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Regroupez - Comment À Faites-L'et Pourquoi Cela Fonctionne

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Regroup?is ceci une nouvelle tendance de gestion ? Pas une chance ! Regroupez est simplement une occasion de finir un cycle économique du mois, de récapituler l'exécution de votre compagnie et de décrire un plan de succès pour le nouveau mois prochain. Pourquoi fonctionne-t-cela ? Puisqu'il permet à chaque personne sur votre équipe d'évaluer leur exécution du mois précédent, et fait tous les ajustements nécessaires pour le nouveau mois. Voici comment cela fonctionne :

L'établissement du programme et la préparation regroupent : Regroupez devrait être programmé pendant la période la plus lente de chaque mois et devrait commencer tôt le matin, si possible. Un plein et un productif regroupent des prises environ pendant deux heures et auront besoin d'environ une heure de préparation. Soyez sûr d'avoir un tableau blanc ou un support debout pour prendre des notes et de garder des distractions à un minimum. Regroupez est également un temps pour construire sur les idées créatrices de chaque personne sur votre équipe, ainsi faites pour regrouper une partie spéciale de chaque mois et pour permettre à chacun d'avoir le temps égal pour partager leur rétroaction. Simplement indiqué, il n'y a aucune question de mal ou les matières discutées à regroupent et votre équipe respectera et répondra franchement à cette liberté.

Bout de l'entraîneur : Comme executive/owner de votre compagnie, il est critique pour que vous soyez présente regroupent et participent activement à eux. Votre préparation pour chacune regroupent devrait commencer en passant en revue l'ordre du jour du mois précédent, pour évaluer si la liste de to-do du bout regroupent était accomplie. Puis, passez en revue votre nouveau regroupent l'ordre du jour making.certain que votre gameplan est conformé à vos buts et espérances de compagnie.

Courir la réunion : L'ordre du jour pour chaque mois regroupent devrait commencer en passant en revue l'information financière importante pour votre compagnie. Ceci pourrait inclure revenue/income "réel" contre l'exécution de budget, les pourcentages de conservation de customer/client, les issues de collection ou l'exécution de dépenses contre le budget. Puis, adressez tous les problèmes éprouvés pendant le mois passé ou n'importe quelles issues prochaines qui effectueront vos affaires. Après, tracez un calendrier des activités pour développer de nouvelles occasions de revenu. Ceci pourrait inclure un événement mensuel pour faire frémir votre customers/clients, un nouveau plan de vente, ou un foyer spécial sur vos nouvelles grandes perspectives. La présente partie de regroupent est où la créativité de votre équipe commence vraiment à rouler et si vous écoutez étroitement, vous entendra beaucoup d'idées "d'or". Pour finir, récapitulez les buts d'équipe pour le nouveau mois et clôturez chacun regroupent sur une note positive !

Inclinez de l'entraîneur : Pendant que les executive/owner de votre compagnie, prennent les notes détaillées pendant regroupent, puis envoient une brève note à votre équipe récapitulant le jour et incluent une liste de to-do pour le mois prochain.

Se réunir individuellement avec votre équipe : À l'issue de chacun regroupez, projetez dépenser encore trente minutes davantage avec votre directeur pour récapituler le jour, encourager leur succès, et discuter l'exécution spécifique de chacun individuel ils contrôlent. Au cours de cette réunion demandez à votre directeur si he/she a besoin de n'importe quel appui ou formation additionnel pour développer leurs qualifications ou les qualifications de leur équipe. C'est la partie la plus importante de regroupent comme le temps a dépensé développer votre équipe pour la future occasion, se dirigera vers la gestion proactive. Ceci signifie que vous avez toujours des membres d'équipe prêts à être favorisé à la prochaine position.

Bout de l'entraîneur : Dans le même esprit de la réunion individuelle que vous avez avec votre directeur, demandez him/her pour avoir une réunion semblable avec chaque membre de son équipe. Ceci aidera à accroître leurs qualifications car un chef et vous voudrez assister aux réunions premières pour être certains que l'ordre du jour pour les différentes réunions soient exactement comme vous prévoyez. En fait, comme executive/owner, toujours "inspectez ce que vous comptez". Un bon principe de base !

Voulez apprendre plus au sujet de courir une réunion de regroupement ? Envoyez une note sur votre en-tête de lettre à 435-615-8670 ou envoyez par fax un E-mail à ernest@powerhour.com et à la volonté fax/E-mail d'entraîneur vous une invitation libre de TeleForum. Pendant cet appel nous discuterons comment mettre en application les étapes en cet article.

La note de l'auteur : Ernest F. Oriente, l'entraîneur, est le fondateur de PowerHourÃ"® par service professionnel des affaires coaching/recruiting et l'auteur des alliances de SmartMatch ?. Il a passé 17.500 heures [ depuis 1995 ] fournissant la formation adaptée aux besoins du client, par le téléphone, dans la conduite, le marketing de traditional/Internet et les ventes pour les compagnies à croissance rapide de ventes et les entreprises entreprenantes dans le monde entier. PowerHourÃ"® se spécialise dans l'étude de distance globale par téléphone, en utilisant leur système du dernier cri de conférence téléphonique pour TeleForums interactif et dynamique. lien Deux fois-mensuel de TeleForums 10-100 executives/professionals/individuals qui sont géographiquement dispersés, dans un format efficace et profitable de temps.

PowerHourÃ"® est basé dans la ville Olympique-town?Park, Utah, à 435-615-8486, par E-mail ernest@powerhour.com ou visite leur site Web de TeleForum : http://www.powerhour.com. Recevoir un bulletin LIBRE de succès, avec des abonnés dans 74 pays, envoient un E-mail à : ernest@powerhour.com. Les articles récents® de PowerHourÃ" sont parus dans des publications et des sites Web de 4000+ business/trade.

Source D'Article: Messaggiamo.Com

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