Pourquoi vous avez besoin d'un système de planification des activités d'un plan d'affaires
Quand quelqu'un parle de planification d'entreprise, nous avons été conditionnés à penser à la rédaction d'un plan d'affaires. Il ya des centaines d'articles et de livres, des tonnes de logiciels, une armée de consultants, et une multitude gouvernement des programmes pour vous aider à rédiger un plan d'affaires. Il n'ya quasiment pas de ressources pour vous aider à mettre en place ce que l'environnement économique actuel exige vraiment? continu, en cours de planification system.A théorie communément admise est que, pour une entreprise de survivre et de prospérer, il doit être souple et agile. Il doit être capable de tourner sur une pièce que les conditions le justifient. Après avoir écrit un plan de cinq ans ne fait pas partie de cette photo. En fait, en essayant de suivre un plan à long terme au cours de change rampant n'est pas logique. Il est l'application de la pensée linéaire à une situation non-linéaire. Il ne fait tout simplement pas work.Having formelle, écrite plan d'affaires est accepté comme étant essentiel à la réussite qu'il n'y a pas eu beaucoup d'études ou d'enquêtes pour vérifier cette hypothèse. Si de tels plans d'affaires ont été une chose merveilleuse, il y aurait une différence significative et concluante entre les entreprises qui ont et ceux que ne le font pas. Interviews de 100 créateurs d'entreprises sur 1989s "INC 500" liste des plus forte croissance des sociétés privées aux États-Unis, seulement 28 pour cent avaient "véritable" business plans. En 1993, AT & T Small Business Study a constaté que 59 pour cent des petites entreprises qui ont augmenté au cours des deux années précédentes utilisé un plan d'affaires. Une enquête de 1994 du pays à plus forte croissance a 23 pour cent n'avaient pas de plan d'affaires. "La relation entre les plans d'activités écrite et de l'échec des petites entreprises dans les Etats-Unis", par le Dr Stephen Perry, 152 n'ont pas interrogés et 152 non pas les petites entreprises en 1997. Il constaté que 64 pour cent des entreprises n'ont pas non écrite n'a pas de plan d'affaires. Il a également constaté que les entreprises non pas a écrites plus longues que les plans n'ont pas les entreprises, 23 pour cent, comparativement à 9 pour cent, vous respectively.As peut voir les résultats des études et des enquêtes sont tous dans l'ensemble du conseil d'administration et ne prouve rien. Manifestement, un pourcentage important d'entreprises à succès ne sont pas écrites de plans d'affaires. Aucune de ces études révèlent la nature du processus qui a créé le plan. Est-ce le résultat d'un processus annuel à l'occasion des mises à jour ou en cours, processus continu? Comme le professeur Albert Shapero dit, "les entreprises qui envisagent de faire mieux que les entreprises qui ne sont pas, mais ils n'ont jamais suivi de leur plan. "L'accent doit être sur le processus et non sur le plan. Si un continu, la planification est en place, un plan d'affaires écrit n'est pas important. La rédaction d'un plan d'affaires, sans un système de planification mis en place est un effort qui est fait très rarement. Beaucoup d'entreprises écrire de trois à cinq ans de plans et de les mettre à jour chaque année. Les plans sont revus périodiquement au cours de chaque année pour analyser le plan d'écarts par rapport à la réalité. Little, le cas échéant, la pensée est accordée à la stratégie entre les mises à jour annuelles. Stratégie devrait être au centre de tous les jours. Mise en place d'un système de planification et parfois des forces permet de vous concentrer sur strategy.A le système de planification est composé de deux fonctions. L'un est un établissement d'objectifs et la réalisation de processus, et l'autre est une tendance à regarder ou à l'environnement processus de numérisation. Paramètre en place d'un système de planification a plusieurs étapes. La première tâche est de mettre de côté ou de prendre le temps pour la planification régulière sur une base continue. Elle doit devenir une partie de votre routine, et non pas un événement occasionnel qui peut être facilement reporté. Dans la phase d'évaluation, le propriétaire ou l'équipe de gestion et de la société sont analysés. De l'analyse, les principales critiques ou les secteurs de l'entreprise sont identifiées. Ces zones sont filtrés à se concentrer sur les plus importantes. Des mesures de performance sont déterminés et des systèmes pour recueillir et traiter les données nécessaires sont mis en place, si nécessaire. A la base du rendement actuel est utilisé pour définir goals.Now ordinaire, en cours stuff commence. Les stratégies sont élaborés, testés, mis en œuvre, le suivi, et retravaillé jusqu'à ce que les objectifs sont atteints. Chaque séance de planification est réparti entre le travail sur les stratégies et la tendance à regarder. Comme les objectifs sont atteints, la l'établissement d'objectifs et la formulation de la stratégie commence again.Let s' mettre l'accent là où il appartient en continu, la planification en cours au lieu de la rédaction de plans d'affaires. Karl Albrecht Comme l'a dit dans son livre Corporate Radar, "La majorité n'a pas toujours raison, la sagesse n'est pas toujours sage, et la doctrine pourrait être entachée d'irrégularités. Le plus en vogue d'une idée, plus elle est susceptible d'être exempté de critiques l'évaluation. Percée de pensée parfois contradictoires pour le plus largement les hypothèses et les croyances. "Copyright 2005 David CoffmanDavid E. Coffman CPA / ABV, EVA a écrit un certain nombre d'articles, rapports, livres blancs et des livres sur la petite entreprise d'évaluation et de planification des sujets. Il a fondé Business Valuations et stratégies en 1997 pour travailler exclusivement avec les petites entreprises dans ces domaines. Son "pouvoir de
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