Comment développer un conseil réussi des conseillers (... et pourquoi vous si !)
Sur rapidement changer d'aujourd'hui et les marchés compétitifs fortement, beaucoup de compagnies en privé tenues créent les conseils consultatifs extérieurs pour donner des propriétaires et CEOs frais, conseil bien informé.
Même pour de petites entreprises, l'installation d'un conseil consultatif peut vous donner un avantage significatif par rapport aux concurrents qui comptent seulement sur le talent interne. Un conseil expérimenté et bien-relié des conseillers peut aider vos affaires pour se développer et prospérer des manières que vous n'avez jamais imaginées.
Quel est un conseil des conseillers ?
Un conseil consultatif est un groupe extérieur qui est officieusement organisé pour fournir à des propriétaires d'affaires et à des chefs de corporation l'appui, le conseil et l'aide. Tandis que les conseils d'administration formels ont légalement défini des responsabilités et des fonctions fiduciaires, les conseils consultatifs n'ont aucune puissance formelle ou autorité légale d'attache. Ils servent au plaisir du propriétaire ou du Président d'affaires.
Avantages d'un conseil Consultatif
Il y a plusieurs avantages que les compagnies avec les conseils consultatifs ont au-dessus de leur concurrence. Un conseil offre vos affaires : Une perspective extérieure impartiale. Responsabilité et discipline de corporation accrues. Président et efficacité augmentés de gestion. Une plus grande crédibilité avec des investisseurs, des fournisseurs et des clients. Aide en évitant des erreurs coûteuses. Arrondissage hors des qualifications et expertise manquant dans l'équipe courante de gestion. Un conseil retentissant pour évaluer de nouvelles idées et occasions d'affaires. La communauté et relations publiques augmentées. Résultats et efficacité améliorés de vente. Aide et entrée de planification stratégique stratégique. Centres d'influence pour des introductions de gestion de réseau. Conduite de crise et de transition en cas de la mort ou de la démission du Président. Aide prévoyant des changements et des tendances du marché. Étapes à créer un conseil efficace des conseillers :
Analysez la force et les faiblesses de votre équipe courante de gestion.
Recherchez les domaines de spécialisation critiques et la connaissance que votre compagnie pourrait employer l'aide avec comme le marketing, légal, les finances, l'eCommerce, et la recherche et le développement ou la technologie de l'information. Si votre compagnie projette sur le public allant dans les années à venir, cherchez les conseillers qui ont avec succès pris les compagnies vers le bas qui chemin.
Placez clairement, écrit des buts et des objectifs pour votre conseil des conseillers.
Obtenir la valeur maximum d'un conseil des conseillers commence par des objectifs et des buts clairs. Les membres du conseil doivent savoir pourquoi ils ont été invités à servir et ce qui est prévu d'elles.
Avant d'établir le conseil, le Président et les cadres supérieurs devraient s'asseoir et poser certaines des questions suivantes :
1. Quels sont les domaines principaux que nous avons besoin de conseil et de conseils dedans ?
2. Que spécifiquement avons-nous besoin des membres du conseil pour faire pour nous ?
3. Qui sont quelques candidats potentiels pour l'adhésion de conseil ?
4. Comment évitons-nous de donner loin trop de commande aux étrangers ?
5. Quelles seront les puissances et les limitations du conseil ?
6. Que l'installation du conseil coûtera-t-elle au commencement ? Annuellement ? Sera-t-elle en valeur le coût ?
Déterminez la taille et la structure de votre conseil.
Le bulletin de renseignements embarque la gamme dans la taille de deux membres à plus de trente. La bonne taille dépend de beaucoup de facteurs, tels que la taille de votre compagnie, la complexité, l'étape du développement et les différentes qualifications requises. Mon expérience et recherche a trouvé cela pour plus petit aux compagnies mi-classées et grandissantes ou les démarrages, un conseil consultatif de 5 à 7 membres est une taille idéale. De plus petites sociétés peuvent commencer par juste un ou deux membres et ajouter de nouveaux membres pendant qu'elles se développent.
Candidats Recruteurs
La détermination qui vous invitez à se joindre de votre conseil est l'une des décisions les plus critiques en installant un conseil des conseillers. Souvent instinct d'un propriétaire d'affaires le premier doit demander à des amis, à des membres de famille ou à des conseillers professionnels de s'asseoir sur leur conseil. C'est habituellement une erreur. À moins que votre membre d'ami ou de famille soit une autorité identifiée dans un domaine de spécialisation manquant par votre équipe de gestion ou un entrepreneur fortement réussi, ils ne sont probablement pas le choix le plus sage.
