Pourri jusqu'à la moelle: l'histoire de la façon la meilleure et la plus brillante peut être ruiné
L'objectif d'une incitation est de pousser à l'action au sein d'une organisation au moyen d'un dispositif ou un mécanisme qui permet à la récompense ou de reconnaissance de comportements. Ceci peut être accompli en offrant préférentiels traitement, de l'argent, les privilèges, les promotions, les louanges verbales, ou des compléments. Avec qui affirme, je suggère les réponses aux questions ci-dessus sont les suivantes: ~ ~ ~ OUI OUI OUI ~ ~ ~ Je reconnais ce sujet n'est pas la norme lorsqu'il s'agit de la sous réserve de l'employé moral. Habituellement, ce type de débat concerne des sociétés qui ne sont pas en phase avec le pouls de leurs effectifs et ont de graves problèmes de performances qui pourraient être aggravées par les deux inexistante ou fonctionnant mal programs.The incitation une chose que vous ne marcherez pas loin de la conclusion est que la reconnaissance d'une certaine manière est fausse, ou que les employés ne doivent pas être motivées, et que les mesures incitatives n'est plus un facteur de performance viable dans les questions connexes. Parfois, cependant, tout en essayant de bien faire les choses trop bien peut en effet produire des résultats erronés, pour le droit reasons.I crois que le plus grand principe de gestion, explique que ce qui est récompensé est fait. Si vous n'obtenez pas le résultat souhaité au sein de votre entreprise, demandez-vous quels comportements sont récompensés. C'est très simple, mais très puissant ve question.I 'pratiquée, d'autres personnes formées à ce sujet, et pense qu'elle devrait constituer la pierre angulaire de toute initiative d'amélioration. Plus de cours des 8 dernières années, j'ai créé des structures d'innombrables bonus, les plans d'incitation, et des concours conçu pour stimuler la performance des ventes, l'amélioration de la fréquentation, la réduction de l'attrition, et des initiatives de qualité pour les employés de niveau d'entrée sur toute la hauteur aux cadres supérieurs. Quand je dis: «Je crois en la reconnaissance et programmes d'incitation », je veux dire et qui ont l'expérience pour le retour up.I plais à penser d'incitations et de reconnaissance en tant que dons merveilleux petits qui sont décernés aux meilleurs et les plus brillants pour aller au-dessus et au-delà ou pour sa volonté de volontaires pour exercer une fonction potentiellement indésirables dans les tentatives pour aider l'organisation. Les employés travaillent pour leur taux convenu payer, et ces dons sont parsemés autour de promouvoir une environnement de l'appréciation et la bonne volonté d'un travail qui est à la fois apprécié et bien done.With toute cette bonne volonté, dans l'air, ce qui semble être le problème? Ce qui se passe au milieu de l'environnement économique chaotique est le contexte de l'incitation peut devenir confuse. Sans contexte, le sens et l'objectif n'est plus ancré et devient sujet à interprétation. Ces interprétations suggestives peuvent provenir de milieux pauvres communication, le manque de spécificité, ou l'échec de maintenir la différenciation entre les attentes d'emplois et une gratification ou une récompense. Dans un environnement de pire cas, le contexte et la perte d'interprétation peut créer un cadre informel contrat d'emploi où la performance n'est plus subordonnée à leurs convenu de salaires, mais plutôt sur l'existence et l'importance d'une incentive.To aider votre visualisation j'ai inclus à la fois évidente et subtile situations qui peuvent résulter de l'interprétation - loss.Attendance contexte Trap? Pour décourager les absences d'un prime d'intéressement est mis en place, en tant que résultat des employés viennent au travail et ont une grande fréquentation. Surveillants soutenir cette politique en encourageant les travailleurs à se présenter au travail afin de ne pas passer à côté du bonus. Les employés reçoivent sans cesse cette incitation, mais la fréquentation s'améliore pour l'organisation, et le bonus est dissous.? Quel est le contexte dans lequel cet employé sera tenu de cette situation?? Comment vont-ils voir la valeur de la participation, sans incitation? Bordereau de vente? Un programme d'incitation est mis en place pour stimuler les ventes pauvres représentation. Si un salarié répond à leurs objectifs de vente, ils peuvent recevoir des incitatifs financiers de plusieurs centaines de dollars. Surveillants encourager leurs représentants à bien faire de sorte qu'ils peuvent être "in the