Le plan b est-il prêt ?
Les entrepreneurs et les entrepreneurs sont, par la nature, les preneurs de risque et les aventuriers. Si nous n'avions pas que le « gène d'optimisme » flottant autour, pas beaucoup de n'importe quel progrès obtiendrait jamais fait. Mais de temps à autre les aventureux obtiennent dans l'ennui.
Ils prévoient une nouvelle entreprise ? peut-être un produit, service, expansion dans la nouvelle géographie ? celui qui, et elles fassent une pause à peine à leur recherche pour que l'anneau d'or prévoie une stratégie qui réduira au minimum leur exposition au cas où cette grande idée s'avérerait être un « Edsel. »
À moins que nous soyons parler « pari type de la compagnie » d'entreprise (et je ne suis pas !), le plan d'urgence pour la plupart des nouvelles entreprises qu'une petite entreprise entreprend peut être fait avec l'addition de quatre paragraphes simples au plan écrit à l'étape de planification de la nouvelle entreprise (vous avez un plan écrit, ne faites pas vous ?).
Paragraphe un : Comment mesurerons-nous pour voir si ce projet produit les résultats désirés ?
Paragraphe deux : Combien de ressources (temps, argent, effort, etc.) investirons-nous pour lui faire produire les résultats désirés ?
Paragraphe trois : Comment fermerons-nous un projet qui ne produira pas les résultats désirés ?
Paragraphe quatre : Comment réduirons-nous au maximum des pertes dans un projet qui ne produira pas les résultats désirés ?
Juste en faisant penser le « plan B » dehors et être écrit diminue la tâche difficile de prendre des décisions dans la chaleur d'une bataille si les choses ne vont pas bien. Si les résultats ne vont pas comme prévu, retirez le « plan B » et lisez-le. Comparez les résultats actuels aux projections. Rendez-vous compte que quand le « plan B » a été écrit, il a été basé sur des prétentions. Les données que vous avez, une fois que le projet est en cours, serez différent de ces prétentions vous avez basé le « plan B » ainsi il peut, et devrait probablement, être changé a basé sur les données dures qui sont maintenant à votre disposition.
Si tout va bien toutes vos nouvelles initiatives seront énormement réussies, mais juste dans le cas, réduisent au maximum vos pertes en étant préparé avec le « plan B. »
Larry Galler donne des leçons particulières et consulte avec les cadres à rendement élevé, les professionnels, et les petites entreprises depuis 1993. Il est l'auteur (chaque dimanche depuis novembre 2001) de la colonne longue d'affaires, « les lignes de front avec Larry que Galler » s'inscrivent pour son bulletin libre chez http://www.larrygaller.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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