Formule De Succès -- Pourquoi Vous Voulez Penser Comme Un Pilote De Combattant !
Les pilotes de combattant ont une responsabilité impressionnante. Elle prend une personne unique pour devenir une. Le modèle de personnalité inclut habituellement de grandes doses de art de l'auto-portrait-confidence, a pouvoir- attitude, haut art de l'auto-portrait-esteem et une bonne volonté de relever et surmonter des défis. La défaite n'est pas une option, parce que ils savent qu'elle pourrait signifier leur mort.
Les propriétaires réussis de petite entreprise ont les caractéristiques semblables. Ils sont entreprenants, art de l'auto-portrait-confident, motivés, et voulants risquer l'échec. La défaite n'est pas une option pour eux non plus, parce qu'elle signifie la mort de leurs affaires.
Queest-ce qu'un propriétaire réussi de petite entreprise a en commun avec un "pilote de combattant" ? Les deux ont découvert la formule de gain de succès.
Formule De Succès
Plan avant de faire n'importe quoi. Développez un plan ou un processus pour la façon dont vous réussirez, y compris des éventualités pour des événements ou des situations imprévus.
Examinez avant exécution. Vérifiez vos ressources et mettez votre projet ou le nouveau produit par essai-courent (le programme pilote).
Comprenez l'ampleur de vos ressources. Les pilotes de combattant connaissent de ce qu'ils ont besoin, de combien ils ont besoin et quand ils devront remplacer des choses. Temps de prise d'évaluer complètement la quantité et la qualité des ressources que vous aurez besoin.
Construction dans une certaine pièce d'"agitation". Comptez que vos plans changeront dans l'itinéraire. Soyez préparé pour répondre rapidement et pour faire des corrections de cours selon les besoins.
Train?train?train. Train de pilotes de combattant avant un combat. Ils savent qu'ils sont capables du gain. Les propriétaires de petite entreprise doivent s'engager dans le perfectionnement perpétuel d'étude et de compétence. Il n'est pas asse'à être habile à ce que vous faites, vous doit développer un avantage concurrentiel à vos qualifications, et recherche constamment des manières de les augmenter.
Évaluez la concurrence. Exécutez une analyse de BÛCHEUR (forces, faiblesses, occasions et menaces). Déterminez vos secteurs de la vulnérabilité et développez les plans pour les surmonter.
Savez vos propres possibilités. Comme le pilote de combattant, le propriétaire réussi de petite entreprise doit être capable du gain. Considérez votre potentiel, compétence et aptitude pour le succès. Demandez-vous si vous voulez gagner ; préparez alors pour faire ainsi.
Roy DeBrule, entrepreneur et directeur chevronné dans l'industrie de services financiers, a aidé des propriétaires de petite entreprise pendant plus de 25 années à aborder avec succès des défis accablants d'affaires par sa perspective stratégique claire et une capacité prouvée d'évaluer la praticabilité des buts. Son principe de base est que chacun, particulièrement la gestion exécutive doit embrasser une vision.
Roy est le président et co-fondateur des consultants en matière d'organisation de RADSGroup, d'un Stamford, des ressources humaines basées par CT et de la société de consultation d'organisation à de petites et moyennes entreprises. Il est un membre de l'association nationale d'orateurs et est disponible pour parler aux conférences de gestion et aux retraites de conduite. Pour découvrir comment Roy et le RADSGroup peuvent transformer vos affaires, visite : http://www.radsgroup.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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