money". Cela continue pour plusieurs mois. Les employés s'attendent maintenant à ce que une partie de leur revenu, mais en raison de problèmes financiers avec l'entreprise, l'incitation est interrompu.? Quel est le contexte dans lequel cet employé voir cette situation?? Comment vont-ils tenu réalisation des objectifs de ventes? Contrôleur motivation? En tant que vendeur super, une performance constante d'un employé assure son équipe est classée parmi les meilleures au sein de l'entreprise. L'employé a un problème de fréquentation, mais il est joueur solide lorsqu'il est présent. Le superviseur est indulgents quant à la politique d'assiduité, et choisit de ne pas tenir compte de l'employé de peur que le salarié peut se présenter au travail ou encore moins ont finalement mis fin à son emploi en raison de la faible participation. En revanche, le supérieur hiérarchique qui examine la valeur de l'être au travail et affirme que la politique doit être suivie, mais avec en conclusion la félicite pour son succès avec les ventes?. Quel est le contexte dans lequel cet employé sera tenu de cette situation?? Comment le superviseur visité? Équipe de qualité? Dans cette situation, l'associé tombe sur un rugueux et abrasif à des clients, mais son approche agressive produit des numéros les plus élevés de ventes. Les autres membres d'équipe sont conscients que sa qualité est inférieure à la norme. Le superviseur dans une tentative de reconnaître son top-vendeur lui présente un certificat et 5 $ de cartes-cadeaux en face de l'équipe et lui serre la main pour un travail bien fait.? Quel est le contexte dans lequel cet employé sera tenu de cette situation?? Quel est le contexte dans lequel le salarié et son équipe vont afficher qualité? Manque de faits? Un employé a un problème tous les jours avec des pauses excessives. Un jour, la salariée a reçu des félicitations de la part d'un client pour faire un excellent travail remettant une question difficile. Le gestionnaire entend parler de la compliment, mais ne sait pas du problème avec des pauses excessive de l'individu. Le gestionnaire dans une tentative de reconnaître les bonnes performances rend un énoncé générique en racontant l'employé qu'ils font un excellent travail et de le tenir en place.? Quel est le contexte de cet employé sera tenu de cette situation? Erreur d'un gérant? Un superviseur est continuellement reconnu pour son leadership fort et une action décisive. Le gestionnaire dans une tentative de maintenir ce superviseur motivés continue de vanter sa trop à chaque occasion. Le superviseur de l'employé reçoit de l'employé du mois et dispose de statistiques excellente équipe. Le gestionnaire de ce surveillant placé sur un piédestal qui n'était pas réaliste et ne pouvait être soutenue. Bientôt, le supérieur hiérarchique fait une erreur, et le gestionnaire doit entraîneur lui pour la première fois.? Comment allez-superviseur de ce point de vue de son gestionnaire situation?? Comment ce superviseur voir cette situation? autres conseils et des domaines de la prudence pour les situations ci-dessus:? Utilisez la reconnaissance spécifique, par opposition à la louange couverture.? Gardez vos employés à terre, en renforçant le fait qu'ils sont payés pour faire un d'emplois, et rien de plus n'est pas permanent, et représente un don de l'entreprise.? Contourner les règles ou récompenser des employés hors pair avec l'ONU-performance équilibrée peut effectivement disgruntle et supprime toute votre milieu des âges. L'utilisation d'une incitation à la place d'un processus de gestion du rendement se fonde une culture qui ne joue que lorsque récompensés.? Des normes irréalistes seulement de créer un niveau plus élevé pour les employés à tomber from.As vous Envisagez les scénarios ci-dessus et examiner des situations similaires dans votre milieu de travail propre, insister sur l'importance du contexte, et comment elle s'applique. Focus sur la perception et de comprendre que c'est la réalité. Rappelez-vous, tout en essaie de faire la bonne chose, vous pouvez obtenir des résultats erronés. Surtout, n'oubliez pas d'utiliser le plus grand principe de gestion en tant que votre guide: Ce qui est récompensé est fait. Si vous n'obtenez pas le résultat que vous recherchez pour, demandez-vous ce qui se récompenser? http://www.righttolead.com - Avez-vous gagné le droit de diriger? Aubie Pouncey est un écrivain et membre contribuant de ce nouveau site. Si vous êtes intéressés par ses idées ou qui sont
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