Prendre une décision pour externaliser :
contraintes stratégiques
Beaucoup de compagnies sont peu disposées à
plonger dans externaliser l'océan en raison de diverses raisons
de nature stratégique. Dans la mesure où des buts
stratégiques sont évoqués, des directeurs sont concernés par les
issues suivantes :
- risques et dangers de virer trop de
puissance gestionnaire sur un associé. Les
compagnies craignent de dépendre trop d'un associé en mer parce que
son manque de rencontrer des engagements aura certainement comme
conséquence de grandes pertes pour externaliser la compagnie.
Réduire de telles compagnies de risques peut les diversifier,
choisissant plusieurs fournisseurs en mer pour le partenariat, en plus
de l'analyse géopolitique complète.
- danger pour que la haute direction
devienne désuète. Quand une partie de fonctions est
transférée à l'associé en mer, elle a habituellement comme
conséquence les licenciements. Ceci peut devenir un obstacle
sérieux pour des compagnies voulant externaliser, car ils
peuvent faire face à l'opposition forte de son propres personnel et
syndicats. Dans les deux cas l'indecisiveness et retarde
dans l'action peut avoir comme conséquence la basse efficacité ou
même unprofitableness d'externaliser.
- danger de devenir dépendant du
fournisseur en mer. Quand vu externaliser la
possibilité, les compagnies devraient évaluer les conséquences de
l'échec de fournisseur. Les résultats d'une telle analyse
peuvent changer considérablement pour différentes compagnies.
Pour réduire des risques possibles de manque d'effectuer des
programmes de la livraison, les compagnies établiront des accords
légalement obligatoires dans des conditions dures et des pénalités
lourdes.
- protection et sécurité d'information
confidentielle. La plupart des fournisseurs en mer
mûrs apprécient des pratiques en matière plus impressionnantes de
sécurité que les internes des compagnies externalisantes.
Cependant, le risque de vol de données ou d'infraction
commercial de sécurité augmente de manière significative en
travaillant dans des affaires internationales. Bien que cette
issue présente rarement un obstacle sérieux à prendre une décision
pour externaliser, il ne devrait pas sous-estimer, les conditions
doivent être documentées et les méthodes et l'intégration avec des
fournisseurs être définies.
- Externaliser des résultats dans
le transfert de la connaissance à la formation extérieure de
personnel de partie et de fournisseurs. Il y a une
pression toujours présente de maintenir la perspective de fonctions
d'externaliser au sein de la compagnie, même si elle veut dire
le personnel croissant et le nouveau personnel s'exerçant.
L'argument le plus commun est qu'il y a toujours une
possibilité de renvoyer les fonctions qui ont été
externalisées de nouveau dans la compagnie. Les
compagnies doivent soigneusement évaluer leur connaissance d'affaires
et déterminer si son propagation pourrait compromettre les pratiques
des sociétés et gêner réaliser des buts stratégiques.
Externaliser n'est pas simplement faisant une
décision et apprécier les avantages de lui. C'est un processus
continu de gestion stratégique de relations d'analyse et de
fournisseurs. La compagnie doit clairement identifier ses buts
stratégiques, et décide si externaliser une partie de ses
fonctions sera salutaire ou il peut gêner son développement
stratégique. Si vous n'êtes toujours pas sûr quelle option
choisir, vous peut nous contacter, et nos analystes vous aideront
certainement.
Denis Syropushchinsky est un directeur de vente dans
des systèmes de Qulix - Software Development
Company Externalisant en mer, située dans
Minsk, Belarus, Europe de l'Est. Notre approche
client-orientée et services en mer efficaces de développement de
logiciel sont les choses qui vous aideront à réaliser vos buts
d'affaires. Si vous avez d'autres questions au sujet
d'externaliser en mer, svp contactez-nous. Garantissez les
droits d'auteur Denis 2005 Syropushchinsky. Tous droits
réservés. Cet article peut être librement réimprimé sur vos
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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