Six grands domaines d'évaluation d'une alliance stratégique
Les alliances stratégiques sont de plus en plus à un rythme rapide. Il est bon pour les affaires, bon pour le consommateur. Une alliance stratégique est similaire à une entreprise commune. Chacun reste dans sa propre entité, encore ensemble pour un seul but ou d'une période de temps pour créer quelque chose qui ne pouvait pas être autrement created.There sont justement les préoccupations mises en garde et l'on doit examiner avant de conclure une alliance stratégique avec d'autres personnes. Pour Ainsi, l'évaluation de la valeur de chaque partenaire et les capacités de l'alliance est obligatoire avant de consentir à une alliance. Le qui, quoi, quand, où et pourquoi tous besoin de clarification, avec les pannes sont nombreuses boundaries.There Considérations lors de l'élaboration d'une alliance stratégique, voici six grands domaines avec les questions que vous voulez répondre pour vous aider à déterminer votre propre préparation pour une alliance.1. Évaluation des contributions. Quoi ou avez-vous apporter à chaque partenaire de l'alliance? Qu'est-ce que chaque personne a le but et les objectifs? 2. Accepte les termes. Cela a trois parties: (1) la zone d'intérêt, (2) les bénéfices nets, et (3) des opérations conjointes. Quel est l'intérêt ce qui est le vôtre et les leurs. Les intérêts stratégiques doit être similaire et les matériaux ou des services comparables. D'intérêt économique doit avoir suffisamment d'avantages pour chacun de rester engagé et de réduire le commerce. Il faut opérationnel agreement.3. Accord sur les tâches et les compétences. Qui est l'apprenti sur quoi? Qui sera le nom de ce maître? Qui va être responsable spécifiquement pour compléter ce travail? Qui va apprendre quoi? Quelle est la répartition des tâches 4. Définir et mesurer les progrès accomplis. Qui va s'occuper de définir ou de ventes? Qu'est-ce que le marché cible sera poursuivie et quand? Quel est le processus de charte pour un nouveau produit ou service? Comment les recettes être produites et distribuées? Que se produira si les mesures ne sont pas respectées? 5. Progrès et du temps. Qui est le dépistage et le temps investi? Est-ce que le temps a contribué à l'égalité, ou est-il un compromis pour d'autres ressources? Qui et quand les rapports sont régulièrement examinés et achevés? Existe-t-il aller à un conseil d'administration qui suivra l'égalité et l'équité? 6. Les points de tension. Quand il ya des points de tension, et il est toujours il ne faut pas que l'enfant vous il n'y en aura jamais, est une source externe, sera l'arbitre? Quand la tension se produit-il besoin d'être exprimées par écrit d'abord et ensuite discuté? Est-il période de refroidissement qui est nécessaire? Qui va signer sur les contrôles, l'équilibre du carnet de chèques, et de surveiller les flux de trésorerie? Autant de questions, si peu de temps. Oui, je comprends, cependant, une fois ce que vous voulez arrêter et ouvert temps, répondre à ces questions, et tous les autres pourraient avoir besoin d'être addressed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004, Catherine Franz. Tous droits reserved.Catherine Franz, un de huit ans Certified Coach professionnel, diplômé de Coach University, maîtrise de l'Université, éditeur de trois É-zines, chroniqueur, auteur de milliers d'articles de site Web: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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