Allumer les feux
Fun De La StartFor ceux qui ont la volonté de démarrer une nouvelle entreprise de la récompense, à la fois financier et affectif, peut être excellent, mais les risques peuvent également être importantes à la fois la raison et l'hypothèque. Bien sûr, la chance de le succès augmente si une entreprise a un bon moyen d'une stratégie bien pensée avant qu'ils ne frappent out.Any avec les processus d'affaires a de temps, et plus le temps de réception d'une commande à l'envoi de marchandises ou de services, plus d'argent sera lié à l'entreprise sous forme de matériel, salaires et frais généraux. Par conséquent, l'une des premières choses est de penser à comment vous allez financer le fonctionnement et les principaux investissements dont vous avez besoin de faire, ce qui nécessite d'avoir une ventilation détaillée des processus nécessaires pour offrir de la valeur à vos clients, qui vous permettra de déterminer les types d'actifs vous exiger, à la fois humaines, financières et technical.Financing Le BeastObviously, votre choix de financement à ce stade dépendra en grande partie à la fois sur les risques associés à votre produit (ou service) et à votre propre approche de risque. Si vous êtes déterminé à "propriétaire de l'actif», vous aurez besoin d'un tout autre plan de financement d'une stratégie fondée sur le compte de vos produits / services gérés par un sous-traitant qui a déjà fait l'investissement en des équipements, des locaux et des personnes. Alors que l'ancienne stratégie permettra d'accroître considérablement le risque d'excès de vos finances, ce dernier a un certain nombre de risques associés, et non des moindres, qui sont le choix de la le fournisseur et le droit de propriété intellectuelle ainsi que les risques éventuels du sous-traitant mai transmettre à vous par l'intermédiaire du contractant process.Having dit, à moins que les risques sont très faibles ou si vous êtes très confiant quant à la vente minimum (qui est une fonction du marketing / vente élément de votre stratégie), il est souvent préférable d'utiliser un sous-traitant au départ que l'ensemble des coûts de démarrage et le temps de la première despatched vente »sont beaucoup plus réduits. Pensez à l'inverse de ce que vous-mêmes les biens »et, pour la plupart des nouveaux produits, vous aurez besoin pour financer des locaux, recruter des personnes et l'achat de matériel avant de réaliser toute les recettes provenant de sales.If vous décidez d'acheter vos propres biens, avoir une bonne compréhension de la demande de vente pour votre produit permettra de déterminer le montant de la capacité nécessaire, ce qui à son tour, aidera à déterminer le montant de financement dont vous avez besoin pour votre investissement. Parce que les calculs de la capacité des répercussions directes sur le montant du financement lié à l'entreprise, il est prudent d'obtenir des conseils sur la façon d'augmenter la capacité et la diminution des délais de livraison, ce sera directement l'impact sur le financement requirements.Marketing MadnessYour capacité à prédire la demande est fonction de la prestation si vous êtes un «radicalement nouveau» ou «moi aussi» service ou le produit, ce qui signifie que c'est un nouveau produit innovateur sur le marché (comme les premiers Walkman Sony) que personne n'a vu avant ou une mise à jour d'un produit existant (par exemple une amélioration de lave-up liquide). Évidemment, pour un produit qui est une mise à niveau vers un produit existant, la taille, la forme et les canaux de mise sur le marché doit être bien comprise, bien que vos concurrents sur ce marché, mai ont créé des «obstacles à l'entrée ' par la réglementation ou la propriété de certaines des chaînes. Cependant, vous devriez être en mesure de déterminer la quantité de la demande, il y aura, bien que la stratégie devra se concentrer sur la prise de part de marché de vos concurrents (si le marché n'est pas en phase de croissance) ou de la façon dont vous obtiendrez des clients de "passer" à votre produit. Une filiale des avantages est que le «moi» avec un produit bien pensé par la stratégie marketing est souvent obtenir une meilleure réception de financiers.For un «radicalement nouveau» produit que vous trouverez mai, il est impossible de trouver les informations sur la taille du marché, sans d'importants investissements (qui, par la façon dont aurait dû être fait avant de commencer le développement du produit ou de service). Vous pourriez envisager de faire des essais sur des échantillons de produits des clients pour déterminer leur niveau d'intérêt, au risque de perdre vos droits de propriété intellectuelle. Quelle que soit l'approche que vous prenez pour la détermination de la réception de votre produit sera de la clientèle, votre stratégie de marketing doit se concentrer sur la mise en place des canaux de marché (c'est-à-dire comment obtenir vos clients de votre produit, qui sont vos clients, etc.) Sauf si vous pouvez montrer clairement comment votre produit sera soumis au client et comment vous allez créer un marché pour votre produit, vous mai obtenir un accueil hostile de financiers.Managing