Une autre raison d'éviter de demander à la famille ou aux amis de joindre votre conseil est manque d'objectivité. Souvent le conseil d'un ami, d'un membre de famille ou d'un initié de gestion est sucre enduit pour protéger des rapports. Des experts-conseil indépendants peuvent vous donner une évaluation beaucoup plus objective et plus honnête de la situation.
En utilisant les conseillers professionnels tels que votre avocat, le banquier ou le comptable comme membres du conseil l'a doit posséder des pièges. Ces conseillers déjà travaillent pour vous et peuvent ne pas être aussi objectifs que vous avez besoin, en raison d'avoir un intérêt en produisant de futures affaires de votre compagnie.
Quelques étapes critiques d'action pour recruter un conseil de dynamite des conseillers sont : Développez un profil de candidat. Après que vous ayez déterminé les domaines de spécialisation votre compagnie a besoin de, créent un profil des candidats qui adaptent avec succès ces besoins. Faites attention à la connaissance d'adresse et les qualifications que votre compagnie devra rencontrer ont projeté des défis de croissance et de futur. Cherchez les experts. Recherchez en ligne et en différé les experts et les chefs prouvés qui rencontrent vos profils de candidat. Entrez en contact avec eux et commencez les discussions au sujet de l'adhésion possible de conseil.
Demandez des recommandations. Sollicitez les recommandations des experts que vous parlez avec le ce ne pouvez pas servir sur votre conseil, de collogues à eux cela elles se sentent seraient un bon ajustement pour vos besoins. Commencez la gestion de réseau par votre mandataire, comptable et d'autres conseillers professionnels. Une fois que vous avez avec succès recruté un conseiller, lui ou elle peut souvent vous mener à un autre bon candidat.
Trouvez votre motivation de candidats. La plupart de vos candidats ne vont pas être motivées par seul l'argent. En fait, si l'argent est leur raison primaire de joindre votre conseil, ne pas être elles peuvent ce que vous recherchez. Les membres du conseil les plus efficaces sont motivés par le défi et la stimulation intellectuelle des compagnies réussies de bâtiment. Ils servent parce qu'ils sont déjà de hauts accomplisseurs et apprécient le défi.
Ayez la variété dans votre conseil. Essayez d'inclure des experts et des entrepreneurs réussis de plusieurs différentes disciplines. Souvent les membres du conseil qui sont les acheteurs réussis, les CEOs et les propriétaires d'affaires de différentes industries peuvent apporter une perspective fraîche à vos affaires. Ces individus peuvent souvent vous aider à incorporer les meilleures pratiques d'autres industries, à votre propre industrie, créant les changements et les occasions révolutionnaires.
Recherchez une expérience professionnelle montrée. Trouvez les chefs dans leur domaine. Les meilleurs candidats de conseil sont CEOs réussis, propriétaires d'affaires, professionnels, professeurs d'université et conseillers qui ont réalisé le succès dans leurs propres entreprises et carrières.
Communiquez clairement vos buts et objectifs. Investissez le temps en parlant à et en rencontrant les membres potentiels. Communiquez à eux ce qui sont vos buts et objectifs. Faites-les savoir que vous ne recherchez pas "oui des hommes" et que vous voulez les conseillers qui vous défieront et vous jugeront responsable de votre croissance d'affaires. Embarquez La Compensation
Les membres du conseil prévoient et méritent d'être compensés leur temps, efforts et conseil.
La compensation consultative typique de conseil inclut un stipend de $5.000 à $25.000 par membre, par an. Quelques compagnies payent leurs membres du conseil par réunion, avec le paiement s'étendant de $500 à $3.000 par réunion, avec un arrêtoir mensuel de $500 à $2.500. Les compagnies devraient également couvrir le transport, les repas et le logement pour des membres en assistant à des réunions.
La plupart des conseils réussis également donnent ou exigent des membres d'acheter les actions ou une certaine forme de capitaux propres à la compagnie. Ceci donne aux membres du conseil l'actionnariat et un droit acquis dans la croissance de la compagnie.
Pièges à éviter
Quelques domaines problématiques potentiels pour éviter quand l'installation ou travailler avec votre conseil consultatif sont : Membres manquant des réunions. Puisque les membres du conseil courent habituellement des entreprises réussies de leurs propres, ils peuvent toujours ne pas être disponibles pour chaque réunion. Cependant, des membres du conseil devraient être mis au courant que le assistance des réunions de conseil est important et être prévus. Si un membre est chroniquement absent, la valeur de leur adhésion sur le conseil devrait être passée en revue.
Insécurité des cadres supérieurs. Quelques initiés de compagnie peuvent se sentir intimidés ou menacés par la participation des étrangers. Le Président ou le propriétaire doit faire tout effort de communiquer à son personnel les avantages et l'importance d'avoir un conseil des conseillers.
