Comment la croissance de votre entreprise, en éliminant les obstacles à la croissance
Votre entreprise est de plus en plus aussi rapide et efficace qu'il ne le pourrait, ou est-il bloqué au même niveau, il a été à des années? La recherche (Larry Greiner, 1972) a découvert de 5 étapes précises de la croissance des entreprises. La plupart des entreprises jamais se développer au-delà du deuxième niveau. À ce niveau, l'entreprise est caractérisée par un petit groupe de propriétaires (si pas un seul propriétaire), soutenu par une petite équipe de gens à un niveau opérationnel. Il décrit les 90 plus pour cent des entreprises, qui ont 10 ou moins staff.Why devrait-il être de cette façon? Le modèle de croissance décrit Greiner 5 niveaux de croissance qui sont caractérisés par le type de structure organisationnelle et le style de leadership à chaque étape. Le modèle décrit un problème pratique évident et qui est évidente dans toutes les entreprises qui se développent au fil du temps. La croissance n'est jamais simplement une transition sans heurt de la petite à la grande. Il se produit dans une série de sauts d'un niveau à l'autre. À chaque niveau de croissance est limitée par la structure et le style de leadership. Une entreprise peut augmenter à chaque niveau, dans une certaine mesure, mais après un certain temps, l'activité créée par la croissance fait la structure à ce niveau, peu maniable et inefficace, ce qui limite la croissance, jusqu'à la prochaine évolution de l'entreprise intervient pour résoudre le manque d'efficacité à la question précédente level.The n'est pas que ces crises de croissance se produire, mais qu'il existe une solution à ces crises qui ont peu d'entreprises prennent le temps de découvrir. Je suis sûr que certains propriétaires d'entreprise qui veulent garder leurs petits pour des raisons de vie, mais je suis Assurez-vous également que si la plupart des propriétaires d'entreprises peuvent trouver un moyen d'accroître leurs activités au-delà du niveau actuel, ils would.Most les entreprises qui sont bloqués au niveau où le propriétaire (s) de travail dans l'entreprise à temps plein (ou plus) et il ya une poignée d'employés, ne font pas ce qu'il faut pour surmonter les crises de croissance qui sont créés à la limite de la croissance à ce niveau. Ces crises sont manifestes dans les questions de contrôle, où la d'affaires est tributaire des compétences et de la contribution des propriétaires pour la plupart des résultats et les propriétaires peuvent passer peu de temps à l'extérieur de l'entreprise parce que les performances vont souffrir de leur absence. Quand le travail augmente, la l'informalité de la communication et de devenir une organisation de la responsabilité découlant des erreurs, des retards, la mauvaise qualité et de services non satisfaisants. Coûts et bénéfices coup plutôt que de diminuer la croissance à l'augmentation des volumes de ventes. Beaucoup de propriétaires de conclure qu'il était plus facile et plus rentable la gestion d'une petite entreprise et de revenir à un fonctionnement réduit. Malheureusement, cela signifie que les entreprises et les propriétaires ne jamais atteindre leur plein potentiel et finissent par vivre une vie bien en dessous du niveau qui aurait pu être de réduire accomplished.Rather, l'entreprise pourrait continuer à croître par extension. La solution à la crise de croissance à ce niveau est très clair et le chemin de la croissance est bien établi par la réussite de ceux qui ont pris le saut à l'étape suivante. La réponse est de réorganiser l'entreprise avec les propriétaires de déléguer plus de responsabilités au niveau de l'opérateur, nomination de responsables à assumer la responsabilité de certaines fonctions, combinées avec le développement de systèmes afin d'aider à maintenir control.Many entreprises augmenter les difficultés, à ce stade, quand ils ne déléguer davantage sans un contrôle accru. C'est la clé de la transition en douceur grâce à ce niveau. Outils de contrôle de l'information à fournir pour assurer la gestion des affaires réalise de manière efficace et rentable, avec des espèces flux. Ce développement est souvent au-delà des compétences et l'expérience des propriétaires d'entreprises qui viennent d'une formation technique et n'ont jamais eu de formation en finances et en gestion. Il est sage pour les propriétaires, à ce stade, de rechercher une aide professionnelle dans la création et la mise en place effective des systèmes d'exploitation et des mesures de contrôle. Comme l'entreprise se développe, la nécessité d'un plus grand professionnalisme s'accroît aussi. Les propriétaires sont des sages en vue de commettre à un programme d'éducation de l'autonomie, afin qu'ils développent les connaissances et les compétences pour gérer une entreprise à haut levels.At les plus hauts niveaux de croissance, les crises sont plus évidents dans la direction des domaines. Avec la croissance, la nécessité d'accroître la gestion et l'organisation croît proportionnellement. Parfois, les entreprises ont besoin d'être restructurée long des lignes fonctionnelles, ou, parfois, l'organisation est plus déterminée par des éléments géographiques. Quelle que soit la cas, la nécessité d'un solide leadership et la communication avec les niveaux de gestion sur les questions de performance, la motivation du personnel et des éléments stratégiques de l'entreprise sont plus inquiétantes que les questions techniques ont été à des niveaux inférieurs. Les propriétaires d'entreprises doivent développer leurs propres compétences en leadership ainsi que de développer ou de l'emploi hautement qualifié managers.If vous êtes frustrés que votre entreprise a le potentiel de croissance, mais ne peut pas trouver à travers le courant obstacles auxquels vous êtes, qui accroissent le stress, plus de travail et les problèmes de performance, il est peut-être temps que vous regardé l'évolution de la structure de votre entreprise et devient de plus en plus professionnels sur la façon dont vous les gérer. Sauf si vous effectuez les modifications, votre entreprise sera jamais tenue. Vous ne serez pas capable de la poursuite de la croissance jusqu'à ce que vous re-créer votre entreprise à fonctionner de façon efficace à la prochaine niveau. Vous mai se tiendra à cause de votre situation actuelle vous fait trop occupés à travailler dans l'entreprise que vous n'avez pas le temps de travailler sur celle-ci, de développer de nouveaux systèmes et de contrôles. Il est temps de serrer les dents. À moins que vous libérez-vous de travailler sur votre entreprise à réinventer la voie de la croissance, vous continuerez à rebondir contre plafond invisible que vous gardez frapper, sans jamais être en mesure de briser. (c) 2005 Greg Roworth, Progressive Solutions d'affaires LimitedGreg Roworth est le directeur général de Progressive Solutions Limited, une société de conseil de développement des affaires avec des bureaux à Wellington et Auckland, en Nouvelle -Zélande. Greg a créé un programme de développement d'affaires unique qui aide les propriétaires d'entreprises à transformer leur entreprise à partir d'un état de totale dépendance à l'égard d'un Etat où l'entreprise fonctionne si bien qu'ils n'ont pas to.Greg est également l'auteur de "Les 7 clés pour débloquer votre potentiel de profit des entreprises", qui décrit les fondamentaux clés d'une entreprise a besoin pour parvenir à cette transformation. Pour en savoir plus, obtenez gratuitement 2 chapitres, ou acheter le
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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