Art de la planification de succession
La planification de succession, comme n'importe quel sens des affaires, est un art et une science. C'est-à-dire, il y a beaucoup de stratégies prouvées qui peuvent et doivent être suivies de sorte que la transition réussie puisse se produire.
Trop souvent les organismes relèvent le défi de succession par le miroir de rearview. Ils attendent quelqu'un pour ramener ou même plus mauvais, soyez enlevé. Alors et seulement alors amusent-ils des pensées de qui ou de quoi devraient-ils se produire après ?
Une des raisons que peu de prévoyance est donnée à la succession est évidente dans le fait qu'elle apparaît rarement dans des plans d'entreprise constituée en société. Les compagnies sont tout à fait diligentes dans les prévisions-dehors 3, 5 et même 10 ans mais les la plupart de ce qu'elles prévoient a plus à faire avec des finances, P&L, évolution de produit et peu ou pas d'emphase sur qui ou la façon dont de futurs chefs captain le bateau de corporation.
Ce n'est aucun cadre supérieur secret, particulièrement ceux nouveaux dans la position, se voient comme à l'épreuve des balles. Dans leurs esprits, l'entretien de la succession est analogue pour parler de l'échec potentiel - il sera là pour toujours - ainsi il ont peu d'appétit pour des négativités comme cela qui préfère plutôt se concentrer sur des choses positives comme comment ils rendront la compagnie réussie - peut-être dans la perpétuation ?
Les conseillers professionnels aiment Pat Micallef, VP des entreprises de conseil internationales le groupe de méta, prend une position forte quand il dit, « le succès de n'importe quelle succession de corporation, est affirmés sur la force du plan d'action de compagnie, et, il va de soi, » il dit, le « changement de conduite est intégral à de futures stratégies de corporation et devrait être intégré. Le succès dont, cependant, [planification de succession] s'articule expressément dessus si les architectes du plan ont un arrangement clair de trois critères importants :
a) Que prendra-t-il pour maintenir le fonctionnement de compagnie et profitable ?
b) Que prendra-t-il pour élever la compagnie ? et,
c) Que prendra-t-il pour changer la compagnie ? «
Il est ici nous commencent ainsi voyez plus clair que la planification de succession est une partie intégrale d'un stratagème beaucoup plus grand, plus complexe, peut-être, que vu d'abord rougissez.
Les cadres supérieurs se lèvent au supérieur basé la plupart du temps sur leurs qualifications uniques et prouvées tacitement pensées par les membres du conseil ou les propriétaires de corporation de compagnie pour être la substance nécessaire pour soutenir les besoins de la société. Dans un monde parfait, la crème de corporation se lève jusqu'au dessus d'une mode confortable et opportune ? mais nous faisons pas de phase dans un mot parfait ? en fait, on pourrait nous discuter vivent dans un monde plus imparfait que nous voudrions croire.
Avec cela à l'esprit, aux compagnies et aux industries le monde plus de, adressent la réalité qui une décennie dès maintenant, leur paysage entier d'affaires sera complètement différent !
Moore excité, VP de Monsieur basé par région Transmission de York, sait les futurs sembler lumineux pour les produits et les services qu'il se vend. M. Moore connaît également, dans très une brève durée, des clients aura un plus grand choix - grâce à l'Internet ? pour acquérir les solutions semblables. Le fait que Randy voit ceci en tant que plus d'une occasion qu'un défi est identification que même son marché n'est pas statique - ceci est un hommage à ses perspectives positives et autoritaires.
Des architectes de compagnie [ou devrait être] sont concentrés plus diligemment sur de futurs cadres de toilettage sur les besoins stratégiques essentiels pour courir les affaires profitablement dans leur NOUVEAU marché dans un avenir proche.
Faisons- facelui ; peu de cadres obtiennent par aujourd'hui sans arrangement raisonnable de la façon travailler un ordinateur, l'Internet, Excel, PowerPoint et ainsi de suite. Juste il y a quelques années courtes, il n'était pas rare que les exec aînés comptent totalement sur des aides pour le support technique - rendu de leurs [ordinateurs de bureau d'exec] comme dispositifs de divertissement montrant de jolis poissons et pilotant des grille-pain.
Que les cadres d'entreprise de demain devront-ils savoir ? Devront-ils être des experts au calcul ? Est-ce qu'degré de MBA sera assez ? Le futur de la compagnie dictera-t-il un meilleur arrangement de loi de corporation ? International ou domestique ? Expertise d'issues, stratégique ou de Crise-Gestion de ressources humaines, la connaissance Techno-Mécanique ? ? etc.
Afin de toiletter la prochaine génération de la gestion d'entreprise, les planificateurs doivent être absolument clairs sur ce que les compétence-conditions tactiques [offrantes tout l'éventail de produits] seront essentielles pour la conduite et la croissance de corporation. Un plan d'action clair et clair l'en tandem avec de futures compétence-placer-prestations fournies de conduite est les ingrédients intégraux nécessaires pour assurer le succès de la succession de conduite.
Personne qui disent les Présidents du futur doivent être des experts dans tous les domaines ou en matière de toutes les disciplines. Néanmoins, il sera de plus en plus plus important que les exec aînés aient un arrangement complet pour les défis et les disciplines dont ils sont finalement responsables et doivent donc contrôler.
Bien que pour certains le défi pour trouver ou faire le prochain grand chef de corporation puisse sembler intimidant, nous pouvons prendre un certain confort dans quel ancien Président Ronald Reagan une fois dit, des « grands chefs ne sont pas mesurés par quelles grandes choses ils font mais plutôt par quelles grandes choses ils obtiennent d'autres pour faire. »
Résultat :
La planification de succession est stratégique, tactile et délibérée impliquant un arrangement clair de la façon dont les sociétés doivent changer dans le lockstep avec des stratégies conçues pour toiletter de futurs chefs pour répondre au besoin. « Transitionists » réussi comprennent que planification de succession est un art et la Science.
Au sujet de l'auteur
L'aka de Paul Shearstone « le Persuasionist pragmatique » est l'un des premiers experts en matière de l'Amérique du Nord en ventes et persuasion. Un locuteur principal international, auteur, auteur, motivation, de corporation d'éthique/temps et spécialiste en contrôle du stress, Paul éclaire et des assistances de défis pendant qu'il informe, motive et amuse.
Pour commenter cet article ou réserver le Persuasionist pragmatique pour votre prochain événement réussi que nous invitons à contacter Paul Shearstone directement @ 416-728-5556 ou 1-866-855-4590
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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