Prêt ? Allez ! Coup sec !
Préparons le terrain. Vous êtes dans un stade emballé. C'est les Jeux Olympiques et vous observez le Sprint 100-metre. Vous êtes vers le haut dans la section d'épistaxis et vous voyez ce qui ressemble à peu des "fourmis" s'étirant sur le champ pendant qu'elles se préparent à leur tiret fou de 10 secondes à la ligne d'arrivée. Car la course est sur le point de commencer, le fonctionnaire crie : "préparez ? Placez. Allez!" Et au loin ils vont, aussi rapidement que le vent, avec les espoirs de finir d'abord parmi une poignée de concurrents également doués.
Mais l'attente, "préparent ? Ensemble. Allez!"? Cette expression est-elle toujours correcte ? Si vous toujours "êtes placé" avant que vous "alliez?"
La réponse est : pas toujours. Prenons une mesure de nouveau à comprennent ceci qui emploie un exemple.
Courant des affaires contre courir une course
Courir des affaires (ou courir votre vie) n'est pas entièrement comme courir une course. Dans des affaires, vous ne devez pas habituellement pratiquer pendant des mois pour quelque chose qui dure de seules 10 secondes. Les plans d'affaires sont pour avoir une plus longue durée de conservation (bien, au moins plus longtemps que 10 en second lieu, j'espérerais !). Ni les entreprises se tiennent sur une ligne d'emballage avec leurs concurrents et attendent des instructions formelles de commencer.
D'autre part, vous devez projeter et pratiquer afin de réaliser le succès, si vous êtes un constructeur d'affaires ou un sprinter. Combien sont autrement ces situations semblables ?
Similitudes
Bien, pour un, la concurrence est féroce. Des affaires ont d'autres compagnies sur son marché. Une personne a d'autres dans leur expertise luttant pour les mêmes occasions et travaux. Un coureur a d'autres athlètes viser pour l'or.
Après, il y a un fil commun en termes de buts. Des affaires veulent être le chef du marché et l'innovateur. Une personne vise pour le dessus dans la classe, à devenir la plus bien informée ou à avoir une réputation pour l'excellence. Le but final d'un coureur est l'or. Essentiellement, chacun des but trois pour la tache supérieure ; pour être numéro un dans leur domaine.
Pour finir, la motivation, l'inspiration et le travail dur sont toutes les conditions de réussir. Je ne peux pas imaginer un coureur gagner la course s'il n'est jamais vers le haut tôt dans la pratique en matière de matin. Ni des affaires deviennent le numéro un dans son industrie si elle n'a pas une vision claire ou les personnes nécessaires à réussir. Et une personne ne deviendra pas réussie et bien-respectée s'il travaille seulement pendant une pleine lune entre les heures de 2 et 3 AM. Ok, puits peut-être pas qu'énergique, mais vous obtenez à ma dérive !
Différences
La distinction la plus appropriée entre les entreprises et les athlètes est l'idée des débuts faux. On ne permet pas commencer avant que les officiels sifflent pendant les courses. En revanche, les débuts faux sont une pratique courante dans le monde d'affaires. Aucune affaire ne commence au même endroit, pendant que leurs concurrents. Plutôt, les entreprises sont souvent des années à venir légères en termes de nouveaux produits, services, ou d'autres procédures de gestion innovatrices. Puis, naturellement, la concurrence analysera le succès et essayera de le replier !
Débuts Faux
Bien, ce qui si on permettait des débuts faux pendant les courses ? Serait-elle juste ? Au lieu de cela, ce qui s'il y avait une différence : le coureur peut commencer 10 mètres en avant de sa concurrence mais le crochet est qu'on lui permettrait seulement la formation et la planification minimales à l'avance. Ainsi, les chances sont, le sprinter ne seront pas dans aussi grand de la forme que ses adversaires. Est-elle juste maintenant ?
Tandis que nous n'allons pas entrer dans les issues morales ou légales avec des débuts faux, elle soulève un point intéressant. Ce qui si, au lieu de : "préparez ? Placez. Allez!", nous avons eu :
Prêt ? Allez ! Coup sec !
Que ce moyen ? Que nécessite-t-il ? Et comment serez-vous directement affecté ?
Comprenons "préparent ? Allez ! Coup sec." concept par peu plus.
Dans presque tous les cas, il vaut mieux de commencer une course en avant de vos adversaires. Quand vous êtes en avant, vous avez la salle de respiration de faire des erreurs et de s'améliorer, tandis qu'encore restant dans le fil. Mais comment commencez-vous réellement en avant du paquet ? Il est simple :
Allez avant que vous soyez placé.
C'est le concept entier de "préparent ? Allez ! Coup sec." résumé dans quelques mots. C'est l'idée de devenir disponible avec la meilleure information de point-dans-temps et également avec l'arrangement du risque potentiel de lancement avec la planification réduite. Vous ne voulez pas accrocher sur un projet pour trop depuis longtemps caler pourriez être endommager trop lointain à la longue.
Tandis que nous ne discutons pas si la planification est nécessaire afin de réussir (là n'est aucun doute qu'elle est), nous devons discuter l'ampleur de la planification priée pour réussir.
"je ne pense pas aux risques beaucoup. Je fais juste ce que je veux faire. Si vous deviez aller, vous avez dû aller." -- Lillian Charretier
Est-il nécessaire de projeter hors de chaque étape du projet dans le détail extrême afin que vous puissiez à réussir ? Si oui, que ce concept n'est pas tout à fait ce que vous recherchez. Si vous pouvez en mesure adopter "est-ce que il d'abord, le tordent-il plus tard" philosophie, alors "préparent ? Allez ! Coup sec." est droit pour vous. Et vous juste pourriez vous trouver avec un avantage énorme plus tard. Vous auriez projeté moins pendant les étapes initiales du projet, mais global, vous pouviez obtenir la rétroaction instantanée et mener vos plans le long de la manière ; un processus que j'appelle : Planification De Tache.
