Regroupez - Comment À Faites-L'et Pourquoi Cela
Fonctionne
Regroup?is ceci une nouvelle tendance de gestion ?
Pas une chance ! Regroupez est simplement une occasion de
finir un cycle économique du mois, de récapituler l'exécution de
votre compagnie et de décrire un plan de succès pour le nouveau mois
prochain. Pourquoi fonctionne-t-cela ? Puisqu'il permet à
chaque personne sur votre équipe d'évaluer leur exécution du mois
précédent, et fait tous les ajustements nécessaires pour le nouveau
mois. Voici comment cela fonctionne :
L'établissement du programme et la préparation
regroupent : Regroupez devrait être programmé pendant la
période la plus lente de chaque mois et devrait commencer tôt le
matin, si possible. Un plein et un productif regroupent des
prises environ pendant deux heures et auront besoin d'environ une
heure de préparation. Soyez sûr d'avoir un tableau blanc ou un
support debout pour prendre des notes et de garder des distractions à
un minimum. Regroupez est également un temps pour construire
sur les idées créatrices de chaque personne sur votre équipe, ainsi
faites pour regrouper une partie spéciale de chaque mois et pour
permettre à chacun d'avoir le temps égal pour partager leur
rétroaction. Simplement indiqué, il n'y a aucune question de
mal ou les matières discutées à regroupent et votre équipe
respectera et répondra franchement à cette liberté.
Bout de l'entraîneur : Comme executive/owner de
votre compagnie, il est critique pour que vous soyez présente
regroupent et participent activement à eux. Votre préparation
pour chacune regroupent devrait commencer en passant en revue l'ordre
du jour du mois précédent, pour évaluer si la liste de to-do du
bout regroupent était accomplie. Puis, passez en revue votre
nouveau regroupent l'ordre du jour making.certain que votre gameplan
est conformé à vos buts et espérances de compagnie.
Courir la réunion : L'ordre du jour pour chaque
mois regroupent devrait commencer en passant en revue l'information
financière importante pour votre compagnie. Ceci pourrait
inclure revenue/income "réel" contre l'exécution de budget, les
pourcentages de conservation de customer/client, les issues de
collection ou l'exécution de dépenses contre le budget. Puis,
adressez tous les problèmes éprouvés pendant le mois passé ou
n'importe quelles issues prochaines qui effectueront vos affaires.
Après, tracez un calendrier des activités pour développer de
nouvelles occasions de revenu. Ceci pourrait inclure un
événement mensuel pour faire frémir votre customers/clients, un
nouveau plan de vente, ou un foyer spécial sur vos nouvelles grandes
perspectives. La présente partie de regroupent est où la
créativité de votre équipe commence vraiment à rouler et si vous
écoutez étroitement, vous entendra beaucoup d'idées "d'or".
Pour finir, récapitulez les buts d'équipe pour le nouveau mois
et clôturez chacun regroupent sur une note positive !
Inclinez de l'entraîneur : Pendant que les
executive/owner de votre compagnie, prennent les notes détaillées
pendant regroupent, puis envoient une brève note à votre équipe
récapitulant le jour et incluent une liste de to-do pour le mois
prochain.
Se réunir individuellement avec votre équipe : À
l'issue de chacun regroupez, projetez dépenser encore trente minutes
davantage avec votre directeur pour récapituler le jour, encourager
leur succès, et discuter l'exécution spécifique de chacun
individuel ils contrôlent. Au cours de cette réunion demandez
à votre directeur si he/she a besoin de n'importe quel appui ou
formation additionnel pour développer leurs qualifications ou les
qualifications de leur équipe. C'est la partie la plus
importante de regroupent comme le temps a dépensé développer votre
équipe pour la future occasion, se dirigera vers la gestion
proactive. Ceci signifie que vous avez toujours des membres
d'équipe prêts à être favorisé à la prochaine position.
Bout de l'entraîneur : Dans le même esprit de la
réunion individuelle que vous avez avec votre directeur, demandez
him/her pour avoir une réunion semblable avec chaque membre de son
équipe. Ceci aidera à accroître leurs qualifications car un
chef et vous voudrez assister aux réunions premières pour être
certains que l'ordre du jour pour les différentes réunions soient
exactement comme vous prévoyez. En fait, comme executive/owner,
toujours "inspectez ce que vous comptez". Un bon principe de
base !
Voulez apprendre plus au sujet de courir une réunion de
regroupement ? Envoyez une note sur votre en-tête de lettre à
435-615-8670 ou envoyez par fax un E-mail à ernest@powerhour.com et
à la volonté fax/E-mail d'entraîneur vous une invitation libre de
TeleForum. Pendant cet appel nous discuterons comment mettre en
application les étapes en cet article.
La note de l'auteur : Ernest F. Oriente,
l'entraîneur, est le fondateur de PowerHourÃ"® par
service professionnel des affaires coaching/recruiting et l'auteur des
alliances de SmartMatch ?. Il a passé 17.500 heures [ depuis
1995 ] fournissant la formation adaptée aux besoins du client, par le
téléphone, dans la conduite, le marketing de traditional/Internet et
les ventes pour les compagnies à croissance rapide de ventes et les
entreprises entreprenantes dans le monde entier. PowerHourÃ"® se spécialise dans l'étude de distance globale par
téléphone, en utilisant leur système du dernier cri de conférence
téléphonique pour TeleForums interactif et dynamique. lien
Deux fois-mensuel de TeleForums 10-100
executives/professionals/individuals qui sont géographiquement
dispersés, dans un format efficace et profitable de temps.
PowerHourÃ"® est basé dans la ville
Olympique-town?Park, Utah, à 435-615-8486, par E-mail
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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