Gestion du temps
N'est-il pas étonnant que certains puissent produire des résultats énormes dans les mêmes 24 heures ces nous que toutes ont ? Si nous réalisez-le, nous nous prenons pour victime en décidant pas convenablement quoi faire avec du notre temps. Au lieu de cela, nous avons laissé notre temps décider quoi faire avec nous !
Le temps est un produit, et n'importe qui nous sommes, nous éprouvons beaucoup d'exigences vis-à-vis de ce produit précieux. L'étape la plus critique ? une fois qu'une ligne de conduite est décidée ? est créer une liste de to-do. Trop souvent, les gens s'arrêtent en ce moment et n'identifient pas la prochaine, critique étape. En son best-seller comment obtenir la commande de votre temps et de votre vie, Alan Lakein indique qu'il est impératif de finir la liste en établissant des priorités ; la liste n'est pas complète jusqu'à ce que des priorités aient été établies.
Un des motifs importants de la liste prioritaire ? autre que la santé d'esprit naturellement ? doit faire avec une maxime ordonnée appelée le principe de Pareto. Essentiellement, les principaux déclarer de Pareto qu'approximativement 80% de tous les résultats produits viennent approximativement de 20% d'activités génératives. C'est valide dans de macro et micro environnements : la plupart des chefs religieux disent que 80% de leurs dîmes viennent de 20% de participants d'église ; beaucoup de responsables des ventes se rendent compte que 80% de leurs ventes viennent du 20% principal de leurs vendeurs. Dans les affaires ou la vie en général, 80% des résultats réalisés sont produits de 20% des activités. Celui qui quand nous examinons notre to-do énumère, nous devrions donner la priorité à notre liste commençant par les les activités principales de 20%.
Les entraîneurs et les auteurs supérieurs de gestion du temps recommandent le système de ABC de donner la priorité. Ainsi, les activités de A sont essentielles ? activités qui doivent être effectuées à tout prix. Ce sont les activités du l'"principal 20%". Très souvent, ce sont des articles il est moins facile faire que parce qu'elles ne sont pas apparemment pressantes ! Les articles de B sont importants. Tandis que ce sont souvent plus pressants que les activités de A, elles sont, en réalité pas d'importance essentielle. En conclusion, les activités de C sont insignifiantes et peuvent représenter 80% de toutes les choses que nous nous trouvons faire. Dans une inversion ou une proportion impaire, les activités de A sont plus essentielles, alors que les activités de C sont plus pressantes. Peuplez qui sont inefficace avec leur extrémité de temps vers le haut de dépenser beaucoup de temps sur des activités de C. Dans la portée entière des activités et des accomplissements, les activités de A sont valables, récompense et aide un mouvement vers des buts établis. Les activités de C ont le grand effet de rendre un las. Ne confondez pas l'activité avec l'accomplissement ! Le fondateur de gestion du temps de Franklin, Hyrum Smith, déclare que les "urgences agissent sur des priorités mais elles ne sont pas des priorités." Pour créer de grands résultats et progrès dans la vie, et affaires, foyer sur des priorités.
Nous devons de manière approfondie examiner nos activités principales de 20%. Quelles activités devons-nous engager dedans pour créer les résultats désirés ? Maintenant, figurons hors de la façon dont nous pouvons passer 80% de notre temps sur ces activités. Cette discipline puissante a été maîtrisée par les personnes qui produisent des résultats puissants dans les leurs vies et entreprises. Nous aussi pouvons apprendre à la maîtriser et à maîtriser nos vies !
Eric Johnson est un contribuant régulier au bulletin de vue de la valeur de l'investisseur. Pour apprendre comment envoyer des commentaires à M. Johnson ou souscrire au bulletin de vue de la valeur de l'investisseur, visitez http://www.valueview.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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