3 picosecondes de la planification - préparez, personnalisez, pilotez
Voici une manière vraiment simple de s'assurer votre produit de plans toujours les résultats que vous prévoyez.
"il y a une qualité qu'on doit posséder pour gagner, et c'est définitivité de but, la connaissance de ce qu'on veut, et un désir brûlant de le posséder." - Colline De Napoleon
Chaque plan doit fournir à son chef les possibilités pour accomplir ce but à multiniveaux :
= > pour inspirer l'engagement de d'autres,
= > pour s'exécuter sur les promesses du plan
= > pour diriger le plan aux conclusions réussies.
Les raisons pour lesquelles l'échouer de beaucoup de plans peut être groupé dans une de ces catégories : sa approche stratégique, sa pertinence avec des gens, son utilisation comme outil de commande.
Vous devez suivre les 3 "P"s pour la planification et apprendre comment développer les plans qui fournissent des résultats de percée.
Préparez Votre Plan !
Retentit évident, pas il ? Si vous espérez suivre un plan, alors devez-vous vous préparer à lui, pas vous ?
Les planificateurs sages ont clairement défini des manières de préparer leurs plans.
= > quels buts principaux vous veulent que votre plan accomplisse ?
= > combien de ressources, de capitaux et d'associés veulent votre plan exigez ?
= > quand votre plan commencera et quand il finira ?
= > où vous trouverez l'information la plus fiable ?
= > qui tireront bénéfice de votre plan, qui effectuera le travail du plan, qui sera responsable de mener le plan ?
est-ce que = > pourquoi nous avons-nous besoin de chaque section du plan et pourquoi cette section serons importants pour notre succès ?
Personnalisez Votre Plan !
Chaque plan fait participer des personnes. Elles sont des participants à ou des bénéficiaires de vos plans. Indépendamment de leurs rôles, vos plans doivent être sensibles à leurs talents, valeurs et priorités.
Quand vous incluez les principes suivants, vous pouvez rendre vos plans "personne-amicaux" :
= > définissant leurs problèmes, veut et des espérances
= > les communautés de bâtiment des gens semblables
= > augmentant votre impact par des associations
= > liant leurs besoins votre livraison de valeur
= > adressant leur faim pour de nouvelles occasions et prospérité de croissance
Employez ces idées de trouver des moyens de servir les demandes de ces personnes affectées par vos plans que des moyens faisant participer vos associés, fournisseurs, employés ou compagnons d'équipe et vos constituants ou clients.
Pilotez Votre Plan !
Si votre plan est censé vous guider, pourquoi ne l'employez-vous pas pour piloter vos efforts aux succès ?
Les pilotes commerciaux emploient leurs 'plans de vol comme liste de contrôle, carte et commandent le manuel pour s'assurer qu'ils nous débarquent sans risque à l'aéroport droit. Vous ne voudriez pas finir vers le haut à un certain endroit 1000 milles loin de votre maison ou le bureau, vous ?
Comme liste de contrôle
= > quelles étapes vous doivent prendre ?
= > quels résultats ou résultent sont vos actions censées pour produire ?
= > qui fait ce qu'et à quelle étape sont-elles ont-elles supposé pour faire ceux charge-elles ?
= > combien de travail doit être effectué ?
= > comment soyez censé faire le votre charge-vous ?
Comme carte
= > indique ou suggère la direction
= > définit la distance entre les débuts et les finitions
= > fournit des voies, des processus spécifiques ou des écoulements
= > montre des intersections, des tringleries et des raccordements
= > les mesures progressent vers des étapes importantes et des cibles
Comme manuel de commande
= > décrit des conditions, des facteurs et des forces
= > résolution des problèmes et prise de décision de soutiens
= > autorise la formation et des interventions d'entraînement
= > facilite l'analyse situationnelle, contextuelle ou structurale
La conduite se tient sur une base de la planification efficace. Les grands chefs emploient des plans pour renforcer la résolution de leurs personnes et pour concentrer ces gens sur des buts cristal-clairs.
W. La pierre clémente était un art de l'auto-portrait-made, l'entrepreneur de méga-millionaire qui a vécu et a cru cette vérité - "vous, aussi, pouvez déterminer ce que vous voulez. Vous pouvez décider de vos objectifs, cibles, objectifs et destination principaux."
Êtes-vous prêt à former votre plan et à projeter votre formation ? Vos désirs plus ardents recherchent-ils la certitude concrète d'un plan ? Avez-vous faim pour la prochaine occasion de croissance ?
Si oui, employez ces 3 "P"s en tant que votre guide, votre carte et votre playbook - quand vous , vous percée vos barrages de route !
Garantissez les droits d'auteur Ã"â© 2005, Mustard Seed Investments Inc., tous droits réservés.
Au sujet de l'auteur :
La facture Thomas enseigne employer de techniques de conduite stratégique, les concepts innovateurs et évolutionnaire-focalisés - son 2-Volume, comment- au manuel, "conduite d'organisation stratégique : Créez et fournissez la Tomber en panne-Preuve, percée projette ", emploie un processus d'activation du développement de groupe pour produire des résultats autorisés par valeur ! "voyez-la, la projettent, la mènent, l'améliorent!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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