Les Clients & SuppliersHaving de marketing et de déterminer les stratégies financières, et avant que vous visitez le financier, vous devriez avoir pensé comment vous allez mettre en place et la gestion de votre chaîne de valeur, dans ce cas, pris au sens de vos fournisseurs et customers.What termes exiger de vos fournisseurs (ou quelles conditions pouvez-vous sortir avec) et vice-versa pour les clients. Le scénario idéal est celui exploité par les supermarchés, où les fournisseurs sont souvent payées 90 jours après la réception des marchandises alors que les produits sont achetés dans les jours et le supermarché est alors en mesure de gagner de l'intérêt à la fois sur les profits de la vente et de l'argent pour payer pour les marchandises jusqu'à 85 jours avant d'avoir à payer au fournisseur. Il suffit de dire qu'il est peu probable que vous serez en mesure d'extraire les termes de votre chaîne de valeur et de mai vous être sur la réception d'un tel accord, qui impose un différent sur votre financement strategy.A un examen plus approfondi dans ce domaine sont vos conditions générales de vente et d'achat et une compréhension des marchés et de notation de crédit des clients et des fournisseurs afin de déterminer leur capacité à payer (dans le cas d'un fournisseur, si elles font faillite ce que sera l'impact sur votre activité?). En outre, les aspects juridiques de la gestion des clients, vous devez aussi penser lourdement sur les aspects émotionnels de gestion de la clientèle, par exemple la façon dont vous allez traiter les plaintes, les réclamations de garantie ou de service après-vente. Il peut être démontré que la manière dont ces aspects de l'entreprise sont traitées se traduira par une plus grande clientèle maintien et l'amélioration de profitability.Having tout dit ci-dessus, il convient d'examiner certains des problèmes communs de nouvelles entreprises rencontrent dans leur years.Typical début de Start-Up IssuesOne des plus grands problèmes rencontrées par les nouvelles entreprises est le temps nécessaire à la vente de l'investissement (de temps) et une sous-estimation des besoins de financement de cette operation.Significant sur l'estimation de la demande est un autre gros problème, surtout si cela a conduit à l'investissement dans les équipements redondants ou de l'achat de l'excédent de matériaux. Inversement, une sous estimation de la demande peut entraîner l'entreprise à faire faillite, même si elle a un carnet de commandes comme elles relèvent de la faute de trésorerie impact du service de la demande galopante. Une meilleure stratégie dans ce dernier cas, est de créer votre propre stratégie de croissance en limitant les clients vous présenter le produit / service ou même à augmenter prix à limiter demand.Selection de personnes et de l'adoption de la "droite" style de gestion est une autre cause de problèmes pour les nouvelles entreprises. Dans les premiers jours, l'accent est mis sur la réduction des coûts, de sorte que vous embaucher des gens qui vous pouvez vous permettre de mai, qui ne soient pas aussi qualifiés que vous avez besoin et ensuite rester coincés avec eux, lorsque l'entreprise prend son envol. En termes de style de gestion, une nouvelle start-up a besoin d'un style basé sur le lecteur, la réactivité et la utilisation d'un style de gestion intuitive, tandis que de plus en plus les entreprises doivent examiner leurs processus et de mettre en place la structure de leurs opérations. Il arrive souvent que le style de gestion utilisé pour la start-up est encore comme l'entreprise commence à être mis en place avec les conséquences que cela comporte d'étouffer les progrès ou, pire, d'encourager failure.Being lié à des locaux qui deviennent rapidement trop petits ou trop grands, pour la fonctionnement est un problème majeur pour les petites entreprises, mais avec l'ancien problème, en regardant la présentation de votre installation souvent libération d'importantes quantités de sol-espace et mai contribuer à «remettre» le jour où vous avez besoin de trouver premises.Lastly plus grand, mais il y aura toujours un besoin pour un sentiment d'urgence dans la création d'une nouvelle entreprise de fabrication, en essayant d'en faire trop, trop rapidement, se traduira par de trop solliciter vos finances et de vos émotions. Il n'est pas indispensable pour la plupart des entreprises de disposer d'un système installé sur le jour 1, un PC avec un e-mail et un fax est aussi beaucoup plus que la moyenne technologie start-up les besoins des entreprises? donc gardez cool, rester concentré et d'un plan stratégique, si vous voulez être riche! Mark est une expérience du monde des affaires et ancien conseiller du Directeur du gouvernement du Royaume-Uni Manufacturing Advisory Service, à Londres et du Sud-Est England.In 2004, Mark a reçu le vicomte Nuffield médaille pour sa contribution à l'industrie du Royaume-Uni et dirige aujourd'hui un spécialiste de conseil visant à aider les entreprises, publiques et privées à mieux réussir à
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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