Dix étapes pour un grand plan stratégique
Demandez à un propriétaire de petite entreprise à propos de leur plan stratégique et ils seront soit rire ou se voir frappés que dans leurs yeux. Pourtant, il est bien documenté que les entreprises avec un plan stratégique sont les plus réussis. Quelle que soit la taille des entreprises, de praticien en solo à des centaines de salariés, un plan stratégique de réflexion vous aidera à atteindre vos dreams.Many les propriétaires d'entreprises ne vont pas à la planification stratégique de la route car ils sont un peu intimidés par l'idée. Ils ne savent pas comment, ils ne sont pas familiers avec la terminologie et tout simplement ne savent pas où begin.We peut remédier à cela. Un couple de l'avant les principes de comprendre: un plan stratégique n'est pas de faire une longue liste? il s'agit de l'image, votre approche du marché, et les paramètres que vous utiliserez pour mesurer vos progrès. La planification stratégique est un peu un oxymore. Stratégie est un processus créatif, la planification est un processus non linéaire. Donc, être créatif d'abord, puis d'organiser dans un plan. Pour conserver la créativité dans le processus de planification stratégique, rappelez-vous que ce n'est pas gravé dans la pierre. Vous créez et vous pouvez changer, de modifier et de peaufiner comme needed.Here les dix étapes de la création d'un plan stratégique efficace: 1) Commencez par la liste de cinq ou six valeurs qui vous voulez que votre entreprise de fonctionner. Soyez honnête et être réel. Si l'intensité est une partie de votre culture, dites-le. Si le plaisir est une partie de votre culture, dites-le. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise values.2) Rédigez votre entreprise promesse de marque. C'est une promesse incassable que vous apportez à vos clients. Par exemple, notre promesse de marque pour EWF International "Real-vie, en temps réel dans une entreprise d'aide confidentielle communauté de pairs." 3) Articulez votre vision. Get clair sur ce que vous voulez que votre entreprise à ressembler à long terme. Même si vous songez à un certain moment dans l'avenir, à présent de décrire ce que votre entreprise ressemble dans cinq à dix years.4) Ensemble de grands objectifs. Les objectifs sont les résultats souhaités, et non pas une description des actions ou des activités, mais l'image finale. Par exemple, «Atteindre 95% de satisfaction de la clientèle» par opposition à «améliorer le service à la clientèle de nos processus." Vos objectifs doivent être ambitieux et réalistes, ne pas les bravades. Choisir de trois à cinq grands objectifs que vous souhaitez accomplir au cours des cinq prochaines years.5) Maintenant il est temps pour les nombres. Choisir de trois à cinq principaux paramètres qui déterminent votre entreprise. Bien sûr, chacun des pistes de revenus et de dépenses, mais ce que les principaux chiffres, les ratios et les pourcentages, spécifiques à votre industrie et votre entreprise, avez-vous besoin de suivre fidèlement chaque semaine et chaque mois? Ne pas overcomplicate, il suffit de vous demander, «Qu'est-ce que le nombre nécessaire d'aller en haut ou en bas pour que l'activité soit un succès?" Par exemple, si vous êtes dans le commerce de détail, vous voudrez peut-être la voie de profit par pied carré. Un cabinet de services professionnels peuvent suivre les heures facturables. Vous pouvez suivre la fidélisation de la clientèle ou de profit par client. Il n'y a pas une série de chiffres pertinents pour toutes les entreprises, mais vous savez le mieux la manière dont votre entreprise fonctionne et ce qui doit être mesuré. Ensuite, choisissez un nombre critique qui doit être surveillé attentivement et sans délai. Souvent, il s'agit d'une mesure d'une activité, un aspect de l'entreprise ou quelqu'un d'emploi. Par exemple, combien d'appels de vente avez-vous besoin de faire chaque semaine pour obtenir de nouveaux clients? Combien de nouvelles alliances stratégiques avez-vous besoin d'élargir votre marché? 6) Ensuite, il est temps de penser à ce que des mesures doivent être prises dans les 90 prochains jours pour vous déplacer vers vos objectifs. Par exemple, les améliorations technologiques, la commercialisation des connexions, la formation du personnel, de nouveaux équipements, un meilleur financement, les certifications, les alliances stratégiques. Revue de ces actions, chaque trimestre, et de déterminer de nouvelles actions pour les 90 prochains days.7) Déterminer la responsabilité? vous devez déterminer qui est responsable de quoi et quand. Utilisez un simple tableau de trois colonnes de suivre l'initiatives.8) Le plus souvent négligé le cadre d'un plan stratégique est en fête. Vous et votre équipe va travailler dur pour mettre en œuvre le plan. Décidez à l'avance comment vous allez fêter. Quelle est la récompense? Il pourrait être de primes ou d'une nouvelle pièce de la technologie que vous avez voulu, une partie de l'entreprise, quel que soit son plaisir à you.9) La prochaine étape est d'avoir chaque personne hebdomadaire fixé les priorités et les priorités de chaque personne choisit la priorité # 1 de leur semaine. Ce processus simple, quand écrite et fidèlement suivi permettra de créer la plus grande différence dans votre organization.10) Surtout, ne vous inquiétez pas pour la perfection et de garder les choses simples. Votre plan ne sera pas publiée et critique. Il ne doit faire sens pour vous et votre équipe. Le but est de se concentrer et intentionnelle, mais flexible.Have plaisir avec elle! ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Darcie HarrisDarcie Harris est le co-fondateur de l'EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ®, une entreprise fournissant Oklahoma pairs des conseils consultatifs pour les femmes propriétaires d'entreprises et des cadres. Avec 30 ans d'expérience dans le marketing, la vente, la gestion et l'esprit d'entreprise, elle est la réalisation de son rêve en aidant d'autres à atteindre les leurs. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® franchises sont disponibles dans tout le Sud-Ouest. http://www.ewfinternational.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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