La planification de tache de planification de tache est le processus de créer des plans et de prendre des décisions concourantes pour lancer. C'est prise de décision sur place par opposition à la préplanification. Il vous donne que la flexibilité de décider sur-le-vont sans progrès de perte de vitesse ou de perturbation. La clef à ceci est l'efficacité des planificateurs de tache.
Les planificateurs de tache peuvent en mesure :
* Comprenez les implications de temps d'un projet * prenez les décisions rapides et précises * pour prospérer dans des situations ambiguës * traitez beaucoup d'étapes d'un projet immédiatement (planification, exécution, tordre, promotion, etc...)
Y a-t-il des ces caractéristiques qui vous décrivent ? J'espère ainsi !
Tordant l'exécution une tirée à la fois
Partons par un autre exemple pour renforcer l'idée derrière tordre. Imaginez que vous êtes nouveau au tir à l'arc et vous sont sortis à un environnement de tir commandé. L'instructeur vous donnera un prix si vous pouvez frapper la cible. Alors vous êtes donné deux options :
Option 1 : Vous avez 1 flèche, ainsi vous devez viser soigneusement avant que vous tiriez. Une fois que vous avez tiré cette flèche simple, elle est allée ! Perche ! Bye, bye ! Afin de réussir ainsi, vous voudrez probablement prendre autant temps que vous voudriez vous assurer que le projectile va comme prévu.
Option 2 : Vous avez 100 flèches, mais vous n'êtes pas permis de viser en tant que soigneusement avant que vous tiriez. Au lieu de cela, on vous permet seulement de tirer et tordre votre exécution après chaque projectile. Essentiellement, vous vous améliorerez continuellement avec chaque flèche mise le feu. Par le 100th projectile, vous davantage serez accoutumé aux angles, à l'environnement, au vent et à d'autres facteurs. La chance est meilleure que vous frapperez la cible avec 100 chances qu'avec seulement une.
"chaque épreuve apporte la progression, et seulement par le succès de volonté de progression soyez soutenu." -- Ronnie Nijmeh
En réalité, vous ne pouvez pas être donné 100 chances de réussir, mais le point clé est qu'il y a une occasion pour l'épreuve et l'erreur dans la plupart des affaires et expériences personnelles. Employez ainsi ces occasions sagement !
L'importance de tordre votre idée, produit, ou service chaque fois autour ne peut pas être soumise à une contrainte assez. A-t-cela fonctionné la première fois autour ? Si oui, vous savez ce qui peut fonctionner à l'avenir. Si pas, trouvez dehors quels besoins s'améliorant, tordez-le, essayent alors encore.
Perfectionnisme
Vous ne pouvez pas toujours être parfait. Vous ne pouvez pas toujours écrire le rapport parfait, avez le produit parfait, ou simplement "soyez" se perfectionnent. Vous êtes enclin pour faire des erreurs et pour avoir des pailles (si principal ou mineur). Mais cela ne devrait pas vous arrêter ! Reconnaissez que vous ne pouvez pas toujours être parfait et employer l'effort d'apprendre, se développer et s'adapter.
"plusieurs des échecs de la vie sont les gens qui ne se sont pas rendus compte à quel point elles étroites étaient au succès quand elles ont donné vers le haut." -- Thomas A. Edison
Si vous prolongez l'étape de planification à la recherche de "qui la fin parfaite" ou "que le dispositif parfait" vous ne progressera pas dessus à de nouveaux niveaux de succès. Et si seulement vous êtes disposé laissez aller, vous pouvez vous rendre compte juste à quel point vous étroit êtes au succès ! Les parents, pas ce familier sain (peut-être quand vos écarter d'enfant pour la première fois) ?
Questions Dures
Il convient noter que non toutes les initiatives devraient utiliser "préparent ? Allez ! Coup sec." technique. Je ne dirais pas qu'une compagnie de voiture pourrait "tordre" leurs freins défectueux après qu'elle soit libérée au public. Ni vous voudriez expérimenter sur un marché compétitif déjà établi et.
Demandez-vous ainsi :
Est-ce que dans vos affaires, ou, il projettent osent sont possible de commencer après la quantité minimum de planification ? Quels sont les effets négatifs de faire ainsi ? Serez-vous fronde dans le fil si vous employez "préparez ? Allez ! Coup sec." et techniques "de planification de tache" ? Pouvez-vous se permettre faire des erreurs ou reporter des décisions jusque 2'après la date de lancement ? Travaillez-vous avec une plus petite, plus adaptable équipe ?
Si vous êtes en mesure à lancer avec la quantité minimale de planification et êtes disposé à bricoler le long de la manière, vous juste pourriez vous trouver dans le premier endroit quand tout est dit et fait. Pouvez-vous le faire ?
Ã"â© copyright 2004
Au sujet De l'Auteur
Ronnie Nijmeh, ACQYR.com. L'équipe d'ACQYR fournit aux masses des idées pleines d'esprit pourtant stratégiques menant à l'amélioration et à la croissance de art de l'auto-portrait-. Pour plus d'information et exciter, articles de motivation frais, visite : http://www.acqyr.com vivent. Apprenez. ACQYR.
ronnie@acqyr.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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