Gestion de la qualité totale de GIQ, le livre
Chaque décennie nous semblons proposer un mot à la mode pour décrire les choses que nous devrions faire convenablement toute l'heure. Nous avons entendu pour toujours que nos parents ou parents emploient de petites expressions pour obtenir notre attention. « Si elle vaut de faire, vaut-elle de faire convenablement ? Ou « jamais assez de temps de la faire droit, mais toujours fabrication de l'heure de la faire plus de. » Les citations rapides comme ces derniers et là doivent être des centaines de les différentes que toutes mènent à la même chose. Dans les années 80 et le début des années 90 c'était GIQ ou gestion de la qualité totale. Deming et Peters parlés tout le temps sur ceci comme là étaient aucuns demain. Alors plus tard nous avons eu le sigma six par GE et la foule de Jack Gallois des cadres et nous rappelons l'OIN 9000 séries de qualité et de perfection. Laissez-eh bien nous reviennent à ; Gestion de la qualité totale de GIQ, le livre. Si vous ne l'avez pas lu, alors vous devriez parce que vous pouvez l'acheter à n'importe quelle brocante à domicile pour $1.00 ou à un magasin de livre utilisé pour $4-5 dollars. Amazone a des tonnes de employé en vente aussi bien. Assurez-vous que vous achetez le livre droit, car il doit y avoir 100 livres ou plus sur ce sujet :
Montez-vous à la planification Gestion-Stratégique de qualité, par Stephen George et Arnold Weimerskirch. Livre 1994
Ce livre a parlé de la gestion de qualité et de l'évaluation à la fabrication. Je trouve sa sortie contente datée et crains pour n'importe quelle compagnie utilisant ces principes aujourd'hui, mais je crains plus mauvais pour n'importe quelle compagnie n'essayant pas d'obtenir les concepts qui sont discutés. Vous devriez lire le livre à coup sûr, aucun doute, mais conceptuellement, pas in extenso. Les choses déplacent maintenant des affaires beaucoup plus rapides.
Je crois un Président de n'importe quelle compagnie doit déjà savoir tous les aspects des affaires et ne pas avoir besoin d'être impliqué dans toutes ces observation et planification, mais je crains qu'ils ne fassent pas, car nous continuons à voir des cadres prendre les risques inutiles et les raccourcis, qui finissent trop souvent les mordre vers le haut dans le bout. Je dirais que le processus de temps et les étapes utilisés dans ce processus sont trop nombreux et longs pour suivre la réalité des affaires modernes d'aujourd'hui quand elle doit être là hier ou en temps réel, toutefois vos parents et parents avaient raison et vous devriez suer les petits choses et détails.
Tous les comités, arbitres, guides touristiques, gestion etc. c'est une merveille comment quelque chose a obtenu fait. C'est pourquoi l'industrie informatique avec la gestion de novice pouvait souffler littéralement les portes outre de ces grandes compagnies pour apporter les produits et l'innovation pour lancer sur le marché tellement rapidement. Elle est parce qu'ils ont sauté les étapes de variation décrites dans ce livre. C'est également une raison des bénéfices inférieurs aux ces grand type institutionnel compagnies ; trop de recouvrement d'organisation de la manière d'accomplir les tâches actuelles. Plusieurs des compagnies énumérées en tant que grands accomplisseurs de gestion de qualité d'hier, sont aujourd'hui, comme en cette année congédiant 1000s des personnes, certains sont totalement entrés ou fusionnés. Il était intéressant de lire le WSJ pour la décennie antérieure et toutes les compagnies qui ont excelée à cette chose de GIQ obtiennent une leçon dans la rotation de secteur et font des avertissements de revenus. Elles sont devenues trop grandes pour leur propre britches. Comités, réunions, plans, plans stratégiques, inscription de banc, objectifs, calendriers, réunions de surveillant, comités consultatifs, objectifs stratégiques, écritures, etc.
Il est presque incroyable que nous ayons maintenant 10s de 1000s des directeurs qui pensent toujours cette manière dans leur 50s et 60s dirigeant ces compagnies. Elles doivent déplacer à l'écart du progrès, elles sont ce qui est erroné avec l'Amérique et ce qui maintiendra les compagnies américaines de la concurrence dans l'arène globale. Ceci ne signifie pas vous devriez renoncer à la qualité, il signifie que vous devriez se concentrer sur les ensembles et les détails de compétence et connaître les jeux que vous avez courus dans la pratique et course pour la ligne de but. Remerciez un dieu personne sur notre équipe ou mes compagnies ont été jamais enterrées dans une telle minutie. Je vois plusieurs de nos concurrents qui sont de grandes compagnies faisant les mêmes erreurs dans ce livre.
Ne m'obtenez pas le mal, GIQ bien que juste un mot à la mode représente quelque chose, mais à la fin vous devez le garder stupide simple ; BAISER. Ainsi avec celui a dit si vous n'avez pas lu le livre, vous ont besoin de lui sur votre étagère d'affaires et vous devriez la lire pour un concept de la pensée nécessaire pour le faire droite, mais également la réalisez que d'une manière plus importante vous devez « la faites juste, » et obtenez faite.
« Lance Winslow » - si vous avez des pensées innovatrices et des perspectives uniques, venez pensent avec la lance ; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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