Il prend la compétence au changement !
Cet article est au sujet d'un sujet que peu de gens pensent à le moment où le "changement" est mentionné. La matière est COMPÉTENCE.
Au juste que la compétence doit-elle faire avec le changement ? Beaucoup ! D'abord nous décrirons une série de compentences très essentiels. Alors nous évaluerons leur pertinence.
Je ne peux pas discuter la compétence sans impliquer les idées du conseiller de carrière de vétéran, du conférencier et de l'auteur Adele Scheele, qui est le directeur du centre de carrière à l'université de l'Etat de la Californie chez Northridge (en Californie méridionale près de Los Angeles). En 1979, en son livre appelé les "qualifications pour le succès," Adele a développé un arrangement de six compétences. Les concepts supportent certainement aujourd'hui, et est-il notre avis qu'ils sont essentiels à votre arrangement juste comment vous pouvez profiter de la gestion de changement, de en particulier ? bien que pas exclusivement -- dans le secteur de carrière et de travail. Il y a de six de ces compétences. Adele Scheele montre que chacune d'elles car une expression active de verbe exprimait comment elles sont liées aux comportements et aux attitudes que vous devrez être réussi dans le nouveau monde du changement rapide et de la complexité croissante.
Les six expressions de compétence sont :
1. FAIRE D'Expérience
2. ENCHAÎNEMENT De Risque
3. Montrez APPARTENIR
4. Exhibez la SPÉCIALISATION
5. Employez CATAPULTER, et
6. Magnifiez la RÉALISTION.
Avant que nous regardions chacune de ces derniers de manière assez détaillée, laissez-moi font une distinction entre la compétence et la compétence. Il est important parce qu'une compétence peut faire partie d'une compétence, mais une compétence n'est pas une compétence. En fait, la distinction principale est qu'une compétence est que quelque chose on , alors qu'une compétence est quelque chose on est.
Pouvoir peindre est une compétence, et il implique qu'on sait à faites-l'et a probablement eu l'expérience dans la peinture -- ou a au moins la formation. Mais la compétence est l'acte de faire la peinture... et le degré de compétence est une mesure subjective de à quel point nous la faisons. Avec celui à l'esprit, regardons les six compétences critiques de carrière une par une et voyons comment chacun se relie à établir une base pour la carrière ou le changement ou l'avancement du travail.
Nous tous bourrons chaque jour. Mais souvent nous le faisons sur le pilote automatique. Cette compétence - FAISANT - implique D'ÉPROUVER consciemment FAIRE - étant intensément averti et conscient de nos comportements, les sentiments qu'ils engendrent -- ou ceux qui conduisent les comportements.
D'une manière primordiale, elle signifie faire un jugement au sujet de tout ce et changer des comportements quand ils ne servent pas nos meilleurs intérêts ou ne manquent pas de mener vers nos buts. Ceci a pu signifier faire différentes choses. Il pourrait également signifier faire la même chose d'une manière différente, ou dans un esprit différent. Un changement simple et petit de la méthode, de l'affichage ou de l'intention peut faire une énorme différence dans les résultats.
Un ami à moi très réussi, un psychologue de PhD. avec un cabinet privé d'épanouissement dans lequel elle travaille la plupart du temps avec des artistes et des amuseurs, définit la folie comme : "faisant les mêmes choses à plusieurs reprises, très de la même manière, et de s'attendre à de différents résultats."
Si vous voulez voir comment ceci fonctionne, essayez une expérience avec certains de vos amis ou membres de famille. Faites un certain changement de votre comportement. Puisque ces personnes sont au courant de vos habitudes et modèles, elles noteront même de petites différences plutôt rapidement. Vous pourrez dire quand ceci se produit. Vous le verrez dans leurs yeux. Ou ils changeront la manière qu'ils se relient à vous (elle est juste une réponse au changement vous avez lancé). La minute vous notez ce se produire, commentaire là-dessus. Dites quelque chose comme, "hé, j'ai juste noté quelque chose de différent dans vous. Ce qui est que tout environ?" Ferme-la alors et écoutez. Vous entendrez parler de VOUS -- et ce sera une réponse ou un commentaire honnête, parce que vous aurez attrapé ces personnes outre de la garde.
