Pourquoi faire un plan d'affaires?
À la croissance (Catapult) de votre entreprise C'est Why.When est dans votre tête, ce n'est pas comme susceptible de se produire - trop missed.Before devenir un coach d'affaires, dans ma précédente carrière comme ingénieur électrique, j'ai découvert certaines choses sur les pratiques de planification d'entreprise qui m'a montré comment faire exploser la croissance d'une business.When J'étais à l'université si l'on m'a demandé de concevoir quelque chose de mes dessins toujours travaillé?. paper.When sur Je suis sortie de collège, mon patron aurait souvent de venir à moi et lui demander si je savais comment concevoir ceci ou cela. J'ai toujours répondu avec confiance, «Bien sûr, je sais comment faire. Soulignant que l'espace entre mes oreilles." Ensuite, je la conception sur papier. Et la première aha j'ai appris, c'est que, une fois écrit, je pouvais voir plus que je ne pouvais quand il résidait entre les oreilles. Cette pièce ne s'est pas présentée conjointement avec ce morceau?. Et que l'on?. Et que l'on?. Alors, je progressivement à tous les travaux de la gotcha's jusqu'à ce que toutes les pièces ont travaillé sur paper.Then je aller en construire un? .. Et il est pratiquement jamais travaillé. J'avais fait une hypothèse sur quelque chose dans le monde réel qui n'est pas tout à fait droit. Je manqué quelque chose sur le monde réel. Donc, je travail-et-vient de l'idéal de conception de papier dans le monde réel résultat jusqu'à ce qu'il commence à travailler dans le monde réel. Puis je revenir en arrière et que le document paper.Now le vrai BIG AHA! Je ne crois pas qu'il y est un ingénieur qui se respecte, partout dans le monde qui est prêt à libérer sa conception à la production lorsque la production est de crier pour elle. La raison? Une fois le ingénieur a un réel exemple de travail sur papier, les choses commencent à sauter le papier à vous. Vous pouvez voir des choses que vous n'avez même pas penser avant. Il ya de nouveaux concepts de là. "Gee, je n'ai pas vu ça. Si je change ce? ça fonctionne mieux. "Ou .." Wow, ici, si je ne ____ alors il sera moins coûteux à produire "En fait, une fois qu'il est sur le papier et le travail, c'est presque sans fin de trouver ce que vous gardez. Planification d'entreprise Entre les oreilles ne vous permet pas de trouver les opportunités ou les Gotcha's That Planning Paper Spectacles Vous ClearlyI avait dit à mon patron, "Bien sûr, je sais comment" quand il m'a demandé si je savais comment. Mais il est entre mes oreilles. J'ai appris que vous avez à faire sur le papier pour commencer à voir le gotcha's avant de pouvoir les corriger, et une fois que vous construire un réel démarrage de l'apprentissage de nouvelles choses sur la manière d'optimiser, comment le rendre moins coûteux, la façon de faire fonctionner mieux, et il ne se termine jamais. Il ya tellement de possibilités de faire mieux. Maintenant, permettez-moi de vous poser une question: Combien de personnes avez-vous savoir que sont la gestion de leurs affaires "entre leurs les oreilles? "Combien sont-disant" je sais comment "? En fait, je les entreprises ont dû me dire" Sors de mon chemin, je n'ai pas le temps de planifier. Je dois produire NOW "Puis ils me rappeler, dans quelques mois, de demander pour obtenir de l'aide après avoir perdu des centaines de milliers de dollars.That 's alors que le véritable aha m'a frappé. Après avoir mis sur papier que j'ai vu ces mêmes entreprises sauter 5 fois, 10 fois des produits d'exploitation dans weeks.So juste, combien de le faire vous savez que sont la gestion de leurs affaires entre leurs oreilles, et n'ont jamais mis sur papier? Or, certaines mai ont mis sur papier, mais il est quelque part sur la mise en shelf.The l'occasion de la croissance de votre entreprise, BIG TIME, isHaving un plan écrit sur le papier, la détermination de la CLE mesures qui seront importants et d'obtenir les résultats que nous voulons. Ayant des objectifs clairs et d'objectifs, d'évaluer ce que vous voyez et la fixation de tous les écarts, sur la papier, avant de trouver dans le réel world.Then mise en oeuvre du plan, une fois encore de trouver ce qui est différent entre le papier et le monde réel et de la fixation them.Then d'évaluer les résultats du monde réel, en comparant contre les principales mesures et où nous nous attendions à be.Optimizing les résultats de suivi Si nous les bonnes choses, des mesures de maintien de bons résultats, je vous garantie que vous y trouverez un moment AHA qui permettra d'accroître la sortie de votre entreprise, un département, un groupe de travail, de 2-10 fois. Et de nombreuses fois, nous trouvons plusieurs façons de se multiplier d'une entreprise à plusieurs reprises. C'est presque toujours été une donnée avec les sociétés que nous avons travaillé with.Alan Boyer, président / chef de la direction du chef de vue, LLC http://www.leaders-perspective.com est considéré comme l'un des leaders mondiaux de la percée des spécialistes. Il a travaillé avec certains des plus grandes entreprises du monde, sur dans les projets de plusieurs milliards de dollars, et avec un seul titulaire des entreprises. Il a travaillé sur plusieurs centaines de projets avec des entreprises qui ont donné lieu à de multiples-$ 100 millions d'épargne ou de gains.With plus de 35 ans d'affaires, de qualité et processus de l'expérience, il a catapulté les entreprises d'années-lumière, dans les semaines à venir. Certains ont doublé et certains ont bondi de 10 fois. Il affirme que la clé de l'est: aider les propriétaires d'entreprises et les employés skillsHelping développer l'entreprise à surmonter les limites et les attitudes qu'ils avaient construite entre les oreilles (l'auto imposé des restrictions, je ne peux pas, cela ne fonctionnera pas pour moi, je suis différent) En aidant à trouver les des percées dans leur entreprise et thinking.He aide les personnes et les entreprises du monde entier vont bien plus loin que jamais cru possible?. FASTER
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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