Moral du personnel Amplifiant Avec Des Enquêtes Des Employés
Facture Roche De Copyright 2005
Savez-vous exactement vos employés jugent quand lundi matin s'approche ?
Sont-ils désireux d'obtenir de nouveau à un lieu de travail satisfaisant et pour exécuter important charge ?
Ou, reposent-ils dimanche nuit à la maison redoutant une autre semaine de travail sans importance exécutée pour un ogre d'un patron ?
La vérité est probablement quelque part dans l'intervalle ; mais sans connaissance réelle des faits, il est difficile d'améliorer n'importe quoi.
Le lieu de travail idéal fournit à des employés l'habilitation et la direction une fois nécessaire, mais les lance loin de la micro-gestion inutile. Les employés se sentent qu'ils contribuent aux buts signicatifs d'une manière significative. Le lieu de travail idéal offre la compensation et les avantages qui satisfont les besoins des employés et les font rester fidèles à une organisation pour le long terme.
Si vous ne savez pas où votre niveau du moral du personnel se tient, vous ne pouvez pas rendre la vie meilleure ou la productivité plus haute. Un meilleur moral signifie une plus grande productivité qui traduit en résultat inférieur amélioré. Les employés malheureux manquent plus de travail et produisent le travail inférieur.
En mesurant votre niveau de moral du personnel par une enquête de satisfaction des employés, vous pouvez apprendre comment vos employés se sentent ? si vos employés croient que leur entrée honnête aura comme conséquence le changement approprié où nécessaire. Le danger des enquêtes de conduite de satisfaction des employés, naturellement, est que si vous ne permettez pas le changement où le changement est nécessaire, vous pouvez jaillir moral du personnel de cause à la baisse encore inférieure.
Supposez, par exemple, qu'un résultat d'un aperçu est que votre sensation des employés votre modèle de gestion empêche la production efficace du travail de qualité. Seriez-vous disposé à changer votre modèle de gestion et à autoriser plus proactivement des employés ?
Si vous n'êtes pas disposé à changer, vous gaspillerez probablement le temps et l'argent en exécutant des aperçus. Si vous êtes disposé à garder un esprit ouvert, les aperçus peuvent mener votre organisation à de plus grands tailles et résultat dans des augmentations décisives de moral.
Quelques questions qui peuvent indiquer beaucoup au sujet de la satisfaction des employés incluent :
(1) estimez-vous que la gestion écoute vos idées sur la façon dont à mieux accomplissez charge ?
(2) y a-t-il une cravate reconnaissable entre à quel point vous exécutez votre travail et votre compensation monétaire ?
(3) vous sentez-vous souvent pourriez-vous faire un meilleur travail si la gestion sortirait seulement de la manière ?
(4) vous sentez-vous, une fois assigné un charger, que vous êtes autorisé pour exécuter qui chargent ?
(5) estimez-vous que la pensée innovatrice ou "en dehors de la boîte" pensant est encouragée et récompensée ?
(6) y a-t-il assez de programmes d'identification pour identifier des accomplissements exceptionnels de la part des employés ?
Une enquête efficace de satisfaction des employés ne devrait pas être trop prolongée ; 20 à 40 questions doivent indiquer ce que vous devez connaître vos employés. Si vous choisissez des questions de yes/no ou choisissez une balance 1 à 5 (où 5 moyens accomplissent l'accord et 1 signifie le désaccord complet avec un rapport d'aperçu), vous devriez, sur l'accomplissement d'aperçu, compiler les résultats en utilisant une base de données qui vous laissera analyser les résultats et les convertir en diagrammes à barres ou d'autres graphiques qui les facilite pour comprendre.
Une fois que vous avez analysé les résultats d'aperçu, la rétroaction aux employés est cruciale. Autrement, ils concluront probablement que ce qu'ils doivent indiquer n'importe pas, ayant pour résultat un coup additionnel au moral.
Si tout va bien, certains de vos résultats d'aperçu indiqueront des secteurs de moral du personnel élevé. Ces secteurs ne sont pas susceptibles d'avoir besoin d'attention significative. Les secteurs où le moral du personnel obtient à basse offre de points le plus grand potentiel pour l'amélioration. Développez un plan d'action et mettez en application ce plan avec la pleine connaissance des employés. Améliorez encore, faites participer les employés directement. La participation des employés dans le développement du plan d'action et de son exécution peut mener aux résultats positifs et aux solutions créatrices aux défis identifiés.
D'une manière primordiale, rendiez-vous compte que vous pouvez seulement fixer ce que vous savez est cassé. Une fois que vous avez identifié des secteurs de bas moral du personnel, vous pouvez mettre dedans sur ces taches faibles et réaliser à zéro des augmentations mesurables de moral du personnel, de productivité, de assistance et de fidélité de la part de vos employés.
Au sujet de l'auteur :
La facture Roche est l'éditeur "du moral du personnel amplifiant," un ezine libre qui fournit à des lecteurs des bouts sur la façon dont améliorer le moral du personnel. Pour que les bouts réguliers vous déplacent vers un environnement plus positif et plus productif de travail, engagez pour votre propre abonnement à : http://www.TopResults.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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