Soyez averti, bien que, ceci puisse créer une peu de tension. Les gens généralement n'aiment pas des départs au familier. Il est peu un inconfortable pour eux. Soyez ainsi sûr de les remercier de leurs commentaires et d'exprimer votre amour ou gratitude d'une manière quelconque. That'll réduisent ou enlèvent le malaise, et il ouvrira la porte pour que vous expérimentiez plus loin -- dans un environnement relativement sûr -- et pour s'attendez à la rétroaction honnête.
L'objectif en développant cette compétence est d'augmenter vos horizons comportementaux. Car vous travaillez avec ce concept, vous l'emploierez dans votre vie d'affaires, dans votre vie sociale, et dans votre vie personnelle, parce que nous tendons à devenir habitude-bondissez, même avec le peuple que nous nous inquiétons le plus environ. Ainsi commencez à penser à de nouveaux comportements... et commencez à les juger dehors de petites, sûres manières. Une fois que vous êtes confortable avec "éprouver faire," prenez-le dans le travail ou les situations sociales et...
RISQUEZ L'ENCHAÎNEMENT. Risque ? Comme nous tous avons appris en nos vies, ce n'est habituellement pas un mot confortable. Demandez-vous ces questions, et réponse honnêtement. Avez-vous plaisir à prendre des risques ? Quels genres de risques prenez-vous ? De vos réponses vous notez que vous ne semblez pas probablement vraiment au coton trop à l'idée. Pourquoi ?
Naturellement. Le risque est un processus inquiétude-monté. Il vous rend inconfortable. Selon le degré de risque, il peut même vous rendre craintif. Droite ? Ainsi que faisons-nous ? RIEN ! Nous ne prenons pas des risques, même peu ceux... particulièrement avec des personnes.
Rappelez-vous que quand vous avez demandé que le premier intérêt d'amour à vous une date... ou reçu une telle invitation ? Moment impatient ? Bien, peut-être il était simplement PASSIONNANT ! Lequel est-ce que de vous peut faire la différence entre l'inquiétude et l'excitation ? Les deux émotions sont souvent mélangées vers le haut dans la même situation... que vous êtes impatient environ si vous pouvez faire celui qu'il soit, ou dire celui que vous deviez, mais vous êtes excité au sujet du succès possible. Mais au même moment vous êtes inquiété peut-être de ne pas avoir un succès... droit ?
La compétence ici doit LIER VERS LE HAUT avec une autre personne ou avec d'autres des manières qui peuvent promouvoir vos buts de carrière et objectifs du travail. Et ce n'est pas facile. Nous avons été conditionnés ne pas risquer de cette façon. N'était pas il nos parents qui nous ont dit à plusieurs reprises : "ne parlez pas aux étrangers" et "ne parlez pas à moins que vous soyez parlé à" et "ne joignez pas à moins que votre invité." Ceci qui conditionne reporte souvent dans le lieu de travail. Vous conduisez seul pour travailler, parlez seulement à ceux que vous avez des affaires directes avec (autre que "bonjour", naturellement), mangez peut-être seul le déjeuner, et conduisez alors à la maison à la fin d'un autre jour. Et la chaîne de la commande dans les affaires le rend risqué d'atteindre dehors, aussi. Après tout, le patron est le patron ; et vous ne pouvez pas parler à son patron.
Maintenant, je ne préconise aucun comportement particulier ici, je suis juste faisant une observation, et pour lui il n'est pas le cas. Ce n'est pas probablement le cas pour ceux de vous qui sont déjà disposés à prendre des risques. Mais dans la plupart des cas, les risques que vous devez capable pour prendre avec des personnes sont aujourd'hui venus seulement après que vous aviez pris quelques risques avec des choses et des situations impersonnelles, et ont eu des succès.
Exemple : Le lycée fôlatre, en particulier des sports de contact, sont risqué. Mais il est été mon expérience qui les hommes et les femmes qui ont participé aux sports dans le lycée ou l'université sont plus sortants, plus disposée à risquer que le reste de nous. Pourquoi ? Puisqu'ils ont fait face au risque dans une situation impersonnelle -- et souvent avec l'appui total d'une équipe entière -- et ils ont été réussis, qui les mène à un degré plus élevé de confiance qui le succès est possible. Ergo, risque est CORRECT.
La prochaine compétence -- APPARTENANT -- doit faire, fondamentalement, avec la façon dont vous apparaissez à d'autres, basé sur avec la façon dont vous rapportez et à elles. La raison nous ne voyons pas souvent ceci comme compétence, beaucoup moin'une compétence carrière-influençante -- ou même comme compétence ou compétence-placez -- est que nous la prenons pour reconnaissant que nous, en effet, rapportons avec d'autres et que nous appartenons dans le rapport. En d'autres termes, nous tendons à voir nos rapports de l'intérieur hors (nous nous regardant) plutôt que de l'extérieur dedans (en tant que d'autres voyez-nous).
