Manipulation procrastination
"Temps ne peut être« gérées ». Tout le concept de gestion du temps est un OBSCURE BIT. La seule chose qui peut être gérée EST VOS ACTIVITES DANS CE TEMPS. "Je suis assez confiant, je n'ai jamais eu une idée originale de toute ma vie. Ce que j'ai fait, cependant, est de créer de nouvelles façons d'exprimer des idées anciennes. À cet égard, je vous invite maintenant à aborder, avec une nouvelle perspective, la façon dont vous gérez vos activities.Need-to, Faut-to, Can-doSay quelques fois à vous-même: «Need-to, doit-to, Can-faire». Tongue-torsion de côté, il représente trois catégories, dans lequel tombe tout ce que vous êtes actuellement capable de faire. (Toute activité qui vous n'êtes pas actuellement capable d'serait peut tomber dans une quatrième catégorie de «je-ne-faire», et pourtant, je dirais que si vous dépensez beaucoup de temps à examiner ce que vous pouvez pas faire, tu n'es pas seulement la mauvaise gestion votre temps-You're la jeter!) à l'intérieur du besoin d'en catégorie serait tout ce qui doit être fait en un jour donné ou de la semaine, l'absence de ce qui aboutirait à un résultat négatif significatif. Présentait pour travailler, l'alimentation le chien, le bain, ces relèvent clairement de cette catégorie. La catégorie suivante, doit-to, comprend toutes les activités qui, s'il aboutit, serait susceptible de créer un résultat global positif. Retourner les appels téléphoniques sur le temps, obtenir un sommeil suffisant, et de garder votre voiture maintenu sont des exemples. Enfin, le Can-do catégorie représente tout le reste (à l'exclusion de nouveau ce qui est au delà de votre capacité actuelle). Activités au sein de cette catégorie ont soit déjà été jugés comme ne vaut pas fait, ou n'ont pas encore été jugés à tous. En d'autres termes, vous n'avez pas, à ce jour, déterminé qu'il était raisonnable de faire une telle activité dans le devoir-ou Need-to Par exemple categories.An mai aider à illustrer le concept: Supposons que je viens de découvrir que mon ami est à la recherche d'un endroit pour rester pour la semaine alors qu'il est en ville. Je ne vis dans un foyer, si cette activité prospective est un Je peux le faire, simplement parce qu'il existe en tant que possibilité. Il me raconte alors qu'il est en amenant plusieurs bouteilles de vin coûteux comme cadeaux pour qui il finit par rester avec. En supposant que j'aime le vin, et toutes choses étant égales par ailleurs, cette activité est aujourd'hui un devoir-. À un certain moment avant d'arriver en ville, je confirme avec lui que je voudrais le rester pour la semaine. L'événement est maintenant du besoin d', comme pour se retirer de l'entente entraînerait une perte de friendship.Feel libre d'utiliser vos propres exemples, vous vous rendrez que tout soit fait, en effet, répondre à l'un de ces trois critères. Ceci définit ainsi une base pour la hiérarchisation de vos quotidiens et hebdomadaires activités. Et pourtant, cet article sur le sujet de la procrastination, le cousin de mauvaises priorités, donc nous ne sommes pas fait yet.Focusing Aucours Need-to doit, sans conteste, être complétée. Ils n'ont jamais vraiment été un problème il n'ya tout simplement pas de place pour tergiverser. À l'autre extrémité, le Can-'s ne sont pas pertinents ici parce que vous ne pouvez remettre à plus tard ce qui a été jugé comme vaut la peine. Ce qui nous reste avec, par conséquent, sont les Fallait-to's. Et vous trouverez presque toujours que le devoir-participez-vous donner à tous de vos problèmes quand il s'agit de mettre les choses à plus tard. Ce sont les choses que vous savez que vous devez faire, et pourtant, ils n'ont souvent pas ont un délai de rigueur, pas plus que ne terminent pas les conduire à aucun préjudice immédiat ou important. Ce qu'il faut noter, cependant, est qu'avec le temps, leur importance combinée ne conduisent certes à la Grande - signification. À la fin, le sens de la signification (positive ou négative) tout repose sur votre capacité à les traiter en temps opportun et effectively.A SolutionDetailed des priorités est vitale - Si vous refusez de vous l'accepter, vous ne devez pas vraiment voulons nous améliorer. Etape n ° 1 est de programmer tes besoins to's, ils sont presque toujours le temps sensible. Étape # 2 est à l'adresse de votre devoir-, et ils entrent dans l'une des trois sous-catégories: (a) Pensez dès maintenant! (b) faire plus tard, stratégique! (c) Éliminer! Faut-to devrait toujours être fait immédiatement, à moins que cela à un moment plus tard, serait stratégiquement plus précieux et plus efficace, ou à moins que le activité a été mal défini comme un devoir-en premier lieu. Souvent, on classe les activités en tant que devoir-pour des raisons qui ne supportent pas logiquement la revendication. Lorsque vous avez isolé les cas où votre raisonnement est erronée, ne pas invectiver la question, il suffit d'éliminer la tâche de votre considération! Parmi ceux qui sont un fondement rationnel, il est utile de répéter que la seule raison pour laquelle vous choisissez de remplir une activité à une date ultérieure est dû au fait qu'il est plus logique de le faire à ce moment que de le faire maintenant. Peut-être la tâche est un préalable qui doit être traitée en premier. En tout cas, si vous ne pouvez pas trouver des motifs raisonnables de le faire plus tard, vous devriez le faire maintenant ou pas du all.Such politique est inconfortable au début. Elle requiert du jugement, qui tergiverse un esprit déteste. Et alors que la nature même de la procrastination est d'éviter un jugement à tous les coût, si vous voulez appliquer ce modèle à vos activités quotidiennes, vous trouverez cet arrêt est en fait très libératrice, et que la priorité de vos activités vont passer à un défi à deuxième nature.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Matthew S. Clement, Tous droits reservedMatthew S. Clement est un planificateur financier et représentant de conseiller en investissements chez Financial Network Investment Corporation, membre de la SIPC. Il fournit la gestion de fortune globale et planification de la retraite aux particuliers et aux entreprises. Il peut être joint à New York au (845) 942-8578, ou par courriel: ClementM@FinancialNetwork.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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