Conduite - comment transformer la vision en réalité
Soyez clair au sujet d'où vous êtes maintenant. Auditez vos forces et secteurs pour le développement
Où voulez-vous être ?
Quels besoins d'être fait pour éliminer l'espace entre votre rêve et la réalité ?
Donnez la priorité ? Recherchez les victoires rapides, considérez ces choses qui auront l'impact à long terme maximum. Établissez les bases pleines, pensez à la durabilité !
Fixez les objectifs provocants mais réalistes. Visez haut.
Communiquez la vision, et continuez à faire ainsi. Assurez-vous que tous les supports d'enjeu comprennent et souscrivent à la vision.
Qui devez-vous impliquer ? Comment est-ce que vous les assurerez-vous vous inscrivez à et restez commis à la vision ?
Pensez au langage que vous vous servez ? retentissez positif, si d'autres pensent que vous êtes confiant il pouvez être réalisé elles gagnerez la confiance aussi. Développez « peut faire » la mentalité dans le personnel. Pour chaque problème il y a une solution, encouragent d'autres à se voir en tant que donateurs de problème de solutionneurs de problèmes pas.
Créez les voies de communication claires qui fonctionnent à chaque niveau et dans toutes les directions.
Divisez chaque priorité vers le bas en petites étapes réalisables, faites participer l'équipe.
Qui a besoin fait ce qui ? par le moment où ? Placez un horaire
Identifiez les rôles et les responsabilités de tout le personnel ; assurez-vous que propriété de prise de personnel sans créer les « travaux en valeur » l'approche.
Assurez-vous que les gens sont convenablement formés et que la formation est mise à jour.
Construction dans le processus de surveillance et de revue dès le début ainsi vous pouvez évaluer l'exécution et être disposé à s'ajuster selon les besoins. (En créant une culture du développement plutôt que le potentiel énorme de blâme sera libéré.)
Célébrez le succès ; rappelez-vous de remercier des personnes de leur contribution. Les meilleurs chefs donnent le crédit à l'équipe.
Développez l'honnêteté professionnelle dans le personnel, constructif rétroagissent peut être de valeur inestimable.
Le conseiller, l'auteur et le vie-entraîneur éducatifs Gina Gardiner aime travailler avec d'autres qui les soutiennent pour faire le meilleur de leur potentiel.
Gina était le professeur principal (qu'est à dire principe) d'une grande, très réussie école de balise sur les périphéries de Londres pendant plus de 20 années. Le développement des personnes a été central à sa passion de l'école au succès et.
Gina a un intérêt énorme pour l'éducation, elle a mené un éventail d'activités de formation et de facilitation avec les individus, écoles et d'autres organismes, dans son travail pendant que l'entraîneur/mentor elle soutient des personnes au niveau individuel ou d'organisation pour développer la confiance, les qualifications de conduite et de personnes et la délégation efficace ; autorisation de elles pour se voir en tant qu'élément de la solution. Si vous voudriez connaître plus d'email : gina.gardiner@ntlworld.com
Gina Gardiner est également l'auteur de « vivent mangent bien bien avec la maladie coeliaque » dans ce livre qu'elle écrit d'une expérience de première main d'être une coeliaque. Pour plus d'information allez à http://www.celiacliving.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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