Personnalités incompatibles. C'est une situation provocante, parce que la plupart des membres de votre conseil seront voulu fort, accomplisseur dactylographie, qui ont obtenu où ils sont en prenant la charge. Beaucoup auront des convictions fortes au sujet de leurs avis et peuvent avoir du mal à reporter la conduite des réunions au Président. Vous devez déterminer quand la personnalité d'un membre est "trop forte" et devenante disruptive.
Nombre excessif des membres du conseil. En raison de leurs personnalités fortes, si vous avez trop de membres sur votre conseil, les membres plus autoritaires dominent souvent les discussions, vous privant des contributions que les membres plus silencieux ont pu avoir apportées.
Manque de communication de Président. L'information de refus de compagnie ou communiquer pas régulièrement avec les membres de votre conseil des conseillers détruit la confiance et l'efficacité. La communication régulière entre les réunions est essentielle à maintenir un conseil efficace.
Compensation insatisfaisante. Comme j'ai mentionné, vous ne voulez pas que la compensation soit le facteur de détermination dans une adhésion de candidats sur votre conseil consultatif, toutefois les individus réussis du calibre vous cherchent comptent être assez compensés leur temps et connaissance. Clefs pour embarquer l'efficacité Si vous la construisez, employez-la. Des propriétaires et le CEOs qui investissent le temps et l'argent en créant un conseil devraient être commis à solliciter et à employer son conseil sur les questions et les décisions importantes.
Évaluez leur entrée, même lorsqu'ils sont en désaccord avec ce que vous voulez faire. Parfois un conseil est à lui est le plus valable quand il recommande contre une ligne de conduite que le Président veut prendre. Si vous recrutez un bon conseil, souvent ils ont déjà été en bas du chemin que vous êtes en ligne, et leur expérience (et après des échecs) peut vous aider à éviter des erreurs coûteuses.
Communiquez avec vos conseillers. Gardez les membres de votre conseil informé au sujet de ce qui se produit dans votre compagnie et industrie. Les avocats-conseils avec différents membres au téléphone au moins mensuellement et leur envoient l'information bien avant vos réunions, pour les aider à préparer et pour maintenir les réunions productives.
Tenez les réunions régulières. La plupart des conseils se réunissent une fois par quart. Cependant, les conseils devraient se réunir plus souvent pendant des périodes de croissance rapide ou si la compagnie a besoin de l'inadvertance et des conseils additionnels de mérite.
Ayez un objectif pour chaque réunion. Vos membres du conseil sont les personnes occupées et leur temps est valeur. Faites les la plupart hors de vos réunions avec elles, en ayant un ordre du jour clair et des objectifs pour chaque réunion. Veillez à couvrir les articles les plus importants des affaires d'abord, au cas où les discussions prendraient plus longtemps que prévu ou quelques membres doivent partir tôt. Évaluation annuelle d'exécution de conseil.
Périodiquement l'évaluation de l'efficacité du conseil est un facteur critique en assurant un bon retour sur l'investissement. Tous les ans le conseil devrait fixer des objectifs d'exécution et définir leurs critères pour le succès. À la fin de l'année le Président et le conseil devraient l'évaluer est exécution, comparée à ses buts et critères pour le succès.
Plus de 80 pour cent de toutes les entreprises privées anonymes fonctionnent sans conseil des conseillers ou conseil d'administration. La chance est vos concurrents n'a pas un. Pour cette raison, développer un conseil des conseillers peut donner à votre compagnie un avantage distinct par rapport à votre concurrence. Cela vaut particulièrement pour des démarrages et la famille courent des entreprises.
Il y a valeur énorme en recevant le conseil objectif et bien informé d'un conseil des conseillers qui partagent dans la croissance financière et de capitaux propres de vos affaires. Je vous encourage à commencer à recruter votre conseil consultatif aujourd'hui !
Internationalement reconnu comme principale autorité sur la conversion d'eCommerce et de site Web, Eric Graham est le fondateur et Président de plusieurs compagnies en ligne et en différé fortement réussies.
Ses services en tant qu'un orateur, un conseiller et auteur sont dans une demande élevée due à son talent pour résoudre des problèmes et augmenter de manière significative le résultat inférieur pour ses clients.
Eric peut être disponible pour servir sur votre conseil des conseillers. Pour plus de vist de détails : http://www.web-site-evaluations.com/board-advisors.htm
Eric est également l'éditeur du bulletin de maîtrise d'eCommerce. Visitez http://www.web-site-evaluations.com/ecommerce-mastery.htm aujourd'hui pour s'engager pour un abonnement libre.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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