Ne laissez pas la subsistance de conflit vous du succès
Lorsque vous rendez moulu et vous déplacez vers le succès, il y aura inévitablement l'occasion pour le conflit. C'est juste un fait de la vie. Vous mettez deux personnes ou plus dans un groupe et là est potentiel pour le conflit - et le conflit, a incorrectement manipulé, peut détruire votre capacité de continuer dessus et réaliser vos buts.
C'est vrai dans beaucoup de secteurs de la vie, de la salle de réunion à la classe. Il peut se produire dans le mariage et il peut se produire entre les amis et les associés d'affaires. Et quand le conflit va le mauvais, le succès ne se produit pas. Les bonnes nouvelles sont que le conflit peut être sain et peut réellement vous déplacer plus près du succès. Le succès est basé sur des rapports et les rapports offrent la chance du conflit, ainsi pour obtenir le succès, vous devez maîtriser le conflit. Ainsi avec celle à l'esprit, voici quelques idées pour manipuler le conflit.
Quand vous êtes celui qui confronte le problème avec quelqu'un d'autre :
1. Ne supposez pas. N'assumez pas le plus mauvais. Ne supposez pas qu'ils ont signifié que ce que vous pensez elles . Ne supposez pas qu'ils savent mieux. Ne supposez pas qu'ils l'ont fait sur le but. Le fait est que la majeure partie du temps nos prétentions est incorrecte et toutes nos prétentions est cause nous à sortir d'un trou plus profond.
2. Posez les questions. Puisque vous ne pouvez assumer rien, vous devez commencer votre confrontation par la conclusion hors des faits comme que la personne les voit. Voici quelques questions à demander : Quelle était votre intention en disant ou en faisant que (peut-être ont-elles eu de bonnes mais mal orientées intentions) ? Quelles étaient les pensées derrière ces mots ou actions (peut-être ont-elles réellement une pensée bonne hors de la position à la laquelle vous n'aviez pas pensé) ? Êtes vous averti de la façon dont cela pourrait avoir été perçu (peut-être elles ont juste manqué comment cela serait vu. Tout le monde est autorisé à le souffler) ?
3. Dites-leur que vous percevez des choses, ou que vous vous sentez, plutôt que ce qui elles . Il n'est jamais bon de commencer dehors par dire quelqu'un, "vous a fait ceci!" Au lieu de cela, vous pouvez dire quelque chose comme, "je me sens comme votre action a pu avoir été meilleure si vous auriez..." Ou, "je pense que la manière dont a trouvé par hasard a pu avoir été..."
4. Affaire avec une issue à la fois. S'ils luttent en arrière un peu, vous pouvez être tenté pour dire, "bien, qui n'est pas tout ! En fait, un certain nombre nous pensent ici que vous devez également travailler sur... " S'il y a une autre issue, traitez alors elle à un temps séparé. Trop de conflits circulent et autour et ne finissent pas vers le haut de résoudre le problème original. Collez à un point et voyez-l'à travers à l'arrangement.
Quand quelqu'un vous confronte :
1. Ne le prenez pas personnellement. Scénario des cas les pires, vous l'avez soufflé. Mais cela ne vous fait pas une mauvaise personne. Ainsi n'agissez pas comme ils ont accusé votre caractère (à moins qu'ils ont, dans ce cas vous essayez d'obtenir la conversation de nouveau aux faits). Quand nous prenons des choses personnellement que nous devenons bien plus protecteurs et nous tendons à devenir défensif et à la fin escaladez le conflit encore plus.
2. Pas la contre-attaque. Ceci obtient de nouveau à traiter une issue à la fois. N'essayez pas de justifier ou peau du conflit que la personne a avec vous en lui montrant leurs problèmes. S'ils ont un problème, grand, parlez de lui plus tard. pas boueux les eaux avec la discussion au sujet de qui est meilleur, ou selon les circonstances, moins coupable. Aussi dur qu'elle peut être, laissez la conversation courir son cours jusqu'à ce qu'il soit résolu.
