Essentielles en matière de formation pour les gestionnaires
Aujourd'hui, le manager vit dans un monde où le changement a atteint des vitesses de Mach. Que vaut la maison quand vous allez mai ne s'applique pas lorsque vous revenez dans la matinée de travail. Ce rythme des changements énormes se payer un lourd tribut à termes d'une découragé et de tension workforce.World produits et services ne peuvent être produits par la main-d'œuvre est très excité. Et un niveau élevé de l'énergie est obtenue par un personnel qualifié et compétent main-d'œuvre avec le droit attitude.In ce scénario à un rythme compatible avec les connaissances et les compétences pour lui-même et de son peuple est la clé de la réussite de gestion. Une formation continue est la réponse. Chaque gestionnaire doit veiller à ce de la gradation de connaissances et de compétences à son niveau plutôt que d'attendre que le besoin d'élaborer des processus de l'identification, l'évaluation et la disponibilité des formateurs et des horaires de formation, avant tout peut être mis en œuvre. La formation de base des compétences sont un élément essentiel du succès du répertoire manager.So comment peut-on commencer? La première étape de tout processus de formation est de votre propre besoin Analysis.Who mieux que vous, en tant que directeur de votre département ou de l'équipe à identifier les besoins et combler les lacunes. L'analyse des besoins peut largement se concentrer sur trois areas.1. Connaissance 2. Compétences 3. AttitudesMake une liste de ce qui est requise d'urgence dans les trois domaines mentionnés ci-dessus par vos rapports directs. La liste de vérification peut vous dire clairement ce qui peut être traitée rapidement à votre fin, et ce qui nécessite une formation plus spécialisée à l'extérieur sources.Identify les principales lacunes dans les compétences et les connaissances qui peuvent être manipulés par vos soins sans aide extérieure. Attitudes domaines mai être plus difficile à manipuler, à la fin de votre intervention et plus spécialisés peuvent être requises. Domaines de compétences mai facilement être abordé par vous ou un membre de votre équipe membres qui sont compétents dans les area.Your d'emploi n'est pas de devenir un entraîneur à plein temps. Rechercher sur les problèmes qui ont besoin de la correction immédiate et de se concentrer seulement sur eux. Pour les plus complexes et à long terme, des modifications des exigences allez à votre department.Prepare une courte formation d'une ou deux heures par semaine, programme de formation pour remédier à la gaps.That c'est tout ce qu'il exige. Vous êtes sur un trainer.A manager en tant que formateur a l'avantage de ne pas avoir à attendre pour élaborer le processus d'identification des besoins de formation, mise en place d'un calendrier de formation et de choix de l'entraîneur etc.A intervention rapide à votre niveau peuvent faire une grande différence à votre productivité les niveaux. Par-dessus tout un bon leader doit être un bon enseignant et un trainer.RG Srinivasan est un formateur certifié, écrivain et auteur de plus de deux décennies d'expérience de la gestion. Il écrit régulièrement sur le blog les questions de gestion et de ressources à http://management-thoughts.blogspot.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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