Utilisant votre assistance à votre avantage
Indépendamment quelle technique de réponse peut être commode dans une situation donnée, une chose est certaine pour l'entraîneur averti : les différentes techniques vous conduiront plus profond et plus profond dans le royaume de la subtilité, qui est avec précision où l'art d'employer des points de réponse appartient. Pour la plupart des entraîneurs, ces questions directes seront la meilleure méthode pour déterminer à quel point la présentation d'idée progresse.
Si possible, faites se reposer un ami ou à un associé dedans sur la présentation pour le but exprès de servir de critique. Ils devraient se divorcer aussi complètement que possible de ce qui serait l'interaction normale d'un membre régulier d'assistance. Leur travail est d'évaluer les techniques de rétroaction médicalement et objectivement. Elles devraient observer tous les deux vous et votre assistance, et notent votre efficacité et leur attention et réactions. Dans certains cas il pourrait également être recommandé pour avoir arrangé des signaux au préalable semblables à ceux employés dans des studios de radiodiffusion pour dire des orateurs et des interprètes d'accélérer, ralentir, et combien d'heure est laissée. Le but principal est d'obtenir une évaluation objective de vous-même pour la futures référence et amélioration.
Après back-burnering vos propres sentiments, vous devez observer les sentiments de votre assistance. L'observation est une manière très directe d'obtenir la rétroaction, mais votre évaluation de la rétroaction doit être objective et réaliste. Quand les entraîneurs permettent à un membre d'assistance de leur toucher par le chahut ou les insultes, ils perdent la capacité objectivement d'analyser et commander leur groupe. Comprenez que c'est par instinct que nous prenons de tels affronts personnellement, mais dans la formation il est nécessaire de surmonter cette réaction. Un regard d'incrédulité ou de désapprobation d'un membre dans la première ligne devrait être dûment enregistré, mais ne la prend pas au coeur. Si vous posez une question rhétorique et obtenez une réaction inattendue, contenez-la et continuez. Après avoir analysé entièrement votre assistance, les possibilités du votre jeté par de telles situations sont réduites à un minimum.
Dans l'analyse finale, la rétroaction d'assistance vous aidera à marcher à partir de votre présentation avec une possibilité beaucoup plus grande de savoir non seulement à quel point bonne elle était, mais si vous avez atteint réellement votre objectif indiqué. Surtout, vous devriez se rappeler que vous toujours devez être juste comme beaucoup un analyste d'assistance qu'un entraîneur des idées. Dans la conversation avec différents membres de l'assistance, considérez que vous leur devez juste comme beaucoup d'attention et la respectez que vous voulez de eux.
Garantissez les droits d'auteur les EA Schwartz et associés tous droits réservés. Pour les matériaux et les ressources additionnels de présentation : ReadySetPresent et pour une liste libre en tant qu'entraîneur, conseiller, orateur, fournisseur/organisation : TrainingConsortium
Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA., une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et enseigné/parlé au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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