Neuf manières sûres du feu d'amplifier votre carrière
1. Différenciez-vous employant une proposition personnelle de valeur. Un PVP une description de la façon dont votre mélange unique de cinq éléments principaux crée et/ou la valeur ajoutée pour une organisation et les personnes dans lui. Un examen personnel de ces éléments vous rappelle toutes les choses fortes et positives que vous apportez à la table et elle précise les lacunes vous devez combler avant que vous puissiez vous placer plus efficacement. Examinez chaque élément séparément, combinez toutes les données et avez créé un sommaire succinct de ce que vous devez offrir.
Les cinq éléments sont :
La connaissance que vous avez au sujet des événements et des tendances dans les secteurs critiques ou derrière la plupart d'intérêt à votre compagnie et clients ;
Les genres de réseaux internes et externes sur lesquels vous pouvez brancher pour satisfaire les besoins de corporate/client ;
Votre capacité de produire et mettre en application des solutions supérieures aux issues et aux soucis d'organisation ;
L'universitaire, techniques, ou outils interpersonnels que vous pouvez vous appliquer dans les situations principales et ; en conclusion,
Les attributs et les forces personnels que vous avez que des ensembles vous indépendamment de d'autres dans l'organisation.
2. Décrivez-vous en termes de résultats que vous créez, pas les activités vous vous engagez dedans. Mode une un-ligne proclamation, un slogan de vente si vous aimez, qui reflète les résultats que vous créez pour votre compagnie et ses clients.
3. Faites-lui votre mission personnelle pour faire toujours d'autres, y compris votre patron, regardez bon. Quelqu'un une fois que dit, "vous pouvez faire vouloir quelque chose vous ; tout que vous devez faire doit donner d'autres ce qu'elles veulent." Tandis qu'il y a l'exception impaire à être sûre, la plupart des personnes sont justes et honnête-disposées à partager le degré de solvabilité où elle est due. Faisant à d'autres le sembler de bons champs vous vers le haut dans leur succès et garantit presque qu'elles vous aideront à apprécier des succès de vos propres.
4. Soyez a pouvoir- personne ; prenez au coeur les mots de la vieille chanson, "le difficile je peut faire en ce moment ; la prise impossible de volonté par peu de moment." Au lieu disant de "moi n'ai jamais fait cela," parole, "j'apprendrai comment à faites-la." N'ayez pas peur des courbes d'étude raides. Rappelez-vous que l'organisation vous a loué parce que vous étiez futé. Recherchez l'occasion en difficultés plutôt que les difficultés dans les occasions.
5. Développez le succès des échecs. N'ayez pas peur pour échouer ou faire des erreurs. Mais si vous faites le projet de responsabilité-don't de prise ou rationalisez. Admettre une erreur ou un échec et un vers l'avant mobile est non réactif proactif. Surtout, identifiez et rappelez-vous les occasions d'étude dans la situation. Oubliez tout autrement et passez.
6. Demandez l'aide. Le Q.I. augmente exponentiellement. Ensemble, deux personnes apportent à quatre fois l'intelligence. L'individualisme de super-hero est souvent contre-productif.
7. Rappelez-vous le principe de Pareto, ou la règle de 80/20 comme on le connaît généralement. Quatre-vingts pour cent de votre efficacité viennent de vingt pour cent de vos activités. Contrôlez vos priorités et ne perdez pas le temps tournant vos roues par activité sans importance s'engageante.
8. Obtenez-vous devant une assistance. Apprenez à faire des présentations efficaces et à faire autant de comme vous pouvez. Les bonnes présentations sont la marque d'un professionnel vrai. Vous, vos idées et qualifications reçoivent une plus large exposition de corporation qui, dans mon expérience, peut avoir comme conséquence de nouvelles tâches provocantes, budgets plus importants, plus grands identification et même augmenter généraux et promotions.
9. Développez et employez les réseaux internes et externes, formels et sans cérémonie. Peuplez qui puits de réseau souvent reçoivent et déplacent l'information plus rapide, plus rapidement à travers coupée la politique d'organisation et, créez les solutions mieux convenues aux besoins de leurs compagnies. La recherche dans différents types d'organismes prouve que ceux qui se développent et des réseaux d'utilisation obtiennent habituellement de servir sur des équipes plus réussies, reçoivent des promotions tôt plus souvent, obtiennent une compensation plus élevée, et obtiennent de meilleures évaluations des performances.
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Ã"â© le Dr. Tom Olson 2004, tous droits réservés la permission de réimprimer l'article accordé aussi longtemps que cette signature reste intact.
Dr. Tom Olson est l'auteur de ne meurent pas avec votre casque sur la visite www.Dontdiewithyourhelmeton.com pour plus d'informations sur le Dr. Tom, le livre et sien travail
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