Pour développer cette compétence, puis, nous devons obtenir dehors de nous-mêmes. Nous devons suspendre notre art de l'auto-portrait-judgment et entrer loin de toutes les évaluations moi-basées et dans (mais pas de art de l'auto-portrait-critical) un maintien objectif. Comment à faites ceci ? Faites un effort conscient d'offrir l'éloge à un collègue qui a fait quelque chose de précieux. Envoyez une note ; ou appel et parole, "félicitations."
Identifiez le besoin que chaque organisation a pour l'unité et la solidarité, et le jeu à celui. Après tout, ce fait partie du travail et le jeu de carrière, n'est-il pas lui ? Combien d'ADS avez-vous lu qui demandent un "joueur d'équipe" ? Commencez à être un maintenant. Et si vous n'êtes pas employé à l'heure actuelle, faites l'exercice avec un groupe d'église, un club social, ou avec votre utilisation de famille et d'amis... n'importe quel groupe et recherchent des manières de contribuer à sa solidarité. D'ailleurs, ceci pourrait simplement être en s'abstenant à être critique, par des rumeurs ne portant pas de bavardage ou de propagation, en respectant des confidences, et ainsi de suite. Le mot viendra à bout bientôt cela que vous êtes un vrai "joueur d'équipe" et pouvez être fait confiance.
Le deuxième composant que nous voyons est enthousiasme. Rendez-vous compte qu'il y a une ligne fine ici. Si vous avez été des sourpuss jusqu'ici, n'obtenez pas soudainement le smiley et le "rah-rah." Mais si vous pratiquez lentement des comportements de support, l'image que vous vous présentez à d'autres changera, et ainsi voulez leur réponse à vous. En conclusion, il y a appui. Demandez lui quand vous avez besoin de lui. Les gens se sentiront bons au sujet de le donner, quoiqu'ils pourraient être peu disposés à l'offrir unbidden. Votre demander montre que vous les évaluez et le groupe et que vous êtes disposé à être conseillé ? que vous êtes enseignable.
Cela ne signifie pas que vous devez faire ce qu'elles recommandent ; il signifie seulement que vous leur donnez l'occasion qu'elles ont vraiment voulue -- pour être d'aide, pour démontrer leurs propres "qui appartiennent," et pour donner l'appui. Recherchez les manières dont pour encourager d'autres, puis exprès qui encouragement avec un mot, un appel, une note -- parfois juste un regard et un sourire le feront. Mais c'est toute la partie du jeu, et est-ce une grande manière d'augmenter le sentiment bon au sujet de vous-même l'idée générale au sujet de la prochaine compétence ? SE SPÉCIALISE -- qu'il est possible -- même probable -- que vous avez de la compétence ou de la connaissance qui n'est pas directement liée à votre travail mais qui pourrait vous aider dans le lieu de travail. En découvrant, en inventant ou en créant des manières d'employer que la compétence d'"extérieur" dans le contexte de votre travail, vous créera une perception "à valeur ajoutée" de vous-même dans toute l'organisation ? vous deviendrez quelqu'un "spécial". Il y a des années, quand je travaillais à une société consultative de grand investissement, mon secrétaire est venu chez moi un jour avec une idée qu'elle a prise pour offrir aux artistes locaux un rendez-vous pour leur travail en l'accrochant dans nos bureaux de corporation, qui ont été visités par beaucoup de personnes riches et influentes. Clairement, son travail de lieu de travail n'a eu rien à du tout faire avec l'art, mais elle est un peintre d'amateur et une sculpteuse accomplie et traîne, ainsi elle a eu un intérêt normal pour l'art de toutes les sortes.
Nous avons écrit une brève proposition, avons soumis elle, et -- bas et voyez -- la gestion non seulement achetée lui, mais elles l'ont mise responsable de lui et lui ont payé une bonification la faire. L'année suivante, l'ayant examiné des ailes dans notre organisation, elle nous a laissés pour succéder en tant que fournisseur d'art aux sociétés, et elle est maintenant l'un des représentants de l'artiste le plus réussi dans l'ouest, avec des sièges sociaux à Portland, en Orégon et influence onze états et Hawaï. Elle est admise à moi que tout qu'elle a vraiment voulu devait obtenir un augmenter et qu'elle ne pourrait pas penser à une manière simple de faire cela en tant que secrétaire. Ainsi elle est allée à sa compétence "à valeur ajoutée", art et connaissance artistique, et a trouvé une manière de la relier à la compagnie.