3. Demandez un certain temps pour lui donner la réflexion objective. L'one-way pour arrêter le conflit de l'escalade doit simplement demander l'heure de la considérer. La majeure partie du moment où les gens nous confrontent, nous n'avons eu aucune idée qu'il venait. Notre tendance normale doit combattre hors de la réaction. Si nous abordons et pensons elle, nous pouvons être objectifs et approcher la situation objectivement, ou au moins plus ainsi.
4. Placez un temps pour revenir avec eux et pour discuter l'issue. Faites la personne savoir que vous prenez leur souci sérieusement et que vous voulez traiter lui d'une façon opportune. Placez un temps, pas plus de trois jours de parti, pour revenir ensemble. Vous garderez de la réaction, et ils peuvent même constater qu'ils avaient confronté trop tôt eux-mêmes.
L'une ou l'autre manière :
1. Gardez votre oeil sur la grande image. Est-ce que ce la colline que vous voulez la matrice est dessus ? Déterminez comment important cette issue est vraiment. La plupart des choses ne sont pas simplement intéressant obtenir trop dérangées environ, ou ainsi le renversement que le rapport décompose. Est-ce que un rapport productif d'affaires intéressant sacrifier au-dessus du fait que vous associé porte trop est-il Cologne ou leur conjoint parle fort aux parties ? Naturellement pas, mais certains vont faire la guerre au-dessus de ces choses. Votre mari intéressant donner est-il en ligne haut parce qu'il laisse ses sous-vêtements sur le plancher ? Maintenant, pour l'argument, l'inverse est vrai : L'autre personne pourrait porter moins de Cologne ou prendre leurs sous-vêtements, parce que c'est une manière facile de rendre l'autre personne heureuse. Demandez-vous si c'est vraiment une affaire. Si elle est, procédez.
2. Respectez toujours l'autre personne en tant que personne. N'importe ce qu'ils ont fait, ils sont une personne de valeur et méritent d'être traités qui manière. Ils ne se résument pas et ne sont pas définis par leur erreur. Ils ont des espoirs et des rêves, craintes et s'inquiètent, des forces et des faiblesses. Prenez un certain temps de les décrire en dehors du bureau, jouant avec leurs gosses ou faisant quelque chose amusement. Ceci personnalisera votre issue et vous gardera d'aller par dessus bord.
3. Soyez solution orientée. Quoi que vous fassiez, ne concentrez pas sur le problème. Demandez-vous et à l'autre personne d'approcher l'issue avec l'idée que vous êtes tous deux qui travaillent pour une solution qui sera mutuellement salutaire. Plutôt que demandez, "pourquoi dans le monde avez-vous fait cette chose stupide ? Ce qui étaient vous pensant?" Demandez, "correct, ce qui est fait est fait - ce qui peut nous faire pour fixer ceci encore?" C'est beaucoup plus productif. Le but est d'obtenir des choses allant encore, punir pas continuellement l'autre personne
Le conflit ne doit pas finir d'un mauvais état. En fait, il peut vous faire développer un rapport plus profond et plus de confiance avec la personne que vous avez eu le conflit avec. Ainsi la prochaine fois que vous devez confronter, ou vous êtes confronté, suivez le conseil ci-dessus et vous serez beaucoup plus loin le long vers obtenir par votre conflit d'une manière positive.
Au sujet De l'Auteur :
Chris Widener est un orateur et un auteur populaires comme le président de conduit au succès, aux individus aidants d'une compagnie et au tour d'organismes leur potentiel dans l'exécution, réussit à chaque secteur de leurs vies et réalise leurs rêves.
Pour voir Chris "de phase" à l'événement prochain de week-end de Jim Rohn comme il parle au sujet des secrets d'influence allez à http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ ou à appel 800-929-0434.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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