Documentation de la stratégie de sortie dans votre plan d'affaires
Tous les investisseurs considérablement désirent et sont motivés par une image claire de la stratégie de la sortie d'une compagnie, ou la synchronisation et la méthode par lesquelles ils bidon "encaisser dedans" sur leur investissement. Cette image hérite mieux le foyer quand les conducteurs principaux d'évaluation et de liquidité de la compagnie sont clairement tracés. Une excellente méthode pour accomplir ceci est par des descriptions des sociétés comparables qui ont eu des événements réussis de liquidité, l'une ou l'autre acquisition traversante, fusion, des offres publiques initiales (IPOs).
Il est utile de montrer d'autres compagnies sur votre marché, ou compagnies semblables dans d'autres marchés, qui ont avec succès sorti, et la façon dont et pourquoi ces compagnies étaient réussies. Par exemple, étaient-elles réussies puisqu'elles ont acquis une grande base de client ? Ou étaient-elles réussies puisqu'elles ont accompli la croissance rapide ou les marges bénéficiaires élevées ? Il est également important d'attacher leur succès à leur prix de sortie. Le prix de sortie basé sur des revenus ou le nombre de clients était-il la société a eu alors ? Le plan d'affaires devrait attacher cette métrique (par exemple, prix de sortie de $X par client) aux affaires pour déterminer son futur prix.
Les stratégies de sortie les plus communes dans des plans d'affaires sont IPOs ou acquisitions. Tandis que la méthode de sortie n'est pas toujours cruciale, l'investisseur veut souvent voir la décision pour comprendre mieux la motivation et l'engagement de l'équipe de gestion à la valeur de long terme de bâtiment. Si l'acquisition est le chemin choisi de sortie, alors le plan d'affaires devrait détailler les compagnies potentielles qui pourraient vouloir acquérir la société à l'avenir et pourquoi. De même, si un IPO est prévu à l'avenir, le plan d'affaires devrait documenter la métrique financière de la compagnie qui le rendent mûr pour ce type de sortie.
Dans la plupart des cas, les investisseurs font seulement l'argent quand les affaires atteignent un événement réussi de sortie. En tant que tels, il est critique que les plans d'affaires expliquent la sortie prévue, détail pourquoi cette sortie a été choisie et valide un prix réaliste de sortie.
Comme président des plans d'affaires de Growthink, Dave Lavinsky a aidé la compagnie à devenir l'une des sociétés de développement de plan d'affaires de premier ministre. Depuis son commencement, Growthink s'est développé plus de 200 plans d'affaires. Les clients de Growthink ont collectivement augmenté plus de $750 millions au financement, les nombreux nouveau tuyaux de service lancés de produit et et l'avantage concurrentiel et le part de marché gagnés.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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