Prenez un inventaire de vos qualifications, intérêts, fond et expérience spéciaux -- bourrez qui ne se relie pas directement à votre travail. Pouvez vous trouver des moyens d'employer ces qualifications au travail (indice : il peut ne pas être dans votre travail mais dans quelqu'un d'autre).
En outre, si vous pensez à l'avenir au votre prochain travail ou carrière, vous pouvez découvrir que ces qualifications et intérêts que vous ne considérez pas car relatif à l'emploi peuvent attacher dedans à quelque chose vous voudriez faire plutôt qu'à ce que vous faites maintenant.
OK. La compétence appelée CATAPULTER est difficile, parce que vous ne pouvez pas être confortable avec ce que je suis sur le point de dire. Vous voyez, catapulter est la compétence de s'allier d'une manière quelconque ou autre avec les personnes qui peuvent vous déplacer en avant dans les circonstances où vous seriez calé si parti sur vos propres. Voyez ? Il prête l'oreille de nouveau à "lui n'est pas ce qui vous savent, il est qui vous savez." Et nous tous savons qui n'est pas tout à fait ainsi. Mais rappelez-vous, je n'ai pas jamais dit que vous ne devriez pas savoir que -- ou même employer -- le peuple qui peut vous obtenir vous en avant... juste ce aurait mieux la connaissance. Et le fait est, one-way d'employer catapultant doit obtenir la connaissance que vous avez besoin des personnes mêmes qui peuvent vous aider à obtenir en avant.
Cela s'appelle la "tutelle." Et c'est une poursuite honorable, honnête et morale. Pour le mentoree, il emploie des personnes dans le meilleur sens. Il donne les personnes qui veulent vous aider l'occasion de faire ainsi. Comment vous faites ce doit simplement sélectionner le peuple que vous croyez pourriez être le plus utile. Approchez-le, dites-leur ce que vous voudriez. Parole "svp." Prenez alors leur conseil, l'emploient, l'avantage de lui, rapport à eux sur la façon dont cela a fonctionné, disent alors que "merci." C'est assez simple, n'est-ce pas ? Et cela fonctionne. Il vraiment. Avez-vous des problèmes avec le tout ceci ? Un problème fréquemment exprimé est que le peuple qui peut aider est "au-dessus de" dans l'ordre picotant. Vous pouvez avoir peu disposé ou peur à demander, ou vous pouvez sentir demander inconfortable l'aide des personnes qui semblent être tellement clair "supérieur" à vous. Oubliez-la. Aussi longtemps qu'ils sont humains, ils sont accessibles. Et quelle est la plus mauvaise chose qui pourrait se produire ? Ils diraient le NON. Bien, puis, heure de passer à quelqu'un d'autre qui pourrait aider et répéter le processus. Rappelez-vous, par la suite, quelqu'un dira OUI. Ainsi chaque fois que vous entendez le NON, la parole remercient le moyen de you?and il. Après tout, vous n'avez un ans NON plus près d'un OUI ! !
En conclusion, maintenant, ce qui feront ceci tout le travail pour vous est s'est laissé employer de la même manière. Laissez-moi vous donner un example?a exemple personnel. I a par le passé eu un patron qui m'a littéralement formé pour assumer son travail. Il a fait ceci avec la pleine connaissance qu'à un certain point, si je choisissais de faire ainsi, je pourrais le miner et peut-être pour l'accroître bien hors de sa position. Mais il a pris le risque, et avec moi cela a fonctionné. Pensée jamais égale I de le déloger. J'ai juste vu sa générosité comme plan de succession pour se. Il a voulu donner à la compagnie le meilleur successeur possible, et j'étais déjà sur le seuil. J'ai succédé la fente quand il a passé, et je l'ai gardé pendant trois années. Mon successeur, d'ailleurs, était un étudiant coopératif d'éducation qui est venu pour travailler pour moi même avant qu'il était par l'université d'étudiant préparant une licence et avant que je suis devenu directeur du département. Quand j'ai obtenu favorisé, j'ai parlé avec lui, constaté qu'il a voulu être un journaliste et un académicien (qui était, essentiellement, ce qui étais je), et nous avons décidé qu'il s'exercerait pour succéder. Il est toujours là -- et a eu lieu depuis 1969, quand je suis parti pour entrer dans un travail de corporation pour annoncer et promotion des ventes -- où je suis également resté pendant les 17 années à venir !
