art de l'auto-portrait-image et réputation me mènent à supposer que simplement la mise dans les mêmes heures de mon façon efficace habituelle ferait le tour. Ainsi, j'ai continué de dépister mon temps.
Prétention fausse !
Il était nécessaire d'obtenir de nouveau aux fondations ou, pour employer la sagesse de cela vieille énonciation, pour danser avec celle qui m'a obtenu de là à ici. À savoir, dépistant les actions spécifiques qui produisent des résultats au lieu du temps de cheminement a dépensé sur l'activité spécifique et générale.
Ce que je suspectais était péniblement vrai. Les résultats efficaces faisaient défaut à mes propres normes et objectifs.
J'ai remplacé mes commandes de gestion de temps avec des contrôles de production. Ma discipline, attitudes et foyer quotidiens changés immédiatement et ont ainsi fait le rendement. Je ne me trompais plus en jouant cela jeu d'regarder-comment-dur-I'm-essai
C'est une expérience humiliante quand le directeur a besoin de la même surveillance que des vendeurs, des techniciens et d'autres tels producteurs. Il est embarrassant quand un directeur s'applique à se les mêmes méthodes de surveillance rigoureuses il ou elle a par le passé employé sur des vendeurs et d'autres personnes responsables travaillant aux centres de profits critiques.
Tandis que ce morceau est dirigé vers l'owner/manager qui joue un rôle à commande manuelle dans une petite entreprise, elle sert de rappel à tous les directeurs qui pourraient être dus pour un examen comparatif des actions quotidiennes, d'utilisation de temps et de rendement réel.
Maintenant, laissez-moi partager avec vous le dispositif simple de commande qui a fait la rotation pour moi.
Il a été installé comme bilan. Dans la première colonne j'ai énuméré les articles à produire, dans la deuxième colonne étais les objectifs (par exemple : 10/semaine, 0.2/day, dedans bidon 12, etc...) et aux colonnes droites se dirigent avec des dates des jours ouvrables pour le mois l'où vous correspondez votre production. Dans les colonnes loin droites il y a les totaux et l'évaluation contre vos objectifs.
Le contrôle vertical vous donne un avis rapide de votre rendement quotidien.
Vous pouvez construire ceci sur votre dispositif personnel de poste de travail, d'ordinateur portatif ou de paume. J'ai opté pour une liste imprimée pour enregistrer ma course simple [|||] contrôle parce que je travaillais à mon ordinateur de bureau. Des résultats peuvent être écrits sur mon bilan ou dans ma base de données plus tard si je veux des analyses ou des disques plus étendus.
C'est particulièrement valable pour le directeur assumant la responsabilité de la vente aux comptes principaux et a pu s'être excusé ou elle-même de l'examen minutieux d'un responsable des ventes.
C'est une bonne idée de passer en revue de temps en temps toutes vos fonctions pour toutes les fautes possibles dans quelques activités d'or-bricking. Il paye pour se demander, "qui a contrôler le directeur?" Si vous trouvez une faiblesse, vous avez mon empathie pendant que ce peut être humilier et/ou une expérience embarrassante. Coeur de prise ? il est récompensé avec des améliorations valables de votre propre productivité avec art de l'auto-portrait-esteem amélioré.
Gerry McRae a enseigné des techniques de gestion du temps dans ses cours d'université et à plusieurs universités de police. Il est également l'auteur de l'"gestion du temps pour des entrepreneurs - ce qui à faire, quand et pourquoi" disponible à http://www.unclemaxsays.com/timemanagement.php
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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