Employez ainsi catapulter. Il est CORRECT, et c'est une grande manière de lisser la transition du niveau au niveau au sein d'une compagnie ou du travail au travail dans une industrie. Et notez que votre mentorat ne doit pas être quelqu'un à votre compagnie ou même dans votre industrie. Employez votre imagination. Pensez à toutes les personnes intéressantes, influentes et puissantes que vous le know?or pourrait savoir. Alors en sélectionnez et commencez à les approcher. Le contact direct est toujours le meilleur, mais parfois vous pouvez même attirer l'attention avec une lettre ou un appel téléphonique.
La compétence finale ACCOMPLIT. Mais plus que n'importe lequel de ces autres, le verbe descriptif, MAGNIFIENT, sont ce qui la donne actionne.
Voici comment magnifier vos accomplissements. Pensez à quelque chose que vous avez faite dans votre vie que vous étiez fier de. Laissez-nous parole juste qu'elle organisait une réunion de vente pour votre compagnie. Vous avez fait ou étiez responsable de tous les arrangements -- hôtel, repas, emplacement de conférence, haut-parleurs, ordre du jour, voyage. Et il a établi très bien. Vous avez pu avoir même reçu une lettre gentille de certains des haut-parleurs ou de votre président de compagnie, dire comme bonne elle était. Maintenant, comment pourriez-vous magnifier ceci (même si vous n'étiez pas particulièrement intéressé à faire cette sorte de chose pour une vie) ?
OK, vous peut-être pourriez offrir de servir sur le comité de convention de votre association professionnelle ou la société. N'appartiennent pas à un ? Que diriez-vous de de travailler avec votre église ou synagogue sur son carnaval ou pique-nique ou vente de charité ou retraite ou voyage annuelle ?
Queest-ce que cela doit faire avec le travail, la carrière et les affaires ? Rien -- sur la surface. Mais en se faisant participer dans la votre communauté et extérieur de travail vous commencerez à établir une réputation qui vous servira bien sur un rÃ?©sumÃ?©, pourriez vous obtenir l'identification au travail ou dans vos affaires ou profession, et vous donnerez beaucoup de satisfaction.
Du côté de chiquenaude de ceci, si vous avez développé une compétence dans la communauté, vous pouvez exhiber la spécialisation en trouvant des moyens d'employer cette compétence au travail. Vos efforts sur un comité de planification d'église pourraient fonctionner pour vous pendant que vous servez sur le comité annuel du pique-nique de votre compagnie.
Les plus de ceci que vous pouvez faire, plus vous serez considéré en tant que chef. Et plus vous êtes considéré en tant que chef, plus les occasions que vous devrez appliquer toutes les autres compétences et être vu, identifié, récompensé, remplacé et reconstruit. Et quand le temps vient pour rechercher un nouveau travail, ou aux niveaux ou aux responsabilités de changement au travail, ou pour faire face à n'importe quelle situation contenant le changement (par conséquent, la possibilité de crainte), vous pourrez prêt, disposé et pour prendre le défi et à assumer la responsabilité. C'est un processus. Ce s'appelle la croissance personnelle. Et vous pouvez le faire.
Ainsi, ici ils sont encore... les six compétences critiques de carrière.
Faire, lier, appartenir, se spécialiser, catapulter et accomplir. Ce, à notre avis, est le meilleur modèle que nous avons vu pour reconnaître, utilisant et profitant des qualifications non techniques -- COMPÉTENCES -- ou des états d'être qui peuvent vous propulser au travail, à la carrière et à la vie réussis. Nous vous espérons prise ceci avec vous dans votre world?that que vous le passez en revue, le faisons, et faisons rapport.
Copyright 2002, 2005 Exécution Optima Associates/Paul McNeese. Paul McNeese est Président des associés optima d'exécution, une société de consultation se spécialisant dans le changement transitoire et transformationnel pour des individus et des établissements par la publication. Son compagnie d'édition, OPA éditant, est une recommandation pour des auteurs de art de l'auto-portrait-publishing de nonfiction informationnel, d'instruction, inspiré et perspicace. Email : sites Web de pmcneese@opapublishing.com : http://www.opapublishing.com et http://www.opapresents.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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